國(guó)企人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李建軍 樊騰飛

摘要：在國(guó)企人力資源管理中對(duì)于薪酬的管理具有非常重要的作用，并且薪酬管理也存在一定的難度。薪酬于國(guó)企而言，是對(duì)員工的一種認(rèn)可和鼓勵(lì)，是督促員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的一種更為直接的方式。而薪酬于員工而言，是對(duì)企業(yè)的感恩與回報(bào)，將以更為積極向上的面貌繼續(xù)當(dāng)下的工作與挑戰(zhàn)。在國(guó)企人力資源管理中對(duì)薪酬進(jìn)行的管理是十分有價(jià)值的，本文就圍繞國(guó)企人力資源薪酬管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了如下闡述，并提出了提高國(guó)企人力資源薪酬管理水平的策略，以期促進(jìn)國(guó)企人力資源薪酬管理的科學(xué)與合理性。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;對(duì)策

國(guó)企的薪酬管理應(yīng)該是一個(gè)具有細(xì)枝末節(jié)的完善系統(tǒng)，它具備為企業(yè)員工發(fā)放薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)以及要素結(jié)構(gòu)，對(duì)其企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)各個(gè)層級(jí)進(jìn)行不同有針對(duì)性的分配過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)不斷對(duì)本企業(yè)薪酬管理體系中的相關(guān)政策進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，不斷進(jìn)行薪酬計(jì)劃的制定、做出薪酬預(yù)算、實(shí)施以人為本的薪酬管理，多傾聽(tīng)企業(yè)員工的聲音，進(jìn)行有效溝通，從而建立健全的薪酬管理體系。

1 薪酬管理基本理論解析[HT]

企業(yè)薪酬管理的具體操作內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：薪酬管理目標(biāo)的確立、薪酬政策的選擇、薪酬計(jì)劃的制定、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)人力資源薪酬管理首先要確定好薪酬管理目標(biāo)，通過(guò)制定薪酬管理目標(biāo)來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才隊(duì)伍，其中包括：第一，通過(guò)合理的薪酬吸引具有高素質(zhì)的企業(yè)必需人才，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;第二，通過(guò)合理的薪酬制度有效激發(fā)員工的工作熱情，強(qiáng)化員工的積極主動(dòng)性，為企業(yè)與其個(gè)人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益;第三，通過(guò)薪酬的有效設(shè)置，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)與方向。其次，企業(yè)根據(jù)其自身人力資源戰(zhàn)略制定相應(yīng)的薪酬政策。利用有效的薪酬政策輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其管理的順利運(yùn)行。通過(guò)薪酬政策的制定，能夠規(guī)范有序的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理。制定薪酬政策就要完善以下三個(gè)方面：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及其自身財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行企業(yè)薪酬成本投入政策的制定;第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行工資的制度;第三，綜合企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成以及其各自貢獻(xiàn)不同進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的明確，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境確定企業(yè)工資水平。此外，國(guó)企實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理的科學(xué)合理性離不開(kāi)具體的薪酬計(jì)劃的制定，以此作為薪酬管理具體實(shí)施的前提，使企業(yè)薪酬管理得以推行。最后，國(guó)企人力資源薪酬管理要設(shè)置合理科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，將一定的企業(yè)薪酬總額根據(jù)企業(yè)員工職務(wù)不同，工資性質(zhì)不同，以及其他附屬價(jià)值的不同，企業(yè)應(yīng)該將薪酬合理分配，構(gòu)成科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理調(diào)配，是每一位員工都能夠得到最大限度的滿足感與幸福感，能最大限度的體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工的肯定與激勵(lì)。

2 我國(guó)國(guó)企人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題[HT]

國(guó)企人力資源薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著重要的地位，它是能否為企業(yè)留住人才的直接因素。目前，我國(guó)國(guó)企薪酬管理問(wèn)題不容小覷，如果不給與足夠重視，它會(huì)嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展受阻。而在現(xiàn)實(shí)中，依然有很多國(guó)有企業(yè)薪酬水平遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)環(huán)境的薪酬水平，其福利待遇也不甚豐富，因此特別容易導(dǎo)致人才的流失，影響企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也增加了人力資源重置的所耗費(fèi)的資源。

2.1政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過(guò)多

我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的干涉導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不僅僅具備經(jīng)濟(jì)功能，還存在一定的政治功能，這種屬性導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有企業(yè)并不掌握著其自身的分配自主權(quán)。雖然國(guó)有企業(yè)能夠自主分配其企業(yè)內(nèi)部資源，但是其企業(yè)工資的總額仍然由國(guó)家政府部門(mén)緊緊掌握著。處于實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的考慮，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理干預(yù)確實(shí)比較多。

2.2平均主義傾向嚴(yán)重

在改革開(kāi)放之前，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，“大鍋飯”式的分配方式導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，但是歷史遺留下來(lái)的平均分配習(xí)慣是一時(shí)半會(huì)兒難以改變的，所以就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在薪酬管理方面存在著平均主義傾向，使管理者與技術(shù)人員以及廣大員工之間的薪資差距比較小，沒(méi)有針對(duì)性;另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理者也沒(méi)有設(shè)置完善的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感以及創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理產(chǎn)生的原因[HT]

國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要的價(jià)值，它是組織內(nèi)外環(huán)境因素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效管理手段，但是由于我國(guó)企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)還不夠先進(jìn)以及企業(yè)內(nèi)部的一些原因，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平仍不及國(guó)外先進(jìn)的薪酬管理水平。雖然改革開(kāi)放促進(jìn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平的提高，但是還需要再接再厲，為企業(yè)的發(fā)展再添動(dòng)力。

3.1國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有成為自主分配的主體

受我國(guó)歷史因素影響，國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展與適應(yīng)需要一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，國(guó)有企業(yè)是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)和分配的一部分，其發(fā)展的步伐以及資源分配都在計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。企業(yè)雖享有其企業(yè)內(nèi)部的分配權(quán)，卻仍還沒(méi)有真正成為自主分配的主體，這需要時(shí)間的推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其自主分配。

3.2薪酬管理配套措施建設(shè)滯后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，同時(shí)外部環(huán)境的薪資水平也有了一定的提高，這同樣影響著國(guó)有企業(yè)的薪酬水平的變化。由于政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的干涉，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感，再加之政府沒(méi)有給與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一個(gè)姜全德考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致其缺乏促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性。其次，國(guó)家沒(méi)有針對(duì)不同的國(guó)有企業(yè)制定一個(gè)具有統(tǒng)一性的年薪制或者是期權(quán)期股規(guī)定等。在中國(guó)資本市場(chǎng)也還沒(méi)有形成喲個(gè)比較成熟的股票市場(chǎng)。

4 我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策[HT]

4.1為國(guó)有企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其薪酬管理的強(qiáng)化，就需要政府部門(mén)學(xué)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的放手，

讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握薪酬管理的自主權(quán)，政府部門(mén)要為國(guó)有企業(yè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的薪酬管理制度。只有在國(guó)有企業(yè)去除其具備的政治功能，才能使其完全融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)大環(huán)境的刺激國(guó)有企業(yè)才能夠煥發(fā)出新的生機(jī)。

4.2合理構(gòu)建薪酬制度體系，摒棄平均主義

在國(guó)有企業(yè)中，管理人員和技術(shù)人員雖在于少數(shù)，但是其憑借其自身的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度確立的時(shí)候應(yīng)當(dāng)給與這些對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用的人才給予更高的薪酬回報(bào)，以此來(lái)肯定其工作的重要性，鼓勵(lì)其繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該摒棄具有平均主義傾向的薪酬制度，以結(jié)構(gòu)工資制來(lái)肯定管理人員與技術(shù)人員的工作，給與他們職業(yè)技能相匹配的回報(bào)，以此留住人才。同時(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)該制定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，從而提升其經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

4.3建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度，設(shè)置健全的薪酬上升機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度，設(shè)置健全的薪酬上升機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)不能做埋頭的鴕鳥(niǎo)，而是要積極去調(diào)查市場(chǎng)上同行業(yè)的薪酬?duì)顩r，積極借鑒其他企業(yè)成熟的成功的先進(jìn)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)自身企業(yè)具體情況進(jìn)行內(nèi)化實(shí)施。其次，建立嚴(yán)格的科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度，針對(duì)不同崗位職務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)置薪酬制度;最后，綜合以上的情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理進(jìn)行有效決策，決策前應(yīng)征求企業(yè)工會(huì)職代會(huì)及全體職工的意見(jiàn)。

4.4完善以人為本的福利制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)要想留住人才，設(shè)計(jì)健全的以人為本的福利制度也是非常有必要的，它能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)有企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)西方國(guó)家比較人性化的福利機(jī)制也進(jìn)行積極借鑒，根據(jù)我國(guó)國(guó)民實(shí)際情況，有針對(duì)性的豐富企業(yè)員工福利待遇。不斷推出滿足員工豐富需要的更加人性化的員工福利，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的福利項(xiàng)目，如教育福利等，從而在促進(jìn)企業(yè)員工自我提升的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備。

5 結(jié)語(yǔ)[HT]

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家以及國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該正視國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理中依然存在的諸多問(wèn)題，通過(guò)政府部門(mén)的放手以及國(guó)有企業(yè)自身管理制度的不斷優(yōu)化完善，為企業(yè)員工提供一個(gè)更好的薪酬環(huán)境，從而留住有才之人，建設(shè)一支具有成就感價(jià)值感的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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