淺議事業(yè)體制下如何規(guī)范經(jīng)營管理

陳瑩

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)開放度越來越高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，事業(yè)單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，事業(yè)單位經(jīng)營管理水平是一個(gè)單位發(fā)展的根本保障，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，事業(yè)經(jīng)營管理人員只有不斷提升自己的專業(yè)能力，才能不被社會(huì)淘汰。

事業(yè)單位 規(guī)范經(jīng)營管理 應(yīng)用

引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)，市砞染赫饜懈饕得媼偌ち業(yè)氖諧？環(huán)境，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝向“多樣化、規(guī)模化”方向發(fā)展，面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種環(huán)境中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，需要全面提升綜合效益，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理是在日常運(yùn)營中，為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營活動(dòng)。目前，在提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，存在較多的問題，需要根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營情況，采取針對(duì)性的策略，提升經(jīng)營管理能力，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

提升事業(yè)單位經(jīng)營管理能力的重要性

（1）增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)具有更好的發(fā)展空間，也面臨新的挑戰(zhàn)。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)的有形或無形產(chǎn)品提出更高要求，在產(chǎn)品質(zhì)量上，已經(jīng)無法具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而企業(yè)經(jīng)營管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。經(jīng)營管理能力屬于企業(yè)軟實(shí)力，很難被其他企業(yè)模仿與復(fù)制。企業(yè)在日常運(yùn)營管理中，需根據(jù)自身實(shí)情，運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展格局，提升經(jīng)營管理能力，與時(shí)刻處于變化中的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。當(dāng)經(jīng)營管理效率提高了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)得到提升。

（2）降低企業(yè)運(yùn)營成本

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，人力、物力等成本均在增加，企業(yè)所能獲取的利潤相應(yīng)減少。因此，企業(yè)在日常運(yùn)營中，采取多種策略管控各項(xiàng)成本，提升盈利水平。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營能力得到提升時(shí)，可以降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，提升利潤率。一家企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、管理流程的優(yōu)劣在一定程度上決定了企業(yè)能否較好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。如果內(nèi)部管理能力較差，企業(yè)經(jīng)營能力下降，就無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境，失去競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位經(jīng)營管理中存在的問題

（1）對(duì)外投資管理不規(guī)范、收益低，國有資產(chǎn)隱性流失

事業(yè)單位為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將政府撥給的國有資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資，以拓寬其事業(yè)發(fā)展的空間。然而由于管理不規(guī)范，對(duì)投資使用中的國有資產(chǎn)不計(jì)成本，忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值和固定資產(chǎn)的折舊等因素。同時(shí)，對(duì)于投資后的資產(chǎn)也疏于管理，只單純的一味投資，并沒有進(jìn)行跟蹤考察。一些被投資企業(yè)長期不進(jìn)行利潤分配或者只是少部分的利潤分配，投資的事業(yè)單位都置之不理，使得其對(duì)外的投資根本彌補(bǔ)不了資金的時(shí)間價(jià)值及國有資產(chǎn)的保值增值。更有一些事業(yè)單位與被投資企業(yè)糾纏不清，將本該屬于事業(yè)單位的費(fèi)用支出拿到被投資企業(yè)列賬，使得被投資企業(yè)的收益減少，進(jìn)而導(dǎo)致國家的稅收和投資收益的減少。

（2）經(jīng)營管理制度不完善

觀念指導(dǎo)著方式，企業(yè)落后的觀念使經(jīng)營者的管理方式不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。目前很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度仍然沿用著以往的企業(yè)管理制度，單純地強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期內(nèi)的目標(biāo)，思想比較過時(shí)。有些中、小企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有制度和規(guī)范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規(guī)章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業(yè)不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實(shí)到實(shí)處，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（3）經(jīng)驗(yàn)管理者專業(yè)水平欠缺

社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業(yè)都是由個(gè)人逐步發(fā)展起來的，整體素質(zhì)不高，面對(duì)新形勢(shì)，組織協(xié)調(diào)能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現(xiàn)狀，導(dǎo)致龍頭企業(yè)很少。很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的高層經(jīng)營管理者，導(dǎo)致企業(yè)整體的素質(zhì)不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)歷整體不高，年齡偏大，整體的經(jīng)營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業(yè)的人才需求。

規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)營管理的策略

（1）加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的經(jīng)營管理制度

國有資產(chǎn)投資收益是政府財(cái)政非稅收收人的重要組成部分，各級(jí)財(cái)政及其主管部門應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)投資收益的監(jiān)督檢查管理力度。確保應(yīng)收、盡收國有資產(chǎn)投資收益及其規(guī)范管理，建立健全資產(chǎn)收益及使用的規(guī)章制度，規(guī)范收人和支出的使用行為。應(yīng)該將其收入扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)全額的上繳國庫，嚴(yán)禁挪用和隱匿國有資產(chǎn)的投資收益。并且要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行處理。

（2）保持先進(jìn)的經(jīng)營管理理念

企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理能力，首先要樹立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，為開展經(jīng)營管理工作提供思想支撐。企業(yè)的經(jīng)營管理理念體現(xiàn)一家企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業(yè)內(nèi)部無形中調(diào)控員工的心態(tài)與思想，讓員工在工作中無意識(shí)地遵循該守則，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。樹立正確的經(jīng)營管理理念能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的定位，明確未來戰(zhàn)略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內(nèi)外先進(jìn)理念，再結(jié)合實(shí)際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩(wěn)定性的經(jīng)營管理理念。

（3）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位投資的專項(xiàng)審計(jì)

加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)對(duì)外投資的審計(jì)工作，嚴(yán)禁某些單位和個(gè)人以不合理的手段列支經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，虛增費(fèi)用開支。定期對(duì)對(duì)外的被投資企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，通過敲山震虎的方式加強(qiáng)對(duì)被投資企業(yè)的經(jīng)費(fèi)列支進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，保障國有資產(chǎn)投資的全部收益，杜絕一切可能腐敗的根源。這樣才能保證事業(yè)單位對(duì)外投資收益的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能確保國有資產(chǎn)收益不流失，足額全部上繳國庫。使得事業(yè)單位的經(jīng)營管理也更加規(guī)范、合理。

結(jié)語

經(jīng)營管理人員是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)的營銷方式、管理手段，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)，是專業(yè)素質(zhì)與技能之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人才的高度重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營管理氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。

[1]王琳提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（15）

[2]李簡(jiǎn)淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J]商，2016（16）.