精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

高新華

摘要：新常態(tài)下煤礦企業(yè)面臨著新問題與挑戰(zhàn)。本文中以煤炭企業(yè)成本控制為例，分析精細化管理的具體應(yīng)用，為同類研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；精細化管理

煤炭企業(yè)能耗高、成本大，推行精細化成本管理方法，有助于控制企業(yè)成本、減少開支，進而達成提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，本文就此展開論述。

1 精細化管理實施必要性分析

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中，引入精細化管理管理方法，可以達成科學(xué)管理、提高資源使用效率及深化企業(yè)內(nèi)部控制等，推進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)引入精細化管理管理，不是簡單的制定制度或是按章實施即可，而是要對全面整合企業(yè)內(nèi)部資源與人才，提高管理水平。

市場經(jīng)濟環(huán)境下煤礦企業(yè)傳統(tǒng)管理模式逐漸顯露不足，特別是在當(dāng)前整個行業(yè)處于“寒冬”的特殊時期，煤礦企業(yè)有必要需求一條解決問題的新型發(fā)展道路?；诰毣芾砉芾碇贫ǜ黜椃桨?，優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)在激烈市場金正中獲得生產(chǎn)與發(fā)展。煤礦企業(yè)引入精細化管理管理，可以改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，進而實施精細化管理模式。這意味著煤礦企業(yè)引入精細化管理管理具有重要意義。

2 煤礦企業(yè)成本控制問題分析

煤礦企業(yè)成本控制中存在一些問題，筆者將其總結(jié)歸納為三點，即：成本管理意識落后、企業(yè)成本控制不足及成本核算不到位，具體如下：

2.1 成本管理意識落后

現(xiàn)代社會中煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，部分企業(yè)管理者缺乏成本控制意義，實際中企業(yè)成本費用控制不到位，或是盲目進行投資，造成資金浪費嚴重，直接影響企業(yè)效益提升，影響其戰(zhàn)略實施。

2.2 企業(yè)成本控制不足

部分煤礦企業(yè)存在錯誤認識，覺得以前成本控制方法與措施全部不能滿足要求，目前生產(chǎn)技術(shù)與方法不斷創(chuàng)新，已經(jīng)不需要控制生產(chǎn)成本。由此企業(yè)內(nèi)部放松成本管理，造成入不敷出的情況。或是直接提高銷售價格增加利潤，但并不利于煤礦企業(yè)長遠發(fā)展。

2.3 成本的核算粗放

煤礦企業(yè)成本核算工作非常細碎，有著極高的精確度要求，部分流程核算人員工作責(zé)任心不夠，存在管理漏洞、流程缺失等情況，雖然短期內(nèi)賬面效益沒有反應(yīng)，但企業(yè)收入并未增加，直接影響后期發(fā)展。嚴重者直接影響企業(yè)生存，需要得到各方面關(guān)注。

3 煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的應(yīng)用

煤炭企業(yè)成本控制中引入精細化管理方法，可以充分考慮多方面因素，聯(lián)系煤礦企業(yè)具體情況，從多方面入手給出應(yīng)用措施。

3.1 完善激勵機制以提高效率

煤礦企業(yè)成本管理中通過完善激勵約束機制以提高職工對成本管理的重視度，同時煤礦企業(yè)可以開展以責(zé)任為核心的成本核算方式控制生產(chǎn)過程。煤礦企業(yè)根據(jù)具體情況將成本指標(biāo)進行分解，全面落實成本控制責(zé)任體系，提高職工參與成本控制的積極性。此外，通過該機制可以大幅度提高技術(shù)設(shè)計、材料預(yù)算與計劃的考核。煤礦企業(yè)生產(chǎn)中控制材料較為重要，嚴厲程度材料超標(biāo)問題，激勵職工采取措施降低材料調(diào)投入，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過各項措施達成全員參與控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，最終實現(xiàn)推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。

3.2 采取措施降低材料的耗損

降低生產(chǎn)成本的首選就是節(jié)約。通過節(jié)約可以讓同等資源創(chuàng)造出更多的價值，一定程度延長有限資源的使用時間。市場經(jīng)濟環(huán)境下，不但賣方企業(yè)追求節(jié)約，買方企業(yè)也愿意接受這種情況，買方企業(yè)最愿意接受的就是同等質(zhì)量下降低價格，這也是企業(yè)形成成本領(lǐng)先的推動力所在。

煤礦生產(chǎn)的一大特點就是要投入大量生產(chǎn)材料與設(shè)備，如采掘設(shè)備、運輸設(shè)備、皮帶運輸機等，也有小型瑣碎的皮帶、鋼材及鉆頭等。要注意的是這些設(shè)備與材料大部分都不是一次性消費品，使用完成后及時回收可以實現(xiàn)多次利用。

可以在井口設(shè)置材料倉庫，根據(jù)班組消耗發(fā)放材料，部分材料必須以舊換新，也就是想要領(lǐng)取新品時必須上交舊品，有效控制產(chǎn)品成本，降低材料耗損。同時建立大型設(shè)備的維修檢修車間，及時排除與更換設(shè)備。此外，建立完善的回收體系，制定符合實際的激勵措施，最大程度提高廢舊物資的效益，發(fā)揮其作用。

3.3 推行三級成本考核節(jié)約水電

推行三級成本考核。煤礦企業(yè)每個月將考核指標(biāo)分解下放到各區(qū)隊，各區(qū)隊再次分解考核指標(biāo)落實至各班組。通過三級考核實現(xiàn)成本管理落實到個體，明確自身職責(zé)，提高班組成本控制意識。依據(jù)三級成本考核要求，考核各班組，全面落實勞動紀律，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

及時調(diào)整主運輸系統(tǒng)開停時間及順序，各掘進隊掘進時間與綜采工作面割煤時間合理調(diào)配，控制設(shè)備運轉(zhuǎn)速度，有效降低用電消耗。為管控和節(jié)約水電成本，該煤礦企業(yè)對運輸系統(tǒng)的啟動時間和順序進行及時調(diào)整，同時也對各掘進隊的掘進時間和綜采工作面的割煤時間進行調(diào)整，利用峰、谷、平減少電力成本，將設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度進行控制和調(diào)配，根據(jù)實際情況發(fā)現(xiàn)，這些措施對于降低煤礦企業(yè)用電十分有效。通過各種“小”措施控制各方面成本支出，積小成多，實現(xiàn)提高效益的目的。

3.4 做好企業(yè)內(nèi)部流動資金管理

只有提高管理層與財務(wù)部門對資金管理的重視度，樹立科學(xué)合理的資金管理理念，才能有效避免流動資金管理不到位情況的出現(xiàn)。這就需要煤礦企業(yè)充分考慮自身實際情況，構(gòu)建一整套符合企業(yè)現(xiàn)狀的資金鏈管理措施，提高資金鏈的穩(wěn)定性。

認真分析政府資金借貸政策和市場資金供求狀況，包含國家對于煤炭企業(yè)的管理政策和市場資金的利率走向，為企業(yè)創(chuàng)造一個多元化、低成本的資金融通渠道。充分考慮國家貨幣政策，并將其與內(nèi)部資金管理有效融合，充分考慮自身情況實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)煤礦企業(yè)具體情況，制定完善的財務(wù)管理政策與成本管理控制制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，引入現(xiàn)代化資金管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)識別資金鏈風(fēng)險的能力，保證煤礦企業(yè)資金鏈正常。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)成本控制中精細化管理發(fā)揮著重要作用。煤炭企業(yè)管理層應(yīng)該意識到精細化管理的重要性，針對成本管理中存在的問題，加大成本控制力度。

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