“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新分析

王軍

摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展?；诖耍疚姆治隽恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義，重點(diǎn)闡述了人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；信息化建設(shè)；創(chuàng)新分析

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，各種信息開(kāi)始數(shù)字化、信息化，人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取海量信息?；ヂ?lián)網(wǎng)既是一種思維也是一種工具，帶動(dòng)了整個(gè)時(shí)代的變革，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，如何利用這次科技的改革，使人力資源管理整體得到提升，把握優(yōu)秀人才，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

1.1提高人力資源管理效率

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行不斷探索，及時(shí)找出企業(yè)管理中存在的漏洞，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員需要分析出現(xiàn)漏洞的原因，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修復(fù)。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)需要開(kāi)展大量工作，無(wú)形中增加了相關(guān)人員的工作量，通過(guò)人力資源管理信息化建設(shè)，能夠更加迅速地查找管理漏洞，從而在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

1.2信息時(shí)代的發(fā)展要求抓住人才的資源優(yōu)勢(shì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化已然成為時(shí)代的嶄新格局和必然要求。在整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)世界，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到各行各業(yè)，而知識(shí)、經(jīng)濟(jì)乃至人才，始終在發(fā)展中占據(jù)著絕對(duì)位置。所以，在全球化和信息化的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化的要求已從對(duì)地域、環(huán)境等客觀因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟匾揽咳肆Y源的優(yōu)化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓(xùn)或人才的激勵(lì)與考核就更成為優(yōu)先制勝和能否把握時(shí)代發(fā)展脈搏的重要環(huán)節(jié)了。

2傳統(tǒng)人力資源管理的概況

人力資源管理和企業(yè)管理組成了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理組織模式，目前普遍認(rèn)為，人力資源管理是對(duì)包含生產(chǎn)技術(shù)、人才等各類資源實(shí)行科學(xué)管理的，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用科技進(jìn)行整理、控制、調(diào)整的一種機(jī)制。所以，企業(yè)管理中最重要的一環(huán)就是人力資源，簡(jiǎn)而言之，它的功能就是使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中員工能夠和所在崗位保持契合。傳統(tǒng)的人力資源管理與更為傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理已經(jīng)有了發(fā)展很大。傳統(tǒng)的人力資源管理秉承“以人為本”的概念，在選用人性化的管理方式時(shí)為了完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建和該目標(biāo)相一致的機(jī)制，所有員工的招聘、薪資、獎(jiǎng)金、考核和評(píng)估等工作都會(huì)以該機(jī)制為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)的構(gòu)成之一，謀求“人”與“事”的相交點(diǎn)，凸顯了日新月異的人性化，同時(shí)使企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益得到提高。傳統(tǒng)的管理組織模式由高層、中層、和基層管理者三部分組成，該模式層次涇渭分明。中層管理者不僅要將決議意見(jiàn)等上傳下達(dá)，還需調(diào)整和監(jiān)督基層的工作；同樣的，為了使高層即使掌控情勢(shì)做調(diào)控和選擇可以相應(yīng)的舉措，所以還要把在工作中發(fā)現(xiàn)的困難及時(shí)回饋。

盡管傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)由人事管理轉(zhuǎn)化來(lái)，但它仍然不可避免地阻礙了中小企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。一些中小企業(yè)過(guò)于注重對(duì)事的處理，多數(shù)情況把員工作為從屬加以掌控和督察，也可稱之為十分業(yè)務(wù)化的資源管理方式。傳統(tǒng)的人力管理普遍凸顯以下幾個(gè)方面。缺乏與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人才策略，導(dǎo)致管理混亂，人才流失。沒(méi)有足夠的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間缺少團(tuán)隊(duì)合作。存在普遍的官僚主義，人力資源部微弱的權(quán)力不能為人才做出細(xì)致完備的生涯策劃。不能為員工提供有效的鼓勵(lì)，片面追求薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì)而忽略了職工的精神追求，更有甚者過(guò)度束縛員工，例如延長(zhǎng)工作時(shí)間且不給獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)制占用休息時(shí)間，導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生離心力。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新策略

3.1重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要重視信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)人力資源管理的必要性與緊迫性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的信息化建設(shè)是技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。但就當(dāng)前情況來(lái)看，由于人力資源管理信息化建設(shè)在短期內(nèi)并不能發(fā)揮出明顯效果，多數(shù)企業(yè)仍存在忽視管理信息化建設(shè)的情況。筆者認(rèn)為，想要推動(dòng)企業(yè)人力資源信息化管理，管理層必須提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，從意識(shí)上重視管理信息化建設(shè)，為其發(fā)展提供更好的條件。此外，相關(guān)人員還要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，保證人力資源信息化管理的質(zhì)量。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維可以更好地融入企業(yè)管理層以及人力資源管理工作，推動(dòng)招聘、溝通、薪資等人力資源管理全過(guò)程的信息化，為實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

3.2互聯(lián)網(wǎng)+人才”模式

自2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念、2015年3月李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議的政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的代表，將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，并將其創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，在提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用方面起到的作用越來(lái)越大。

由此，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式亦越來(lái)越受到政府和國(guó)有企業(yè)的青睞。尤其是在相關(guān)領(lǐng)域人才的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、遴選、任用及激勵(lì)、提升等方面，越來(lái)越趨于專業(yè)化和細(xì)致化，改變著傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)。

3.3引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要引入信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)所擁有的各種資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，人力資源管理部門能夠更迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中的不足以及企業(yè)運(yùn)行管理中的缺陷，并在第一時(shí)間解決，從而提升企業(yè)人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時(shí)，還要加大對(duì)信息化技術(shù)維護(hù)的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發(fā)揮出最大力量。在實(shí)際管理中，若企業(yè)無(wú)法正確應(yīng)用信息技術(shù)，不僅會(huì)造成技術(shù)資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響人力資源的管理效率；若此時(shí)人力資源管理部門出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)則無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理信息化的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，把握當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先位置。

3.4情感鏈接，激勵(lì)員工，提升人才體驗(yàn)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代使人與人之間的交流變得更加直接，員工表達(dá)自身情感和自身價(jià)值的訴求更加強(qiáng)烈，隨著員工話語(yǔ)權(quán)的增大，企業(yè)必須要實(shí)行更加人性化、個(gè)性化的人力資源管理模式。企業(yè)要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，尊重員工的感受，并對(duì)在員工中形成的共識(shí)予以重視。所以說(shuō)人力資源管理是員工與員工、企業(yè)與員工的連接。企業(yè)只有營(yíng)造好的情感氛圍才能使員工感到家的感覺(jué)。企業(yè)有效的激勵(lì)，能提高企業(yè)員工的積極性，是其工作的動(dòng)力源泉，隨著新一代具有互聯(lián)網(wǎng)思維的年青一代走入企業(yè)，傳統(tǒng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式已經(jīng)不再是吸引員工的唯一要素，員工能夠伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)，潛能得到開(kāi)發(fā)，并有上升的渠道也是員工的重要訴求之一。

結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。在進(jìn)行信息化建設(shè)中，企業(yè)要重點(diǎn)收集員工的基本信息、合同信息、薪酬信息、培訓(xùn)方案與成果信息，通過(guò)重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)、引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用、建立員工的個(gè)人成長(zhǎng)檔案、融合新媒體技術(shù)等措施，提升人力資源管理的效果與效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉潔.企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)踐研究[J].中國(guó)商論，2019（1）.

[2]蔡艷坤，蔡艷輝，李愛(ài)平.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析[J].中國(guó)管理信息化，2018（18）.

[3]王曉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新[J].福建質(zhì)量管理，2016（5）.

（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)第三有限公司）