橋梁工程施工成本管理探析

桑雪穎

摘 要：橋梁工程施工在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須要注重橋梁工程施工的成本管控。論文首先對橋梁工程施工成本管理的特點(diǎn)進(jìn)行了論述，在此基礎(chǔ)上具體分析了現(xiàn)階段橋梁工程施工成本的管理的具體方法，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工成本；成本管理

隨著橋梁工程施工建設(shè)的普遍開展，施工項(xiàng)目本身受到的影響因素也越來越多。這一變化趨勢使得橋梁工程的成本管理逐漸陷入一種越來越被動(dòng)的局面之中。所以橋梁工程施工建設(shè)必須給與施工成本管理以足夠的重視，只有這樣才能保證施工企業(yè)在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 橋梁工程施工成本管理的特點(diǎn)

1.1 具有計(jì)劃性

橋梁工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以科學(xué)的成本管理計(jì)劃為重要保證。在橋梁施工作業(yè)中，不管是具體工作的開展還是一些崗位發(fā)展的需求，都是工程施工成本管理涉及的內(nèi)容。凡是與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用都要納入成本控制方案規(guī)劃中，同時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行成本管理方案。在具體的施工作業(yè)中，成本管理控制會(huì)受到來自于各方面的因素的影響。所以在成本管理控制的方案規(guī)劃中，就要做好功課，充分考慮潛在的影響因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量保證規(guī)劃方案的切實(shí)可行性。

1.2 具有協(xié)調(diào)性

成本管理與控制從橋梁工程項(xiàng)目開始之初就產(chǎn)生，一直到工程項(xiàng)目竣工，貫穿于始終。成本管理控制的存在，對整個(gè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到了很好的調(diào)節(jié)管理作用，使得整個(gè)施工作業(yè)活動(dòng)更加高效、有序。在橋梁工程施工作業(yè)中，有關(guān)管理工作者必須充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，將成本管理控制融入到自己的工作規(guī)劃中。嚴(yán)格按照成本管理規(guī)劃方案，對各個(gè)施工程序成本費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)控，達(dá)到協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目施工流程的目的。

1.3 具有的其他特點(diǎn)

橋梁工程項(xiàng)目施工成本管理與控制不僅僅是相關(guān)管理工作人員的責(zé)任，更應(yīng)該是項(xiàng)目工程所有員工應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，施工單位成本合理控制，對所有工作人員都是一件有意的事情。所以為了能夠提高廣大員工的關(guān)注度與積極性，應(yīng)該在工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)工序中設(shè)置一個(gè)小的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，在成本支出不超過預(yù)算的前提下，應(yīng)該對在每個(gè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中表現(xiàn)突出的員工與團(tuán)隊(duì)給與嘉獎(jiǎng)。也就是說，在項(xiàng)目工程成本控制計(jì)劃中，就應(yīng)該在施工企業(yè)就應(yīng)該在成本管理目標(biāo)方面協(xié)商一致，避免方案在落實(shí)的過程中引起各個(gè)部門之間的矛盾。

2 在橋梁工程施工中實(shí)施成本管理的方式

2.1 工程施工成本的目標(biāo)控制

在橋梁工程施工作業(yè)中，成本管控的目標(biāo)通過價(jià)值這一形式來表現(xiàn)，而工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)中同樣提出了成本控制目標(biāo)的重要性。就工程成本目標(biāo)來講，首先要做到的就是前期管理方案的科學(xué)性與合理性。假如可以從成本管理規(guī)劃方案中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，就能夠?qū)?xiàng)目工程每一個(gè)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)中存在問題進(jìn)行診斷辨別，從而協(xié)調(diào)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程，使得各個(gè)階段的成本管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。防止橋梁工程施工作業(yè)中出現(xiàn)一些較大的問題，及時(shí)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。

2.2 工程成本的戰(zhàn)略控制

因?yàn)闃蛄汗こ淌┕せ顒?dòng)具有復(fù)雜性，施工活動(dòng)會(huì)受到各種因素的影響，相應(yīng)的前期的工程施工成本規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)因?yàn)楹笃谑┕せ顒?dòng)的變化而受到內(nèi)外部各種因素的影響。為了提高成本管理方案的科學(xué)性與合理性，確保方案的切實(shí)可行性，項(xiàng)目工程成本控制管理部門制定了專門的量化管理目標(biāo)。建筑施工單位需要對各個(gè)發(fā)展目標(biāo)加以統(tǒng)一整合，認(rèn)真分析目標(biāo)，對不合理的進(jìn)行修正。施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要確保施工成本的核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控管理。通過長中短期管理的工作分配方式進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)及具體的控制行為能夠進(jìn)一步得到落實(shí)。

2.3 工程成本的財(cái)務(wù)控制

對于橋梁工程施工作業(yè)來講，在施工作業(yè)中要注重成本管理與控制體系的建立與完善。通過層次控制法實(shí)施各個(gè)階段的成本控制策略，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的成本控制目標(biāo)。層次控制法主要包括：第一，健全成本管理控制體制的建立，這是成本管理工作得以有序進(jìn)行的依據(jù) ；第二，成本控制方式的形成，合理有效的成本控制方法決定了控制方案的實(shí)施情況以及最終的控制效果，是工程管理戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素；第三，將上面提到的兩個(gè)層次綜合在一起，在此基礎(chǔ)上建立成本風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避體系，將項(xiàng)目工程成本管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖籃。通過層次控制法進(jìn)行的工程成本管理，必須充分考慮的一個(gè)前提就是施工單位內(nèi)外部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，只有以此為基礎(chǔ)才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若發(fā)現(xiàn)子目標(biāo)之間存在矛盾時(shí)必須根據(jù)反饋信息來總結(jié)根本原因。

2.4 工程成本的風(fēng)險(xiǎn)控制

上文已經(jīng)提到，橋梁工程施工自身具有一定的復(fù)雜性，容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，所以項(xiàng)目工程施工作業(yè)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)、價(jià)格、法律、競爭等各個(gè)方面。這些風(fēng)險(xiǎn)因素或大或小，會(huì)對工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生不同程度的影響，所以必須要給與高度重視，才能確保成本管理工作的有序開展，最終保證整個(gè)施工項(xiàng)目活動(dòng)的有效進(jìn)行。論文通過總結(jié)分析，提出施工單位必須要形成專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為此，首先要根據(jù)橋梁工程作業(yè)的總目標(biāo)來制定成本控制計(jì)劃及方案，并完善風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)組織架構(gòu)，以便形成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對系統(tǒng) ；最后應(yīng)成立健全的成本風(fēng)險(xiǎn)管理制度及程序，一是從市場、信用及財(cái)務(wù)幾個(gè)層面來完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作 ；再次是需要從國外引進(jìn)科學(xué)有效地風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)及現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及分析技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及測量。

3 結(jié)論

綜上所述，橋梁工程施工作業(yè)中有效的成本管理與控制工作對于整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量的提高一級(jí)工程效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。施工單位相關(guān)管理部門必須要重視成本管理的重要性，管理工作人員必須要提高思想意識(shí)，制定科學(xué)合理的管理方案，嚴(yán)格落實(shí)方案規(guī)劃，使用層次成本控制法，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加大成本管理改革力度。

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