加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策研究

馮時(shí)

摘要：目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，土木工程施工項(xiàng)目隨之增多。土木工程的質(zhì)量關(guān)乎建筑行業(yè)的發(fā)展，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，因此，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工管理具有重要意義。論文主要針對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策研究

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的格局下，土木工程建設(shè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，逐漸呈現(xiàn)高需求、高效率的發(fā)展格局。但是在現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目自身比較復(fù)雜，導(dǎo)致管理方面存在著多多少少的問(wèn)題，使得管理質(zhì)量不能提升。在新的發(fā)展趨勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)只有全面掌握土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)狀和問(wèn)題，構(gòu)建合理地對(duì)應(yīng)策略，才能抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

1土木工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理不夠重視

一些施工企業(yè)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理重視不夠。當(dāng)前，大部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)了成本控制，但是輕視了施工質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)時(shí)缺乏考量，對(duì)施工效果有一定的影響；（2）管理理念落后，施工質(zhì)量管理觀念不先進(jìn)，管理方式不切合實(shí)際情況，影響了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量；（3）施工管理意識(shí)不強(qiáng)，使施工質(zhì)量管理方面的工作開(kāi)展受阻。

1.2土木工程施工成本控制的問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目施工具有期限長(zhǎng)、范圍廣以及技術(shù)復(fù)雜等特征，進(jìn)而加大了項(xiàng)目成本控制難度，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工中，一個(gè)土木工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及很多部門(mén)，但是部分企業(yè)部門(mén)之間缺乏有效地溝通，使得管理信息沒(méi)有及時(shí)的傳遞和共享，影響了土木工程成本管理質(zhì)量。如果想要在土木工程管理水平方面得到進(jìn)步，需要有效控制工程成本，強(qiáng)化管理人員和施工技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化管理人才和資金儲(chǔ)備，才能確保土木工程的正常進(jìn)行。就目前土木工程項(xiàng)目管理和成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，存在管理不合理、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，相關(guān)管理人員對(duì)工程的監(jiān)督和控制工作也沒(méi)有落實(shí)到位，這樣不僅加大了土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，而且還影響了管理質(zhì)量，不利于土木工程的健康發(fā)展。

1.3監(jiān)理機(jī)制不夠完善

針對(duì)施工監(jiān)理的開(kāi)展，需要能更加合理的控制土木工程的施工過(guò)程。然而，當(dāng)一些企業(yè)在實(shí)施施工監(jiān)理時(shí)，通常所派遣的監(jiān)理人員在工作經(jīng)驗(yàn)方面非常欠缺。所以，在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理的質(zhì)量非常低，另外，因?yàn)楸O(jiān)理人員沒(méi)有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致其在法律意識(shí)上也認(rèn)識(shí)不到位，合同意識(shí)也無(wú)從談起，較大程度的影響到了工程的質(zhì)量監(jiān)督。除此之外，一些施工企業(yè)因?yàn)楸O(jiān)理機(jī)制的不健全，從而阻礙了監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，而且其管理工作的效果也大大降低。所以，監(jiān)理機(jī)制如果不健全，那么土木工程的質(zhì)量管理的作用也就不能在工程中充分發(fā)揮出來(lái)。

2加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策研究

2.1提高工作人員整體素質(zhì)

在土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人為因素占主導(dǎo)因素。在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)管理者往往更關(guān)注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，因此，為了提升施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視施工管理工作，并加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)上述情況，企業(yè)需要在優(yōu)秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優(yōu)秀人才的加入給企業(yè)注入新生力量。對(duì)于企業(yè)原有的管理人員，要定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）高薪聘請(qǐng)高級(jí)技工（管理能力強(qiáng)、施工技術(shù)好），請(qǐng)其對(duì)原有工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍的整體水平。同時(shí)，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應(yīng)用于施工中，以提高施工質(zhì)量和管理水平。（2）加強(qiáng)施工人員與管理人員的監(jiān)督和考核，進(jìn)行施工管理工作時(shí)，要定期對(duì)施工人員的技術(shù)和操作進(jìn)行考核，減少人為因素帶來(lái)的影響。還應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，最大程度地做好施工和質(zhì)量管理工作。

2.2健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科學(xué)合理的成本控制策略，確立項(xiàng)目管理和監(jiān)督的目標(biāo)，為后期具體的成本控制奠定基礎(chǔ)。例如，企業(yè)在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，再根據(jù)這些要點(diǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，為工程施工奠定優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況，建立健全工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理和成本控制的責(zé)任分配到每位管理人員身上，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。另一方面，土木工程項(xiàng)目成本涉及到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，建立健全成本監(jiān)督制度是必不可少的，這樣才能確保成本控制和項(xiàng)目管理質(zhì)量。只要通過(guò)這樣的方式，才能為土木工程項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)，保障土木工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為施工質(zhì)量提供保障。

2.3施工監(jiān)理機(jī)制的建立要完善

首先，監(jiān)理單位會(huì)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)而給予一定的監(jiān)理報(bào)告，而施工企業(yè)一定要重視監(jiān)理報(bào)告，從而對(duì)監(jiān)理責(zé)任制度與內(nèi)部責(zé)任制度的建立要健全、完善。并且，保證設(shè)計(jì)人員的施工工藝設(shè)計(jì)更加的合理、科學(xué)，如果有不合理的現(xiàn)象存在，那么就要立即給予解決和改正。其次，在監(jiān)理施工質(zhì)量時(shí)，還應(yīng)定期的開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使施工人員能夠受到更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員在實(shí)施各種操作時(shí)能夠滿(mǎn)足相關(guān)的技術(shù)要求。最后，針對(duì)人員管理制度的建立一定要科學(xué)、合理，定期的對(duì)施工人員進(jìn)行考核，而且在施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員還應(yīng)進(jìn)一步提升自身的法律意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)于安全意識(shí)的掌握，保證施工過(guò)程管理更加嚴(yán)格，以此大大提升土木工程的施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)材料的管理工作

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，對(duì)材料的管理非常必要。從材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保障材料的質(zhì)量。選購(gòu)材料時(shí)，要對(duì)其出廠型號(hào)、性能等信息進(jìn)行核對(duì)，保障購(gòu)買(mǎi)材料的準(zhǔn)確性；材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)采用適宜的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)或類(lèi)型不匹配的施工材料參與到施工過(guò)程中；使用材料前，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)，防止其因受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生性能變化，進(jìn)而使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5完善土木工程安全管理措施

社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展對(duì)土木工程建筑施工需求越來(lái)越大，在這樣的發(fā)展背景下，土木工程項(xiàng)目安全事故發(fā)生頻頻發(fā)生，但我國(guó)針對(duì)土木工程項(xiàng)目安全管理的法律法規(guī)還不夠完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)新型事故，進(jìn)而影響了土木工程項(xiàng)目施工的安全管理質(zhì)量。作為國(guó)家層面而言，應(yīng)該完善相關(guān)土木工程項(xiàng)目安全管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全保護(hù)，為土木工程施工奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，確保員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。另一方面，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)還應(yīng)該完善安全監(jiān)督制度，全面落實(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，做好各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)的記錄，有效避免安全事故的發(fā)生。通過(guò)這樣的方式，可以強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目工作人員的安全意識(shí)，優(yōu)化建筑施工環(huán)境，確保土木工程施工能夠順利進(jìn)行，并且還能優(yōu)化土木工程施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程項(xiàng)目施工中，通過(guò)完善成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理，全面落實(shí)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為土木工程施工的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)建立健全土木工程管理制度，提升管理人員和施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，可以進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]張合建.試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（10）：136.

（作者單位：金湖縣保障性住房服務(wù)所）