談施工現(xiàn)場管理

張蒙

1.施工管理的重要意義

（1）施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，又決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，按照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》所確定的目標，抓好施工現(xiàn)場管理，不斷提高自己的管理水平，切實把施工現(xiàn)場管理好。

（2）施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證。任何一項工程的開工建設(shè)，都期望有一個優(yōu)良的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣又關(guān)系到國家對建設(shè)工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設(shè)工程的質(zhì)量問題，把質(zhì)量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和和先進的施工現(xiàn)場管理。所以任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠抓好施現(xiàn)場管理，采取先進科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設(shè)工程有一個好的工程質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有力手段、安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，只有把安全生產(chǎn)工作搞好了才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。因此，所有的施工企業(yè)都必須把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位。重視安全生產(chǎn)工作，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，切實做到在十分安全的狀態(tài)下進行各種施工作業(yè)，防止國家財產(chǎn)和人民生命安全受到損失，保證建設(shè)工程施工的順利進行。

（4）施工現(xiàn)場管理是取得良好的經(jīng)濟效益的重要保證。建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標是取得良好的經(jīng)濟效益，施工現(xiàn)場管理是直接影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強施工現(xiàn)場各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟效益。

（5）施工現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標志。施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會地位，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度。機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的大量投入，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)樹立企業(yè)外部形象的重要條件，不斷地擴大社會影響，增加社會知名度，使之在市場競爭的激烈角逐中站穩(wěn)腳跟，取得成功，求得發(fā)展。

2.當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（1）對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足。有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，認為管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作、安全生產(chǎn)抓的不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個施工現(xiàn)場管理松弛，各種問題層出不斷，嚴重地影響著工程項目施工的正常進行。

（2）對施工現(xiàn)場管理不力，有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負責(zé)制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量分體管理，削弱了現(xiàn)場管理人員的積極性，致使工程管理混亂。

（3）施工組織設(shè)計得不到良好的執(zhí)行。

（4）施工安全得不到保證。

（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。

3.如何抓好施工現(xiàn)場管理

（1）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)作施工企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，向施工現(xiàn)場管理開展各項工作，向施工現(xiàn)場要質(zhì)量、要效益。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)。不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。同時，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題要及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理沿著正確的道路向著發(fā)展。

（2）建立項目經(jīng)理負責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理的正確實施。項目經(jīng)理負責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理能力、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的可靠保證。必須重視項目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素質(zhì)、年富力強的同志派到第一線，擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)的教育工作，不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和管理能力，不斷提高他們的工作積極性，加強工程項目經(jīng)理班子建設(shè)，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。

（3）嚴格科學(xué)的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋夏季風(fēng)性季節(jié)的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ痰氖┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，就要認真遵照執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

（4）要緊緊抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階。安全施工是施工現(xiàn)場必須十分重視又必須下大力氣抓好的一項重要工作。要嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，要嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理，推行標準用電設(shè)備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。

（5）堅持施工現(xiàn)場驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永遠的課題，質(zhì)量反映一個民族的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，關(guān)系到國家的整體競爭能力，特別是量多面廣的住宅工程質(zhì)量，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點問題，直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題，經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題，政治問題，嚴重的質(zhì)量事故，會成為導(dǎo)致社會不穩(wěn)定的因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的話題。 [科]