淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

李蒼穹

摘 要：企業(yè)文化是精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三者的綜合體，是企業(yè)的宗旨和靈魂，起著導(dǎo)向、約束和凝聚人的重要作用。它也是人力資源管理的重要外部條件，對(duì)人力資源管理起著補(bǔ)充和完善作用。它是企業(yè)人力資源管理的基拙，對(duì)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。他們共同相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

1.關(guān)于企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化的概念

關(guān)于企業(yè)文化的理解，至今沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的說法，也存在許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)。不同的企業(yè)家和學(xué)者都有可能根據(jù)自身的角度和經(jīng)歷作出不同的說明和闡釋。普遍的說法，企業(yè)文化是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它影響著員工的思想、行為和價(jià)值觀。企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層、精神層3個(gè)層次。

1.3企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的一個(gè)必要因素。它同企業(yè)的管理相互依存，并隨著企業(yè)一同發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)存在、管理、發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)競(jìng)爭和人才競(jìng)爭的強(qiáng)力要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2.關(guān)于人力資源管理

對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)代人力資源管理圍繞企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理。包括對(duì)人力資源的取得、培養(yǎng)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。

3.企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)作用

3.1兩者出發(fā)點(diǎn)相通，都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)都是是按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和手段，對(duì)人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.2企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，并服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率。人力資源管理是載體，企業(yè)文化是精神實(shí)質(zhì)和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

3.3人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段

企業(yè)文化是實(shí)施的內(nèi)在的、人性化的管理方式，不過這種人性化的思想管理，必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，形成制度管理，這樣才能將企業(yè)文化真正融人到員工的思維和日常行為方式中。

4.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探討

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情、增加團(tuán)體的凝聚力，使企業(yè)有著充分的競(jìng)爭力。

4.1企業(yè)文化對(duì)員工行為的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀，通過它把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用，對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值和行為取向發(fā)揮強(qiáng)大的作用，使員工認(rèn)同企業(yè)的整體價(jià)值觀，要求企業(yè)全體員工按照共同價(jià)值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動(dòng)。做到人盡其才，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

4.2企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用

企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。由于通過具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個(gè)整體（企業(yè)）。在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

4.3企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工懂得企業(yè)生存的社會(huì)意義和作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能體現(xiàn)在：（1）信任鼓勵(lì)；（2）關(guān)心鼓勵(lì)；（3）宣泄鼓勵(lì)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心里基礎(chǔ)。

4.4企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范和約束作用

企業(yè)文化建立的標(biāo)準(zhǔn)是通過人力資源中實(shí)行的各種管理規(guī)章制度使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，達(dá)到無為而治。企業(yè)文化的人力資源功能主要通過強(qiáng)制約束與自我約束、工作約束與心理約束、事件過程約束等進(jìn)行。使員工懂得自己的職能職責(zé)，并使員工的行為趨于和諧。

4.5企業(yè)文化對(duì)人才的吸引與保持作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的以企業(yè)為核心的凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。通過提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)語成就驅(qū)動(dòng)”的平衡使人才認(rèn)同來達(dá)到吸引人才、維持人才的作用。

4.6企業(yè)文化對(duì)人才的培養(yǎng)作用

企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化行為約束功能的人才培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用，通過他們的相互作用可以培養(yǎng)除符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)員工。

5.結(jié)束語

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著極其重要的作用，作為人力資源管理的基礎(chǔ)，與人力資源管理相互滲透，相互作用。將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互促進(jìn)，能使人的潛能最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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