新形勢下的企業(yè)精細化財務(wù)管理

劉玉珍

一、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的重要性

（一）加強生產(chǎn)經(jīng)營決策

所謂的精細化管理，主要的工作范圍就是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的全部環(huán)節(jié)，通過精細化財管工作，可以使企業(yè)的相關(guān)管理人員獲得需要具體的數(shù)據(jù)，并能夠找出財管過程中存在的問題，以此對其進行及時的解決。通過精細化財務(wù)管理所獲取到的數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)生產(chǎn)以及管理進行相應(yīng)的調(diào)整，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行合理管理，以此確保企業(yè)的高效發(fā)展。同時，企業(yè)通過運用精細化財務(wù)管理，可以使企業(yè)資金的具體流向更加透明化，不僅可以確保資金使用的正確性，而且可以有效防止出現(xiàn)資金流向不明的現(xiàn)象。

（二）降低資金風(fēng)險

通過對企業(yè)財務(wù)進行精細化的管理，不僅可以有效避免資金鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且可以實現(xiàn)企業(yè)對資金的正確分配，并確保企業(yè)資金的正常流動。除此之外，通過對財務(wù)進行精細化管理，還可以確保管理人員能夠了解到資金的實際流向，且更有助于企業(yè)做出有效的決策，從而使企業(yè)資金的具體使用得以進一步優(yōu)化，并使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

（三）提高管理效率

通過精細化管理，不僅可以幫助到企業(yè)的相關(guān)管理人員做出正確決策，而且還可以提高相關(guān)管理人員的實際工作效率，并使企業(yè)的工作效率得以有效提高。通過對財務(wù)進行精細化管理，首先需要將企業(yè)的相關(guān)部門進行綜合，然后對財務(wù)管理進行細化，并使企業(yè)的員工都能夠各司其職，從而使企業(yè)員工的實際工作效率得以有效提高。同時，精細化管理，可以使企業(yè)相關(guān)工作人員能夠?qū)玖鞒痰牧私飧映浞郑⑹构芾硇实靡杂行岣摺?/p>

二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

（一）樹立新型的企業(yè)精細化財務(wù)管理理念

在新形勢下，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，并在企業(yè)的逐漸發(fā)展過程中，加強對相關(guān)財務(wù)管理的重視，并實現(xiàn)對財務(wù)進行精細化管理。其主要表現(xiàn)為以下幾點：1.不斷引入新型的財務(wù)管理的理念，并在以人為本的要求下，對財務(wù)管理過程中的相關(guān)預(yù)算工作以及風(fēng)險評估工作進行良好的防范與控制。2.加強對企業(yè)財務(wù)的有效規(guī)劃，并加強相關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)與實踐，從而使學(xué)習(xí)到的新知識能夠更加高效的在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用。

（二）推行全面預(yù)算管理

所謂全面預(yù)算，就是指企業(yè)通過對其內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)投資實施明確分工，并對企業(yè)資金的實際使用情況進行充分的掌握，以此對企業(yè)資金進行合理的配置，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。主要表現(xiàn)為根據(jù)對企業(yè)預(yù)算進行合理管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)每個部門的資金使用以及管理進行充分把控，以此使相關(guān)管理工作實現(xiàn)細化與量化，并企業(yè)資金的浪費得以減少，從而使企業(yè)資金的具體利用率得以有效提升。

（三）有效控制執(zhí)行成本

1.根據(jù)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的管理制度，以此使企業(yè)在對成本進行控制的時候，能夠做到事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)。2.對財務(wù)人員所具備的統(tǒng)計分析能力進行有效提升，并對成本的管控進行不斷加強。3.對成本的具體使用狀況進行定期分析，并對成本實際應(yīng)用過程中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)以及及時改正。4.對企業(yè)增效的途徑進行合理拓展，以此確保企業(yè)財務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理。

（四）運用財務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)在對財務(wù)進行精細化管理的過程中，需要不斷加強相關(guān)人員對信息管理系統(tǒng)的了解，并對信息化的辦公軟件進行有效的使用與完善，并依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際狀況，對信息管理系統(tǒng)實施相應(yīng)的創(chuàng)新，從而使信息化管理系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的高效發(fā)展。

（五）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

1.引進人才。企業(yè)需要以提高工資待遇等方式，對高素質(zhì)、創(chuàng)新意識強的財管人員進行引入。同時，在引入財管人員的時候，需要對其自身所具有的管理經(jīng)驗以及應(yīng)變能力進行綜合考慮，確保人才引進的質(zhì)量。2.加強培訓(xùn)。企業(yè)需要定期對其內(nèi)部相關(guān)管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，促進管理人員之間的學(xué)習(xí)交流，以此對管理人員的職業(yè)道德進行培訓(xùn)。3.嚴格考核。企業(yè)需要對財管人員進行定期的考核，并對企業(yè)及時引入新鮮血液，以此確保人員管理的流動性，并使財管人員的工作積極性得以有效提高。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)對財務(wù)管理相關(guān)意識的轉(zhuǎn)變逐漸精細化，以及創(chuàng)建相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)和管理人員素質(zhì)的不斷提高等，可以有效實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化?？傊髽I(yè)相關(guān)財務(wù)人員需要對財務(wù)措施進行相應(yīng)完善，并促使精細化財務(wù)管理的實施，從而促使企業(yè)得以科學(xué)、全面的發(fā)展。（作者單位為中鐵十五局集團第四工程有限公司）