建筑工程中的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度管理

馬智慧

摘 要：目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國(guó)建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過(guò)程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說(shuō)工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對(duì)其進(jìn)行管理的辦法。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

1 前言

本文主要針對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明，首先對(duì)建筑工程進(jìn)度管理在整個(gè)建筑過(guò)程中的重要性進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出了目前在成本控制和管理中的不足以及相應(yīng)的管理措施。在此基礎(chǔ)上，指出了對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控途徑和方法，以期在今后的建筑工程進(jìn)度管理中能夠得到較好的應(yīng)用。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

近年來(lái)我國(guó)的建筑市場(chǎng)十分炙熱，行業(yè)管理體制也逐漸規(guī)范，在給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)的同時(shí)，也無(wú)形之中增加了企業(yè)的壓力以及危機(jī)。建筑施工的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在今天，隨著建筑施工技術(shù)的逐漸發(fā)展與信息交流的高度發(fā)達(dá)，同一級(jí)別的企業(yè)，它的施工技術(shù)水平幾乎是沒(méi)有差別的。所以，要想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須從管理上多下功夫，通過(guò)有效科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利的最大化。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程進(jìn)度影響因素與管理措施

對(duì)和工程進(jìn)度相關(guān)的元素及其管理手段進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多文獻(xiàn)都對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文從對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對(duì)這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動(dòng)力的配置缺少?gòu)椥?；施工?jì)劃缺少科學(xué)性；施工進(jìn)度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過(guò)法律的約束力來(lái)保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

4 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法

4.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對(duì)建筑過(guò)程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。

4.1.1 進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆?。根?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對(duì)建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。

4.1.2 進(jìn)度控制工作規(guī)劃

在工程開(kāi)始施工之后，還要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對(duì)具體的施工過(guò)程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對(duì)施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個(gè)計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展。

4.2 項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過(guò)程

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過(guò)程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行一步步的比對(duì)。根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。依靠劃分過(guò)的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承建部門或者單位展開(kāi)跟蹤和監(jiān)督，對(duì)他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。

4.3 項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對(duì)建筑過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過(guò)程的總結(jié)和評(píng)價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程及出現(xiàn)的問(wèn)題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說(shuō)明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的幾個(gè)方面對(duì)建筑過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過(guò)程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。

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