大淘寶類平臺經(jīng)濟會否讓“劉易斯拐點”論破產(chǎn)？

馮興元

我們正在進入數(shù)字化生存時代。人類的數(shù)字化可謂日新月異，氣象萬千。未來的世界屬于新經(jīng)濟、新貨幣與新金融。我們當中的多數(shù)人總感到自己是在被數(shù)字化的洪流拖著走。

數(shù)字化潮流體現(xiàn)了史無前例的巨型勞動分工和知識分工。我們每個人憑借一己之力和一技之長參與其中，似乎凸顯我們的渺小。但顛覆整個世界格局的，仍然是我們這些貌似渺小的人，其手段就是每個人的專業(yè)化，以及參與一國乃至全球的勞動分工和知識分工。使得這一切成為可能的，則是全球市場體系的分工度和整合度同時日益提高。

在推進數(shù)字化浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺公司凸顯其與眾不同的地位和作用。我們看到，阿里巴巴集團和亞馬遜等巨型平臺公司正在營造和引領(lǐng)差異化的電商平臺經(jīng)濟模式，重塑我國乃至全球的勞動分工和知識分工格局。國內(nèi)外的這些電商平臺創(chuàng)造和帶動了大量的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，也就是平臺帶動型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。這種平臺帶動型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)成為與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)平行的新的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)路徑。在這一數(shù)字化浪潮中，阿里巴巴零售生態(tài)，或稱“大淘寶”，對創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的貢獻尤為明顯。

中國人民大學勞動人事學院課題組2018年3月發(fā)布的《阿里巴巴零售電商平臺就業(yè)吸納與帶動能力研究》報告顯示，2017年大淘寶總體為我國創(chuàng)造3681萬個就業(yè)機會，其中包括1405萬個交易型就業(yè)機會、2276萬個帶動型就業(yè)機會。這一巨量就業(yè)機會數(shù)字包括3543萬個支撐型就業(yè)機會（包括電商物流就業(yè)人員和電商服務(wù)業(yè)就業(yè)人員）和1733萬個衍生型就業(yè)機會（也即中間產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)帶動的就業(yè)）。在大淘寶的26個經(jīng)營類目中，服裝鞋帽針紡織品類（354萬個）、日用品類（229萬個）、家用電器和音像器材類（113萬個）帶動的交易型就業(yè)機會數(shù)位居前三。

一

自改革開放以來，總體上存在兩種推動農(nóng)村人口脫貧增收的進路：一種是農(nóng)村人口通過直接依靠市場實現(xiàn)脫貧增收，另一種是通過扶貧使得農(nóng)村人口脫貧增收。前一種屬于自生自發(fā)的市場發(fā)展進路，后一種屬于外部扶貧推動進路。前一種實現(xiàn)脫貧增收的農(nóng)村人口數(shù)量，要遠多于政府和第三方的扶貧措施所實現(xiàn)的農(nóng)村人口數(shù)量。這兩種進路均功不可沒。相對而言，后一種進路所實現(xiàn)脫貧增收農(nóng)村人口數(shù)量要遠遠低于前一種進路。值得注意的是，這兩種進路是相互連帶的：通過扶貧實現(xiàn)脫貧增收者，最終需要借助市場來實現(xiàn)脫貧創(chuàng)收，否則不稱其為扶貧成果，而是救濟成就。

阿里巴巴的電商平臺屬于市場平臺，其運作就是一種農(nóng)村人口通過直接依靠市場實現(xiàn)脫貧增收的進路。電商平臺的運作帶來了上下游產(chǎn)業(yè)鏈、配套服務(wù)業(yè)的快速聚集。根據(jù)上述報告，在菏澤市，隨著設(shè)計、包裝、配件、物流、培訓等服務(wù)業(yè)快速興起，淘寶村出現(xiàn)了適應(yīng)電商生活規(guī)律的夜排檔、24小時營業(yè)的超市、淘寶大酒店、淘寶豆撈、酒吧、KTV等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。上述運作也為農(nóng)村人口的脫貧和增收帶來了機會。電商成為精準扶貧、鄉(xiāng)村振興新路徑。2017年，菏澤市新增電商企業(yè)、網(wǎng)店2萬余家，受益貧困群眾2.5萬人，24個貧困村發(fā)展為淘寶村，實現(xiàn)整村脫貧。

很多貧困戶屬于政府扶貧或其他第三方扶貧對象，同時也是大淘寶的參與者。他們無論是在淘寶網(wǎng)開店，還是直接或者間接參與提供淘寶店產(chǎn)品，都屬于大淘寶的參與者。這種情況不僅適合于菏澤市，也適合于全國各地。

大淘寶打破了參與者的身份局限和地理局限。無論你是什么身份，無論遠近，均可以在淘寶平臺開店入駐，都可以直接或者間接參與提供線上產(chǎn)品或服務(wù)，組織線下的進貨和生產(chǎn)。根據(jù)阿里巴巴的統(tǒng)計，2017年，全國淘寶村（本村電子商務(wù)年交易額達到1000萬元以上、活躍網(wǎng)店數(shù)量達到100家以上，或活躍網(wǎng)店數(shù)量達到當?shù)丶彝魯?shù)10%以上的行政村）超過2100個，淘寶鎮(zhèn)（淘寶村數(shù)量大于或等于3個）超過240個。淘寶村數(shù)量最多的三個省是浙江、廣東和江蘇，合計占比超過68%，山東、福建、河北的淘寶村數(shù)量都超過100個，中西部淘寶村共68個。在廣西、貴州、重慶、山西、陜西和新疆等六個省區(qū)市，淘寶村實現(xiàn)“零突破”。

阿里大淘寶除了匯聚大量傳統(tǒng)網(wǎng)店之外，還整合了新零售、新制造、新物流與新金融，以此帶動創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。這種數(shù)個“新”字相串聯(lián)形成的“新新”平臺經(jīng)濟，不僅體現(xiàn)為一種新的復(fù)雜經(jīng)濟業(yè)態(tài)，而且也在顛覆我們有關(guān)零售、制造、物流和金融的傳統(tǒng)觀念。

二

阿里大淘寶的新零售強調(diào)利用大數(shù)據(jù)，營造商業(yè)大生態(tài)，把平臺網(wǎng)店服務(wù)與線下零售體驗深度結(jié)合，將會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)全面打通，真正實現(xiàn)以消費者為中心，促成從價格消費向價值消費的全面轉(zhuǎn)型。比如，阿里旗下的跨界零售新物種“盒馬鮮生”，通過商品再造、技術(shù)再造、流程再造和物流再造，把一般意義上的生鮮超市轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿踊ヂ?lián)時代的體驗式消費中心。圍繞“餐飲體驗+生鮮超市零售+基于門店配送”，打造了新零售的樣板間?！昂旭R鮮生”總共有員工約400人，設(shè)有店長、廚師及餐飲服務(wù)、倉庫揀貨、柜臺服務(wù)、配送等崗位。

小狗電器推行新制造模式。新制造模式的要求是，利用電商平臺整合大數(shù)據(jù)，營造工商業(yè)大生態(tài)，根據(jù)客戶的需求組織生產(chǎn)，體現(xiàn)智慧化、個性化、定制化。小狗電器員工316人，帶動供應(yīng)鏈企業(yè)員工就業(yè)合計6026人。

與阿里相關(guān)聯(lián)的菜鳥集團，與快遞公司結(jié)盟，基于大數(shù)據(jù)運作，其快遞服務(wù)體現(xiàn)了一種新物流模式，既有多中心儲運，又有快遞服務(wù)。目前大約有100萬快遞員每天在途中負責快遞服務(wù)。

新金融是指包括傳統(tǒng)金融在內(nèi)的整個金融系統(tǒng)所發(fā)生的、整合了互聯(lián)網(wǎng)金融的新發(fā)展，涉及由此形成的、基于互聯(lián)網(wǎng)金融的新的金融機制、新的金融業(yè)態(tài)、新的金融組織、新的金融工具以及新的金融服務(wù)方式。與舊金融的“二八理論”強調(diào)服務(wù)好20%的頭部企業(yè)就可以獲得80%的利潤不同，新金融必須支持新的“八二理論”，也就是要支持占了80%的那些沒有得到金融服務(wù)的中小企業(yè)、個性化企業(yè)而得到金融服務(wù)。阿里巴巴的關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金融集團目前是最成功的新金融集團，向參加大淘寶的企業(yè)和用戶提供精準化的一攬子金融服務(wù)，包括芝麻信用、支付寶、余額寶、余利寶、花唄、信貸、信用保障等服務(wù)。

隨著新零售、新制造、新物流和新金融的深度整合，大淘寶將會實現(xiàn)和帶動更多的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。最近幾年，學界一直在討論“劉易斯拐點”。所謂“劉易斯拐點”，是指一國勞動力從過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，涉及在工業(yè)化進程中，隨著農(nóng)業(yè)富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)富余勞動力逐漸減少，最終達到農(nóng)業(yè)富余勞動力消失的“均衡”或者“瓶頸”狀態(tài)。國內(nèi)存在兩種觀點：一種認為“劉易斯拐點”已經(jīng)到來，另一種則認為“劉易斯拐點”即行到來。按照一般的經(jīng)濟學解釋，“劉易斯拐點”的到來，預(yù)示著剩余勞動力無限供給時代行將結(jié)束，“人口紅利”行將消失。但劉易-斯模型的基礎(chǔ)是存在城鄉(xiāng)兩元空間、工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩元經(jīng)濟，以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩種就業(yè)，而且要求勞動力于兩元之中必取其一。阿里大淘寶模式實際上打破了這種兩元之中必取其一的架構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者和就業(yè)者在數(shù)字化時代，可以在任何地方任何時候保持數(shù)字化生存，其所在之處，可以亦城亦鄉(xiāng);其所處行業(yè)，工商業(yè)和農(nóng)業(yè)可以兼顧;其所創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)性質(zhì)，可以是工商業(yè)和農(nóng)業(yè)并舉。參與大淘寶的農(nóng)村人口無需外出打工，因而也節(jié)省了外出打工所需要的交易成本。他們的線上運行，往往邊際成本也就是新增成本為零。他們可以在與線上平臺保持對接的場景下隨時在線下參加或者組織生產(chǎn)、制造、銷售和物流。在未來，農(nóng)業(yè)雖然以定制化、集中化、規(guī)模經(jīng)濟型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為主，但是定制化的、分散化的、小規(guī)?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)也會大行其道，甚至一些大學教授也愿意住到農(nóng)村，利用庭前庭后的園地從事園林農(nóng)業(yè)。基本上感興趣者人人都可以參與這類農(nóng)業(yè)活動。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是消滅農(nóng)業(yè)，而是使得農(nóng)業(yè)的集中化和分散化并行。大淘寶類平臺經(jīng)濟傾向于對“劉易斯拐點”論提出一種嚴峻的挑戰(zhàn)：大淘寶類平臺經(jīng)濟越是充分發(fā)展，“劉易斯拐點”論似乎越是變得不再成立，似乎“剩余勞動力”源源不斷，同時也似乎很多人都在或多或少從事他雇就業(yè)或者自雇就業(yè)，勞動力既剩余，又不剩余。談“劉易斯拐點”變得沒有意義，“拐點”似乎不再到來，至少會不斷推遲“拐點”到來的時間。隨著未來進入“人工智能”時代，傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)人員過剩將會至少看上去十分嚴重，改行壓力巨大，那時候的人多數(shù)可能只需要從事一些“碎片化”的就業(yè)，這似乎最終會葬送“劉易斯拐點”論。

（編輯：王延春）