新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)

倪憶文

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展下出現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有和新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容相適應(yīng)，為此，文章在闡述新會(huì)計(jì)制度內(nèi)涵、模式及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，具體分析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)建策略，旨在更好的促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展和我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)度的提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力漸漸加強(qiáng)，在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，會(huì)計(jì)制度發(fā)展的重要性作用逐漸顯露出來(lái)，所以為了使會(huì)計(jì)制度更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需要，需要相關(guān)人員改革原有的財(cái)務(wù)管理制度模式。2007年，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)用落實(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展、提升財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量和精準(zhǔn)性起到了重要的作用。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

（一）內(nèi)涵

會(huì)計(jì)制度主要是對(duì)商業(yè)活動(dòng)中各類商業(yè)往來(lái)、財(cái)務(wù)交易賬務(wù)的分類、歸納、整理，之后向上上報(bào)的制度。會(huì)計(jì)制度是各個(gè)組織機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作所必須遵循的法則。國(guó)家統(tǒng)一的新會(huì)計(jì)制度主要是指國(guó)務(wù)院財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家會(huì)計(jì)法則制定的能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范管理的制度。

（二）模式

第一，集權(quán)模式。集權(quán)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)總公司財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策的主要權(quán)利。子公司或者各個(gè)組織單位財(cái)務(wù)部門所擁有的權(quán)力和責(zé)任相對(duì)較小。集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理采取的是集中管理，在很大程度上降低了企業(yè)發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類資源的合理優(yōu)化配置，能夠最大限度上企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二，分權(quán)模式。分權(quán)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和集權(quán)模式相反，子公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)擁有更多管理權(quán)，在資源分配、資金福利上也擁有更多自主決策權(quán)，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)子公司運(yùn)作積極性，激發(fā)各子公司的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍的影響

新會(huì)計(jì)制度和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在的最大差異是新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位、企業(yè)組織財(cái)務(wù)處理范圍有著十分重要的影響，這種影響不僅能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革，而且能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。具體表現(xiàn)在：在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的短期的現(xiàn)金股利收益不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)也只能作為短期投資使用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展只能通過(guò)股利的轉(zhuǎn)讓來(lái)獲得收益。

（二）新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

確切的說(shuō)，在舊會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式比較嚴(yán)格、死板，舊會(huì)計(jì)制度不可更改的內(nèi)容較多，無(wú)法靈活多變，但在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以更靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，而且對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人增加了新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改變了財(cái)務(wù)管理模式。

（三）新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)融資和投資的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展影響下我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越緊密，我國(guó)推廣落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的目的之一就是達(dá)成國(guó)際會(huì)計(jì)趨同，讓我國(guó)財(cái)務(wù)管理和國(guó)際接軌，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。在新會(huì)計(jì)制度的保證下企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量會(huì)得到顯著提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升可使企業(yè)的融資渠道更加豐富，加快企業(yè)融資，為企業(yè)融資制造有利條件。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)投資廣泛化，可投資面也會(huì)逐漸增多，在新會(huì)計(jì)制度背景下突破了行業(yè)界限，加快了各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)將會(huì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

（四）新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展提出了新的變革思路，使包括國(guó)家事業(yè)單位和各企業(yè)組織在的機(jī)構(gòu)形式的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化。各大組織機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革發(fā)展開(kāi)始創(chuàng)新自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，是下了財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)透明化發(fā)展，為各類資源的合理高效利用 提供了重要支持。另外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也是的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了深刻的變化。管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)提升，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值提升。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理理念落后

新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的最大化，應(yīng)用先進(jìn)的思想理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員深受落后思想觀念的影響，無(wú)法充分發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

在新會(huì)計(jì)制度的是時(shí)下，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理仍然存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革滯后社會(huì)發(fā)展需要、組織單位財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不健全、各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制規(guī)范無(wú)法發(fā)揮自身作用、財(cái)務(wù)管理違法事件頻發(fā)。

（三）新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不管是集中化發(fā)展還是分散化發(fā)展都無(wú)法解決領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系、資金分配問(wèn)題，加劇了財(cái)務(wù)管理矛盾。企業(yè)的一些單位組織在財(cái)務(wù)處理流程上存在缺失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá)的有效統(tǒng)一，下屬分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和總公司的中央組織機(jī)構(gòu)管理脫節(jié)，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式亟待更新

現(xiàn)階段，新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不夠合理，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展需要。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為分散，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一，在無(wú)形中增加了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（五）新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效的處理將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中 容易出現(xiàn)惡性財(cái)務(wù)事件。

四、新會(huì)計(jì)制度的完善策略

（一）樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度的頒布主要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定下，企業(yè)發(fā)展需要充分利用新會(huì)計(jì)制度。而實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的有效利用需要拋棄原有的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式，樹(shù)立全新的管理意識(shí)，在工作中調(diào)動(dòng)一切積極因素挖掘財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的工作水準(zhǔn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門

在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)分層管理，將財(cái)務(wù)管理工作充分滲透到各個(gè)部門中，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要密切關(guān)注企業(yè)的資金走向，使得資金流動(dòng)符合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在對(duì)資金合理、高效利用的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資、生產(chǎn)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)發(fā)展社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是提升新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也是落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的重要主體。但是從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中的思想仍然停留在傳統(tǒng)階段，不了解新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。為此，需要企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用門檻和標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，需要加快建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中需要完善企業(yè)內(nèi)部審核制度，明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，從根本上杜絕出現(xiàn)違法行為。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定有效的財(cái)務(wù)審核制度，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)I造健康、綠色的環(huán)境。

（五）建立預(yù)算管理機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)各部門合作意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，企業(yè)管理者需要帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的理解和認(rèn)識(shí)，使企業(yè)全體員工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理和自身利益密切關(guān)聯(lián)的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面化的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制建立完成之后，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和機(jī)制運(yùn)行的穩(wěn)定來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行全面管理，規(guī)范企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出管理。

（六）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)

為了有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)加快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。信息技術(shù)的快速發(fā)展雖然提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，但是在無(wú)形中也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定系統(tǒng)的建立能夠在合理優(yōu)化配置各類資源的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門 工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理職位和財(cái)務(wù)管理職位的分離，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不再適應(yīng)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要一種新的體制和制度規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了深刻的影響，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的工作能力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力。（ 作者單位為浙江省湖州市中醫(yī)院）