建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

楊昌文

摘要：隨著社會的迅猛發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)在很大程度上得到提高，整體經(jīng)濟(jì)水平也隨之提高，因此建筑行業(yè)的需求也隨之增長，這不僅是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的必然需求，同時(shí)也是民生的基礎(chǔ)保障工程。不管是工程的造價(jià)管理還是成本控制，都是影響投資收益的重要影響因素，在建筑行業(yè)也受到更多的重視。本文從建筑行業(yè)內(nèi)的角度對工程造價(jià)的動態(tài)管理和成本控制進(jìn)行現(xiàn)狀分析，并提出相關(guān)措施來優(yōu)化工程的質(zhì)量，希望對相關(guān)工作人員有一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

近年來，因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)不斷增長，帶動了社會各行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也包括在內(nèi)，現(xiàn)在建筑行業(yè)正是高速發(fā)展階段。建筑工程的造價(jià)與成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，容易受到各方面因素的影響，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，造價(jià)管理和成本控制也受到人們的重視，成為一項(xiàng)重要的管理規(guī)則，對工作人員的要求也提高，使得動態(tài)管理和成本控制有一定的保障，對造價(jià)和成本進(jìn)行相應(yīng)的管理有利于提高工程的質(zhì)量和收益率。因此，在工程建筑過程中，需要對造價(jià)和成本進(jìn)行合理的控制才能將收益最大化，造價(jià)的動態(tài)和成本管理的影響因素不僅僅是工程使用的建筑材料，還有來自同行的價(jià)格競爭，競爭的激烈性有可能導(dǎo)致工程的虧本，所以，對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和成本控制極其重要。

一、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制工作的概念

建筑工程造價(jià)的工作有效開展是施工和竣工的前提，在確保工程的效益性和收益率達(dá)到預(yù)期才能開展下一步工作，同時(shí)也可以有效降低工程的投資成本，科學(xué)性，實(shí)踐性，理論性是建筑工程的要求，根據(jù)實(shí)際情況開展相關(guān)工作，對于造價(jià)的動態(tài)管理則是對工作人員的專業(yè)性要求較高，掌握專門的理論知識并賦予實(shí)踐，要有工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在開展工作的同時(shí)還要注意不能違背國家的相關(guān)政策，按照法律法規(guī)來制定合理的方案。

建筑工程的動態(tài)管理和成本控制是指在工程施工過程中要對工程的各方面進(jìn)行核對，確保符合國家政策和市場需求的現(xiàn)狀，采取合理有效的方法開展工作，與實(shí)際情況相符，達(dá)到工程投資的效益最大化。造價(jià)即整個(gè)項(xiàng)目工程所需的費(fèi)用，包括從剛開始的地質(zhì)勘探費(fèi)用和后期的正式施工，地產(chǎn)商和承包商的投入資金都會受到影響。因此對項(xiàng)目工程的動態(tài)監(jiān)控是必然措施，以降低投資成本獲得效益最大化為目標(biāo)，對項(xiàng)目工程的投資成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于變動性較大的因素要合理控制，特別是市場的動態(tài)要實(shí)時(shí)把握。相比傳統(tǒng)的控制方式，動態(tài)監(jiān)控的效果顯然更明顯，與實(shí)際的市場情況相聯(lián)系，對動態(tài)發(fā)展實(shí)時(shí)控制，降低了不穩(wěn)定因素對工程的影響，另一方面也有利于加快工程的建設(shè)，縮短工期，充分的將成本與效益結(jié)合，協(xié)調(diào)它們之間的矛盾，爭取效益最大化。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

建設(shè)材料，人工成本并不是造價(jià)動態(tài)管理的全部內(nèi)容，還存在一些隱蔽性的因素對項(xiàng)目有較大的影響，比如施工設(shè)計(jì)的方案，隱蔽性的工程，實(shí)際地形的勘探，因此對于工程的造價(jià)管理要涉及到項(xiàng)目的整個(gè)流程，包括從最初的設(shè)計(jì)圖紙直到最后竣工結(jié)算。

（一）建筑工程項(xiàng)目可行性階段

在決策階段應(yīng)聘請專業(yè)人員對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)制定合理的方案，才能有規(guī)劃的對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，制定出投資效益最大化的可行性方案，根據(jù)涉及項(xiàng)目整個(gè)過程的方案，預(yù)算投資成本，在可行性的基礎(chǔ)上控制項(xiàng)目的規(guī)模和整體價(jià)格，對預(yù)測的各項(xiàng)影響因素要有控制方案。

（1）確定項(xiàng)目的規(guī)模

有一些投資商家會誤認(rèn)為規(guī)模越大效益越多，規(guī)劃工程時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目制定合理方案，也沒有綜合分析工程的可行性，沒有前期估算經(jīng)濟(jì)效益的工作，這些工程竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益都將直線降低，商家的投資沒有獲得預(yù)期收入，社會經(jīng)濟(jì)指數(shù)也隨著降低。

（2）建設(shè)區(qū)域的選擇

大多數(shù)工程的選址都會優(yōu)先考慮臨近建筑材料的原產(chǎn)地，為了最大程度上降低原材料的運(yùn)輸成本，也大大縮短了運(yùn)輸材料的時(shí)間，一定程度上也能縮短工期。最低限度是要考慮到交通設(shè)施，避免在一個(gè)落后偏遠(yuǎn)的地區(qū)施工，造成工程施行困難，影響項(xiàng)目工期的順利完工。

（二）設(shè)計(jì)階段

（1）初步設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目工程的開始階段，決定著后期的施工，因此是整個(gè)工程造價(jià)最重要的環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)人員的專業(yè)要求也較高，要求為整個(gè)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，將項(xiàng)目造價(jià)與工程設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，制定出合理的方案，為整個(gè)項(xiàng)目帶來最大經(jīng)濟(jì)效益，還要注意對工程的操作過程要嚴(yán)格監(jiān)控把關(guān)，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。

（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段

這個(gè)階段主要是對工程的應(yīng)用進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括基本應(yīng)用和招標(biāo)文案的設(shè)計(jì)，為工程開展做好充足的準(zhǔn)備工作，根據(jù)有關(guān)調(diào)查，技術(shù)的設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響率達(dá)到78%，因此，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段也要對設(shè)計(jì)人員要求專業(yè)和謹(jǐn)慎。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖紙的設(shè)計(jì)會影響到招標(biāo)方案，簽訂工程的合同還有編制施工進(jìn)度的計(jì)劃，因此，對施工圖紙要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)才能保證后期工作不受影響，這也是項(xiàng)目完工結(jié)算的重要依據(jù)性的文件。對設(shè)計(jì)人員的要求也要嚴(yán)格要求，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)詳細(xì)了解施工的地質(zhì)和周圍環(huán)境，用科學(xué)的眼光分析工程的可行性，對影響工程的各項(xiàng)因素要掌握好，參考過去的設(shè)計(jì)圖紙或?qū)I(yè)資料，根據(jù)實(shí)地情況來設(shè)計(jì)施工的詳細(xì)信息，把對施工有可能的影響因素控制好進(jìn)程，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目遺漏的因素和設(shè)計(jì)變化變動的情況下，把握好投資成本的預(yù)算，將收益率提到最高。

（三）施工階段

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)圖紙就應(yīng)該對整個(gè)施工的流程盡可能詳細(xì)的列出來，建筑人員才能根據(jù)工期的預(yù)算安排好進(jìn)度，合理的把握好施工計(jì)劃，這對施工的成本也是有著直接的影響。

（2）施工計(jì)劃變更

建筑工程是一項(xiàng)變化性較大的項(xiàng)目，在施行計(jì)劃過程中應(yīng)嚴(yán)格把控好可變因素，如果發(fā)生計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)方案也要隨之改動適應(yīng)市場的變化，還要注意對改動的計(jì)劃重新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，避免臨時(shí)改動計(jì)劃造成的損失，從而保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）招投標(biāo)階段

招標(biāo)文件是整個(gè)項(xiàng)目效益估算的根本，在造價(jià)控制方面發(fā)揮著重要作用，招標(biāo)過程的所有工作都要遵守國家政策，按照規(guī)章制度來執(zhí)行相關(guān)流程，在招標(biāo)的合同中還要對項(xiàng)目金額，材料費(fèi)用和包干項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明，在對整個(gè)工程的流程和費(fèi)用有一定的規(guī)劃后，最好是列出詳細(xì)清單，以便對工程進(jìn)行有效的測量，在審圖的基礎(chǔ)上開展工作，確保工程質(zhì)量的合理性和各個(gè)款項(xiàng)支出的明確性。

三、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目工程的造價(jià)工作是對后期收益的直接影響因素，能在造價(jià)的基礎(chǔ)上對投資進(jìn)行估算，從而節(jié)約投資成本，對造價(jià)工作的重視是投資方在項(xiàng)目的管理成本上的體現(xiàn)。建筑工程的造價(jià)水平是影響項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)果之一，對于投資方來說，造價(jià)水平是用來衡量這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值基礎(chǔ)。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動下，建筑行業(yè)也有了飛躍的進(jìn)步，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，工程造價(jià)的管理和控制能對整體項(xiàng)目的成本和工期等方面產(chǎn)生協(xié)調(diào)性的作用，為工程后期的成本核算打下基礎(chǔ)，但在實(shí)際的市場上，對于工程造價(jià)的管理還缺乏經(jīng)驗(yàn)，在控制模式上存在諸多漏洞，導(dǎo)致整體項(xiàng)目的質(zhì)量受到一定程度的影響。

四、提高工程造價(jià)動態(tài)管理的措施

（一）要提高各單位對建筑工程項(xiàng)目的重視

我國的傳統(tǒng)管理模式還處于粗放式的手段，在工程造價(jià)方面的重要性認(rèn)知不夠，導(dǎo)致建筑企業(yè)忽視造價(jià)這一環(huán)節(jié)的影響，對工程造價(jià)的動態(tài)管理缺乏全面的了解，使得造價(jià)管理在推廣和應(yīng)用方面存在諸多障礙，針對這一問題，建筑行業(yè)的工作人員應(yīng)制定相關(guān)方案來擴(kuò)大宣傳造價(jià)動態(tài)管理的重要性。

（二）創(chuàng)建完善工程造價(jià)動態(tài)管理的制度

為了能夠確保造價(jià)動態(tài)管理在建筑行業(yè)得到充分支持和實(shí)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的競爭性，現(xiàn)代建筑行業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理制度來優(yōu)化建筑單位的水平，將動態(tài)管理的理論作為基礎(chǔ)的指標(biāo)，制定好的制度能改善建筑單位的施工水平，監(jiān)督好工作人員的態(tài)度和質(zhì)量，進(jìn)而推動了建筑工程的整體水平，向著高目標(biāo)前進(jìn)。

結(jié)束語

目前我國的經(jīng)濟(jì)水平提高，帶動了建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程也向著新的高度出發(fā)，對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理也更加重要，相關(guān)部門應(yīng)把握好動態(tài)分析，提高建筑工程的可行性和科學(xué)性，將工程造價(jià)的動態(tài)管理落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中泰百聰工程管理有限公司江蘇分公司）