以“嚴”值顯擔當，創(chuàng)新構(gòu)建團干部實績評價新模式

近年來，團海鹽縣委聚焦團干部主責主業(yè)，在團工作基層基礎、團干部培養(yǎng)教育等方面真抓實干，成效初顯。2017年，團海鹽縣委改變過去重團組織建立輕隊伍管理、重活動開展輕團建規(guī)范的工作傾向，堅持由人出發(fā)，從先抓團干部這個“關鍵少數(shù)”開始，探索實施團干部“嚴”值擔當1.0計劃。該計劃的實施強化了團干部的實干擔當意識，進一步扭轉(zhuǎn)團工作“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干快干慢一個樣”的頑疾。2018年，團縣委持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)結(jié)合新形勢、新要求、新任務，并依托基層團組織規(guī)范化建設“雙全計劃”工作體系，以提升團干部綜合素質(zhì)為目標，推出團干部“嚴”值擔當綜合素質(zhì)提升“全紀實”2.0計劃，對整體工作體系在對象覆蓋、指標內(nèi)容、評價方式、跟蹤反饋、功能集成等方面進行全方位升級，取得了明顯成效。

以問題為導向，探索團干部能力養(yǎng)成新路徑。

團干感言：因為身兼好幾個條線，所以以前會因為事務繁多導致團的基礎工作沒有做實做細，往往事后才想起來，還有這項工作要完成。在推行“嚴”值擔當計劃后，全年的工作都進行細化說明，我就可以很清楚地知道每個月需要做什么，什么時間節(jié)點前需要完成什么，具體工作要求是什么了。（望海街道團委書記倪佳偉）

“嚴”值擔當計劃的推行堅持以問題為導向，以團建規(guī)范化為著力點，圍繞4大方面13個節(jié)點26條細則，把團干部在團務工作開展中可能存在的困難與問題進行全面梳理，把團組織和團干部全年的基礎工作和特色品牌工作進一步量化、指標化，進而提升工作任務的針對性、操作性和可評性，有效提升團干部政治信仰能力、綜合發(fā)展能力和實踐運用能力，不斷提升基層團組織骨干隊伍的綜合素質(zhì)。以“嚴”值擔當計劃四大建設（組織、隊伍、項目、陣地建設）中的項目建設為例，其中明確直屬團（工）委書記在當年度培育一個有特色、受眾廣、效果好的書記項目品牌，同時為確保書記項目的可操作性和最終成效，“嚴”值擔當計劃要求以年初書記項目路演介紹、年中書記項目中期督查、年末書記項目調(diào)研結(jié)題報告的形式，為團干部如何更好地實施書記項目提供方向、路徑與平臺。另外，“嚴”值擔當計劃以組織規(guī)范化為突破口，從規(guī)范“三會兩制一課”到大力推進基層團組織標準化規(guī)范化建設，不斷激發(fā)組織活力；以團干部素質(zhì)提升為突破口，從青年大學習到“1+100”聯(lián)系青年，不斷提升團干部政治素質(zhì)和履職能力；以團工作品牌化、實效化為突破口，從領辦項目到書記項目，不斷找準團建服務發(fā)展切入點；以團的陣地有形化建設為突破口，從團員活動室到線下青年之家，不斷促進陣地建設與基礎工作有機融合。

以團務云為平臺，創(chuàng)新團干部爭先進位新手段。

團干感言：團務云系統(tǒng)就像是一款通關任務，我每月按照任務清單完成相應的工作，上傳要求的資料信息就能獲得相應的積分，看著分數(shù)一點點累計，排行榜位置一點點上升，還是有點小驕傲的。（疾病預防控制中心中學團支部書記王軍標）

“嚴”值擔當?shù)耐菩懈淖冞^去看臺賬、走陣地的團干部粗放型管理模式，首創(chuàng)性開發(fā)設計海鹽縣“嚴”值擔當團干部綜合管理平臺——團務云系統(tǒng)，實現(xiàn)團干部履職評價精細化管理。該平臺將直屬團（工）委書記、基層團組織書記一并納入其中，實現(xiàn)由上至下全團覆蓋，目前共有366個團組織賬號使用團務云平臺。平臺由各級團組織書記直接操作，通過線下工作開展、線上系統(tǒng)上報，線下陣地建設、線上陣地展示，線上共享信息，線下+線上開展學習，以點帶面、以效促能。同時充分利用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能，實時掌握全縣各級團干部推動各項團工作的整體完成情況，并開展針對性指導，如根據(jù)要求需在9月底前由團支部書記上傳關于第三季度團員大會的相關資料，但是管理員在9月20日系統(tǒng)后臺查看時發(fā)現(xiàn)，仍有部分團支部沒有上傳資料，由此可以有針對性地進行對臨近截止時間尚未完成任務的部分團組織書記進行短信預警，高效實現(xiàn)了在平時對每一個團組織實時進行跟蹤督查反饋的效果。截至目前，各基層團組織累計開展志愿服務活動、青工技能比武等活動1254場，積極組織團員開展集中培訓222場，召開組織生活會200場，團支部書記每年給團員上團課183次，團員大會547場，大數(shù)據(jù)的匯總分析功能也為大調(diào)研大抓落實提供數(shù)據(jù)及實例支撐。值得一提的是，系統(tǒng)還集成了學習加油站、通知公告、團干通訊錄、建言獻策、積分統(tǒng)計、排行榜等功能，特別是積分統(tǒng)計和排行榜，能實時讓團干部清楚自己的任務完成進度和在全縣的具體排名，營造了良好的團干部比學趕超的工作氛圍。

以“嚴”值為依據(jù)，打造團干部實績評價新模式。

團干感言：如何對團干部的工作實績、綜合能力等進行更加科學的考核評價，從而達到讓基層團工作既“嚴”又“實”的目的，這是我們一直在思考并且努力加以解決的問題。因此，我們從2017年就制定了“‘嚴值擔當”1.0計劃，到了2018年升級改版為2.0計劃，就是希望能用更加科學、合理、多元的考核方式來衡量團工作、培養(yǎng)團干部，真正打造一支讓黨放心、讓團員青年滿意的團干部鐵軍。（團海鹽縣委書記王李濤）

“嚴”值擔當?shù)耐菩懈淖冞^去年終考評分數(shù)定英雄的考評模式，將一次性“快餐式”“印象式”考評變?yōu)椤岸炕?定性化+動態(tài)化”系統(tǒng)性考評。在完成規(guī)定動作給予定量分數(shù)的基礎上，個別指標還按照完成的時間效率進行賦分，直觀地體現(xiàn)“干快干慢不一樣”的考評導向。同時結(jié)合定性考評的方式體現(xiàn)考核的客觀公正，如針對五四活動開展情況，除了上傳相關資料獲得定量分數(shù)外，團縣委根據(jù)現(xiàn)場參與情況、資料佐證情況給予相應的定性分數(shù)。再如針對縣級領辦項目，在上傳資料獲得定量分數(shù)的基礎上，采用參與青年第三方測評的方式給予相應的定性分數(shù)，確保體現(xiàn)團工作“干好干壞不一樣”宗旨。除此之外，根據(jù)年中、年終團務云分數(shù)與實地考核驗收結(jié)果，團縣委聯(lián)合縣委組織部及各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門，將團干部工作表現(xiàn)情況、能力培養(yǎng)情況、任務完成情況等進行詳細記錄和匯總，作為干部考察、提拔的重要依據(jù)，并下發(fā)年終（年中）成績報告單，對其中成績突出的直屬團（工）委書記（負責人）擇優(yōu)向縣委組織部推薦，對團務工作不作為、慢作為、假作為的團干部進行約談，并督促整改，從而營造團工作“干多干少不一樣”濃厚氛圍，有效助推青年干部成長成才。

下一步，團海鹽縣委將繼續(xù)致力于優(yōu)化團干部成長環(huán)境，不斷創(chuàng)新團干部培養(yǎng)和管理方法，不斷探索“線上+線下”團干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)新模式，不斷提升團干部引領、聯(lián)系、服務青年的能力和水平，努力把團干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務過硬、作風扎實的堅強集體，為進一步提升基層團組織的組織力和凝聚力打下堅實基礎。