新時(shí)代完善基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

蔚潔

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，基層工會(huì)獲得了更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是在發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)的問(wèn)題也有所增加。在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，不但可以高效的對(duì)于資源進(jìn)行應(yīng)用，還能夠推動(dòng)基層工會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。本篇文章簡(jiǎn)要分析了基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，并提出了提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平措施，希望能夠?yàn)榛鶎庸?huì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;基層工會(huì);財(cái)務(wù)管理;思考

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工會(huì)改革不斷深入，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)了一種沖擊，并給企業(yè)的工會(huì)組織帶來(lái)了新的機(jī)遇。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)工會(huì)環(huán)境的變化，改革發(fā)展停滯不前，如果它們還是沿用傳統(tǒng)的那種運(yùn)行方式的話是無(wú)法滿足與發(fā)展需求的，所以現(xiàn)如今大部分企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，這樣直接影響了管理效率，還損害了工會(huì)管理的形象。

1基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的不足

1.1所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理制度并不健全

基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度不但能夠明確財(cái)務(wù)管理人員需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容和責(zé)任，降低對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用不合理情況出現(xiàn)概率，還能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。但是，從實(shí)際情況出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)基層工會(huì)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問(wèn)題較為突出。第一，其會(huì)被諸多因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度存在空白區(qū)域，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督管理，這從某種角度來(lái)說(shuō)，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效果，很可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期。第二，在進(jìn)行基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，所使用的不同規(guī)范很可能會(huì)出現(xiàn)沖突，這不但會(huì)對(duì)于基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成不利影響，還阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)，在一定程度上，阻礙了基層工會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。

1.2基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)配置不合理

首先，目前部分基層工會(huì)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且由于專業(yè)財(cái)務(wù)人員較為匱乏，基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多是由行政會(huì)計(jì)人員兼職，從而出現(xiàn)基層工會(huì)設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)人員，卻存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員配置不合理的問(wèn)題，難以真正提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率;其次，還有部分基層工會(huì)的財(cái)務(wù)人員是從工會(huì)會(huì)員中挑選出來(lái)的，這些財(cái)務(wù)人員不僅存在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉的問(wèn)題，其崗位責(zé)任意識(shí)也較差，很容易出現(xiàn)憑證要素不完整以及責(zé)任簽章缺失等工作問(wèn)題，而且，這些財(cái)務(wù)人員在面對(duì)利益時(shí)很容易出現(xiàn)難以自控的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員利用管理制度漏洞制造虛假財(cái)務(wù)信息，并致使基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的流失。

1.3在基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作方面領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

基層工會(huì)在聯(lián)系黨和廣大人民群眾中發(fā)揮著重要的紐帶作用，不僅離職工最近，而且也是直接為廣大職工服務(wù)的組織，而工會(huì)當(dāng)中各項(xiàng)工作的開(kāi)展都和財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，只有將這項(xiàng)工作充分做好，才能實(shí)現(xiàn)各方面的良好發(fā)展，然而工會(huì)目前在經(jīng)費(fèi)管理方面還不夠重視，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，主要體現(xiàn)在：（1）基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員配備問(wèn)題。有的基層工會(huì)，未依照有關(guān)要求科學(xué)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員不足或由行政財(cái)務(wù)人員承擔(dān)也或其他人員兼職。而且財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)繁重，時(shí)間和精力很難保障，影響工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作成效。有的基層工會(huì)同時(shí)由一人擔(dān)任出納與會(huì)計(jì)，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)安全造成很大風(fēng)險(xiǎn)，不符合內(nèi)控要求[2]。（2）獨(dú)立核算經(jīng)費(fèi)方面依然有一些不足存在。未進(jìn)行銀行開(kāi)戶，僅僅將往來(lái)經(jīng)費(fèi)設(shè)置在工會(huì)行政賬目?jī)?nèi)，獨(dú)立核算方面存在很大不足，與《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》與獨(dú)立核算工會(huì)經(jīng)費(fèi)有關(guān)要求不適宜。

2新時(shí)代完善基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的策略分析

2.1樹(shù)立預(yù)算觀念并加強(qiáng)預(yù)算管理工作

重視并加強(qiáng)預(yù)算管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，不僅可以為基層工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)，還可以提前發(fā)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支以及工會(huì)活動(dòng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并規(guī)劃出針對(duì)性的預(yù)防和解決方案。首先，基層工會(huì)應(yīng)重視全體工作人員預(yù)算觀念的樹(shù)立，讓工作人員真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并將預(yù)算管理工作融入工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié);其次，應(yīng)根據(jù)基層工會(huì)實(shí)際情況和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立與完善，真正落實(shí)預(yù)算管理工作，并推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作方式的改進(jìn)與創(chuàng)新，從而利用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)基層工會(huì)活動(dòng)進(jìn)行資源的分配，并通過(guò)執(zhí)行跟蹤機(jī)制對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確?；鶎庸?huì)經(jīng)費(fèi)及其他資源利用效率的提升。再次，應(yīng)加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，該方法能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。為此應(yīng)加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)技能的培養(yǎng)，豐富財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟練操作會(huì)計(jì)電算化軟件操作，并將其科學(xué)、合理地運(yùn)用到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中去，保證會(huì)計(jì)電算化工作的科學(xué)化以及規(guī)范化，從而提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。

2.2科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員分配

隨著新時(shí)代的到來(lái)，相關(guān)部門對(duì)于基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理有了新的標(biāo)準(zhǔn)，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)量不斷提升。而在這個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建專門的會(huì)計(jì)部門，并科學(xué)合理的分配財(cái)務(wù)管理人員可以較為有效的提升財(cái)務(wù)管理工作效果，使這一工作在較短時(shí)間內(nèi)完成。第一，應(yīng)該從基層工會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，合理的構(gòu)建會(huì)計(jì)機(jī)制，并明確任務(wù)目標(biāo)和工作的不同環(huán)節(jié)。第二，在對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行配置時(shí)，不僅要確保工作人員掌握最新的法律法規(guī)，還應(yīng)該確保其具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)之中，發(fā)展自己，掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技巧。這能夠較為有效的保障工作人員適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作職位的需求，在完成基本工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于工會(huì)財(cái)會(huì)指標(biāo)進(jìn)行精確的分析、匯總，并為基層工會(huì)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息作為支持，使決策更加的科學(xué)合理，為基層工會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供條件[3]。

2.3建立工會(huì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍

要做好工會(huì)工作，應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的工會(huì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立工會(huì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要做到以下幾個(gè)方面：首先，工會(huì)管理人員要做好會(huì)計(jì)核算、反映預(yù)算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金的調(diào)度等工作，所以工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員要具備良好的業(yè)務(wù)能力，除此之外，工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該具有超前的目光和市場(chǎng)分析、管理能力，這樣才能做好日常的財(cái)務(wù)管理事宜，因此在招聘過(guò)程中應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的工作專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面考察，從而提升工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的效率[4]。其次，要讓工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從全局的眼光把握工會(huì)財(cái)務(wù)管理的地位，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍以及工作的關(guān)系。最后，完善工會(huì)管理的體制機(jī)制，可以制定一定的激勵(lì)政策，采取優(yōu)勝劣汰的管理模式，使工作人員保持一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升他們的能力，使其滿足市場(chǎng)化的需要。

結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作作為基層工會(huì)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于基層工會(huì)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，需要基層工會(huì)對(duì)于這一工作予以充分重視，提升資金利用率，使工會(huì)更加高效地為人們提供服務(wù)，這從某種角度來(lái)說(shuō)，能夠使基層工會(huì)更加融洽、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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