現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化探討

余華 郭偉

經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要措施和手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理模式的選取，直接關(guān)系列管理成效的好壞和優(yōu)劣，綜合現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式依舊存在諸多不足，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模武的規(guī)范化展開(kāi)深入的研究和探討。

現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理模式 規(guī)范化

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷開(kāi)放，現(xiàn)代企業(yè)在迎來(lái)廣闊發(fā)展前景的同時(shí)，也面臨著空前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理及其模式與傳統(tǒng)企業(yè)也存在顯著的差別。本文在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其相關(guān)理論展開(kāi)簡(jiǎn)要概述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式面臨的問(wèn)題和存在的不足，針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化展開(kāi)全面探討和深人的研究。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理工作的總稱，具有復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、綜合性和系統(tǒng)性等鮮明特征，管理內(nèi)容具體包括對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、決策、控制和協(xié)調(diào)等?？茖W(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠幫助企業(yè)掌握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息、編制合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、制定經(jīng)營(yíng)決策、方針和目標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的嚴(yán)格監(jiān)控，切實(shí)提高企業(yè)的綜合效益。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)逐漸凸顯出來(lái)。首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加注重與其它管理內(nèi)容的相互結(jié)合和輔助，加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的緊密度和聯(lián)合度。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況均可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)上得以反饋，財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的合理性，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效優(yōu)化。

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題分析

（1）管理專業(yè)人才缺失

經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的切實(shí)落實(shí)和全面開(kāi)展，離不開(kāi)管理人員的方案制定和工作執(zhí)行，針對(duì)現(xiàn)階段的整體情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才的缺失是普遍存在的問(wèn)題，一方面，企業(yè)尚未意識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的重要性，缺乏科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制，管理人員難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)揮。

（2）管理模式缺乏靈活性

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)、瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式卻依舊十分固定和單一，多數(shù)采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，容易出現(xiàn)過(guò)度投資或盲目擴(kuò)張的不良現(xiàn)象。固定、單一的管理模式嚴(yán)重缺乏靈活性，極易與企業(yè)的實(shí)際情況產(chǎn)生脫節(jié)，難以滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)。

（3）管理體系存在缺陷

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系多數(shù)流于形式、止于表面，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的具體情況制定嚴(yán)格的規(guī)章規(guī)定和管理制度，導(dǎo)致管理體系的實(shí)用性和操作性不強(qiáng)，管理工作難以切實(shí)開(kāi)展和落實(shí)。另一方面，形式化的管理體系難以對(duì)管理工作形成強(qiáng)有力的監(jiān)督和規(guī)范，在一定程度上阻礙了經(jīng)營(yíng)管理一系列工作的開(kāi)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

（1）加大管理人才的培養(yǎng)

加大管理人才的培養(yǎng)、提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，是切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的根本和基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化的重要影響因素。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，配置相應(yīng)的崗位，并編制合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。其次，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的人才聘用機(jī)制，明確用人需求和準(zhǔn)則，盡可能地選用具有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的管理工作人員，從根源上保證管理人才隊(duì)伍的整體水平。再者，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、全面的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)管理崗位的職責(zé)要求，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)課程和實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并非一成不變的，管理工作人員應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)吸收并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借鑒科學(xué)高效的管理經(jīng)驗(yàn)，才能保證經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性和現(xiàn)代性。最后，企業(yè)應(yīng)制定完善的福利機(jī)制，和有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和耦合度，盡可能降低管理人員的流失率，充分發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式的逐步規(guī)范。

（2）增強(qiáng)管理模式的靈活性

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的革新發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式必然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的、固定的、單一的管理模式，及時(shí)完成從傳統(tǒng)模式到新型發(fā)展模式的過(guò)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式存在的缺陷和不足，根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，全面施行集約式的發(fā)展管理模式，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的緊密度，切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃，通過(guò)靈活的管理模式，實(shí)現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)的階段分解，并迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展特征。

（3）強(qiáng)化管理體系建設(shè)

完善的管理體系，是切實(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理成效的重要依據(jù)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理模式成效的考核和評(píng)估，定期分析并總結(jié)現(xiàn)有管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的規(guī)章和規(guī)定，糾正管理工作的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作漏洞和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效的約束和規(guī)范。另一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理體系對(duì)管理工作的執(zhí)行監(jiān)督力，制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制，搭建高層管理工作者、中層管理工作者和基層管理工作者的管理渠道，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和管理人員的組織和協(xié)調(diào)，通過(guò)制度的約束力和強(qiáng)制性來(lái)規(guī)范管理行為，提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范化。

結(jié)語(yǔ)

綜合本文所述，經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)綜合效益的提高，具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員應(yīng)重視管理模式的變革和創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全科學(xué)、完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，助推企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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