淺析施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

崔建新

摘 要：工程施工現(xiàn)場管理是一項重要工作，指施工企業(yè)利用系統(tǒng)化觀點、措施以及先進(jìn)技術(shù)，對工程施工開展規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、驗收等工作。工程建設(shè)是否可以順利完成，直接受到了施工現(xiàn)場管理情況的影響，因此，必須充分保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，充分重視施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新及實踐。據(jù)此，本文從不同角度分析了有關(guān)施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新及實踐的相關(guān)問題，希望可以為相關(guān)人員的研究提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新

1.施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)水平低

在實際現(xiàn)場施工過程中，施工人員的素質(zhì)相對較低，這主要是由于大部分的施工人員都來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)水平較低。需要管理人員采取有效措施展開合理的管理。

1.2現(xiàn)場管理安全問題

一些施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，因而，在施工隊伍安全保護(hù)上的資金投人有限，也并非依據(jù)施工的特點與施工的環(huán)境，開展針對性的安全預(yù)防措施，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場始終存在安全隱患。

1.3工程管理技術(shù)滯后

近些年來，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，科學(xué)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展，工程建筑領(lǐng)域也先后推出了各種新的施工支術(shù)；但是，在工程管理技術(shù)方面，依舊較為落后，無法滿足現(xiàn)代化工程施工的要求。

2.信息化管理的創(chuàng)新

管理的信息化，按照管理理念和管理目標(biāo)，構(gòu)建計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件組成的智能化管理系統(tǒng)。當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)已廣泛深入地應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域，成為重要的管理手段。在管理信息化的過程中，管理的中心發(fā)生了很大的變化，即山物質(zhì)中心轉(zhuǎn)向信息中心。

進(jìn)行信息化管理的創(chuàng)新，首先要搭建起信息化管理網(wǎng)絡(luò)，即著眼于構(gòu)建覆蓋管理施工各環(huán)節(jié)、全過程的信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、構(gòu)建和運(yùn)行等工作，使系統(tǒng)實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、統(tǒng)計、分析、診斷的自動化、智能化，也使管理過程實現(xiàn)程序化和規(guī)范化。

基于信息的重要性，科學(xué)的信息管理對于施工現(xiàn)場管理有著重要的基礎(chǔ)性意義，所以應(yīng)重視信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與維護(hù)，大力提升施工現(xiàn)場工程管理的信息化集成水平。

3.施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新

3.1建立責(zé)任制體系

確定項目經(jīng)理責(zé)任制，山項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的有效推進(jìn)，將責(zé)權(quán)利緊密相聯(lián)；施工企業(yè)完善監(jiān)督機(jī)制，通過定期督查反饋和考評監(jiān)督項目經(jīng)理履職盡責(zé)；對項目管理責(zé)任、建設(shè)承包方責(zé)任、施工班組責(zé)任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協(xié)調(diào)、崗位負(fù)責(zé)、個人盡責(zé)、失責(zé)必究的良好局面。

3.2優(yōu)化設(shè)計

工程設(shè)計圖紙是開展施工的基礎(chǔ)。在開展施工之前，應(yīng)全面研讀設(shè)計圖紙，對其設(shè)計理念、實現(xiàn)目的、工程技術(shù)要求等熟穩(wěn)于心。結(jié)合設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘察，綜合考察地質(zhì)特點、細(xì)部特征、民風(fēng)民俗、氣候溫差、降水規(guī)律等外部環(huán)境，對施工中遇到的困難和問題進(jìn)行充分預(yù)估并做出相應(yīng)預(yù)案。在制定方案時要廣集群智，充分采納各專業(yè)人士的意見，在人員隊伍、機(jī)械設(shè)備、用材用料、質(zhì)檢驗收等方式確定標(biāo)準(zhǔn)。完善工藝流程，根據(jù)水文、地質(zhì)、生態(tài)和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴(yán)格要求，既做到細(xì)節(jié)完美，又照顧到整體施工過程的順利進(jìn)展。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

一是優(yōu)化程序。綜合考察項目建設(shè)的環(huán)境及條件，結(jié)合自身優(yōu)勢，找到最佳結(jié)合點，制定最佳方案；二是優(yōu)化制度。在施工前期的準(zhǔn)備工作中，結(jié)合項目特點制定質(zhì)量目標(biāo)，并將其細(xì)化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質(zhì)量都有章可循；三是提高技能。針對項目特點和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其操作更具準(zhǔn)確性；四是強(qiáng)化監(jiān)理。完善監(jiān)理體制，重視和充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，隨時根據(jù)監(jiān)理意見對施工技術(shù)和過程進(jìn)行調(diào)整；五是加強(qiáng)施工檢查。杜絕工程轉(zhuǎn)包、分包。對于允許實施一級分包的，要保證分包方具有施工資質(zhì)，且該資質(zhì)在該工程許可的范圍以內(nèi)。

4.現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新

4.1加強(qiáng)對施工人員的管理和創(chuàng)新

施工的各個環(huán)節(jié)都是由一線的施工人員完成的，施工人員的有效管理是一項十分重要的現(xiàn)場管理內(nèi)容，一線施工人員和現(xiàn)場管理人員之問有著極為緊密的關(guān)系。管理人員應(yīng)該主動的增強(qiáng)自身的創(chuàng)新管理意識，并且主動的營造出一種積極向上的主人翁文化氣氛，帶頭樹立責(zé)任意識，從而更好的帶動一線的施工人員的素質(zhì)水平，同時自覺的對現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，降低發(fā)生質(zhì)量問題的概率。另外，施工單位也可以通過人才引進(jìn)的方式，主動的對素質(zhì)水平較高的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，最終達(dá)到系統(tǒng)化優(yōu)化施工工程管理模式的目標(biāo)。比如，可定期的組織“工程管理人員學(xué)習(xí)小組”等活動，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)水平和管理能力的現(xiàn)場工程管理人員。

4.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

不完善的現(xiàn)場施工管理容易引發(fā)一系列的安全問題，進(jìn)而影響施工單位或企業(yè)的形象，在造成經(jīng)濟(jì)重大損失的同時，也損害了施工人員的正當(dāng)權(quán)益。即使是在施工現(xiàn)場的管理，也應(yīng)該充分的發(fā)揮工程安全管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，經(jīng)由現(xiàn)場工程管理人員創(chuàng)新的思想和完善的構(gòu)思，主動的選擇安全的措施和手段，最大程度的降低施工風(fēng)險，真正的提升施工現(xiàn)場的管理水平，最大程度的降低或者避免潛在危險的存在，在施工災(zāi)難控制在爆發(fā)前。同時，施工單位還要樹立環(huán)保意識，在現(xiàn)場施工管理過程中注重對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護(hù)，主動的承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，也可通過制定相應(yīng)的安全管理條例，從制度上打造高水平的工程現(xiàn)場管理水平，大力建設(shè)綠化工程。

5.結(jié)語

總之，現(xiàn)場工程管理質(zhì)量好，將發(fā)揮事半功倍的效果，可fg進(jìn)工程的順利開展，月可在一定程度上節(jié)約施工成本，保證工程施工的質(zhì)量；反之，將可能影響工程的工期，導(dǎo)致施工資源浪費(fèi)，月影響工程質(zhì)量所以，施工單位必須切實做好現(xiàn)場工程管理工作，對該過程中存在的問題于以有效處理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)管理水平的提升，最終保證施工的品質(zhì)。

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