房屋租賃公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化分析

石丹清

進(jìn)入新時(shí)期后，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)都呈現(xiàn)迅速興盛的總趨勢(shì)，房屋租賃行業(yè)也表現(xiàn)為日漸繁榮的狀態(tài)。通過運(yùn)用房屋租賃的途徑，就能夠?yàn)橄M(fèi)者提供平日居住必需的臨時(shí)性住所，進(jìn)而全面優(yōu)億了城市面貌并且理順了房屋租賃的多層次法律關(guān)系。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，房屋租賃本身包含了深層的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果忽視財(cái)務(wù)管理那么將會(huì)減損自身應(yīng)得的房屋租賃效益。因此作為目的的房屋租賃公司而言，其應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保將創(chuàng)新性的舉措融入房屋租賃的全過程管理中。

房屋租賃公司 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新優(yōu)化

房屋租賃的本質(zhì)在于促進(jìn)房屋流通，滿足多層次的房屋租賃消費(fèi)需求。房屋租賃公司通常來講都會(huì)牽涉復(fù)雜性的房屋租賃業(yè)務(wù)，企業(yè)針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)當(dāng)全面融入創(chuàng)新性的要素。這主要是因?yàn)?，?chuàng)新與房屋租賃有關(guān)的財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化房屋租賃的實(shí)效性，減少房屋租賃公司在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中投入的總成本。

財(cái)務(wù)管理概述

從基本的特征來講，房屋租賃構(gòu)成了房屋流通涉及到的重要方式。在租賃房屋的整個(gè)法律流程中，租賃方應(yīng)當(dāng)屬于消費(fèi)者，而房屋經(jīng)營(yíng)者或者擁有該房屋的主體遵照現(xiàn)有的租賃合同將其交給消費(fèi)者用來提供日常居所。因此可見，雙方如果要設(shè)立上述的租賃關(guān)系，那么租賃方必須償付特定比例的房屋租金，在此前提下才能擁有使用并且占有房屋的相關(guān)權(quán)益。

從財(cái)務(wù)管理的視角來看，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用于房屋租賃側(cè)重于周轉(zhuǎn)資金以及循環(huán)運(yùn)用資金，其中應(yīng)當(dāng)關(guān)注投資、資金籌集與分配租賃收益。在房屋租賃范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理涉及到的關(guān)鍵點(diǎn)為控制資金預(yù)算、評(píng)價(jià)以及分析租賃投資決策。

房屋租賃公司具備的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（1）分工分權(quán)明確

企業(yè)管理不能夠欠缺財(cái)務(wù)核算為其提供支撐與保障，針對(duì)財(cái)務(wù)管理有必要著眼于健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分工流程，依照專業(yè)化的思路來劃分相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)。近些年以來，市場(chǎng)化正在融入財(cái)務(wù)管理涉及到的各個(gè)流程中。作為房屋租賃行業(yè)的相關(guān)企業(yè)來講，其應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合市場(chǎng)化的現(xiàn)有背景，針對(duì)各個(gè)時(shí)間段的房屋租賃都要全面予以管控。通過全面施行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來顯著優(yōu)化房屋租賃的實(shí)效性，確保租賃公司可以獲得更優(yōu)的房屋租賃利潤(rùn)。

（2）各方聯(lián)系廣泛

作為和賃公司而言，其應(yīng)當(dāng)能夠與其他相關(guān)方實(shí)現(xiàn)緊密配合，確保共同致力于提升財(cái)務(wù)管理的成效性。對(duì)于和賃公司本身來講：，房屋租賃企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么應(yīng)當(dāng)建立于優(yōu)化配置資金的前提下。由此可見，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋于全過程的房屋不目賃，對(duì)于某些潛在性的管理弊病與管理漏洞都要予以消除。

具體在運(yùn)作時(shí)，房屋租賃企業(yè)通常來講都會(huì)涉及到多層次的資金管理，企業(yè)針對(duì)當(dāng)前擁有的資金應(yīng)當(dāng)能夠有序予以節(jié)約，進(jìn)而創(chuàng)建最大化的資金配置效益。同時(shí)，房屋租賃企業(yè)有必要提升自身具備的專業(yè)性，在密切聯(lián)系相關(guān)方的前提下致力于優(yōu)化現(xiàn)有的房屋租賃監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化專門性的房屋租賃引導(dǎo)。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)晴雨表

房屋和賃企業(yè)在特定的時(shí)間段內(nèi)是否表現(xiàn)為優(yōu)良的自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其在根本上決定于財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。因此從相賃公司本身來看，其應(yīng)當(dāng)能夠精確掌控當(dāng)前現(xiàn)有的房屋和賃流程，通過健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的舉措來保障租賃決策應(yīng)有的科學(xué)性。由此可見，財(cái)務(wù)管理在根本上反映著當(dāng)前階段的和賃業(yè)務(wù)實(shí)效性，其具備晴雨表的重要價(jià)值。在某些時(shí)間段里，公司整體上表現(xiàn)為優(yōu)良的房屋不目賃趨勢(shì)，在此前提下加決周轉(zhuǎn)資金并且提升了和賃銷售額，上述指標(biāo)能夠折射出盈利水準(zhǔn)的全面優(yōu)化與提升，因此有必要將上述各項(xiàng)指標(biāo)融入當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理。

從管理人員本身的視角著眼，其應(yīng)當(dāng)能夠真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理全面適用于房屋和賃公司的價(jià)值與意義，確保則務(wù)管理體現(xiàn)為應(yīng)有的獨(dú)立性，進(jìn)而運(yùn)用特定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來表征直觀性的房屋租賃經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在必要時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需運(yùn)用靈活性的舉措來調(diào)控財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，以便于掌控實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，確保將房屋和賃涉及到的相關(guān)指標(biāo)完全納入市場(chǎng)化范圍內(nèi)，助推健康與持久的企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略探究

近些年以來，房地產(chǎn)行業(yè)整體上呈現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的趨向，房屋租賃企業(yè)因此也將面對(duì)多種多樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。受到宏觀調(diào)控給當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)帶來的顯著影響，作為房屋租賃企業(yè)有必要更多著眼于創(chuàng)新并且優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，針對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在根源上加以創(chuàng)新。通過運(yùn)用上述的改進(jìn)舉措，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)將效益化的企業(yè)發(fā)展視作首要性的宗旨與目標(biāo)。具體在實(shí)踐中，創(chuàng)新針對(duì)房屋租賃施行的財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)當(dāng)包含如下舉措：

（1）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在目前狀況下，多數(shù)房屋租賃企業(yè)都已意識(shí)到了成本管控對(duì)于優(yōu)化房屋租賃業(yè)務(wù)的重要價(jià)值，因此也在探求適用于自身的房屋租賃財(cái)務(wù)管控模式。但從整體上來看，房屋租賃行業(yè)尚未擁有健全度較高的財(cái)務(wù)管理流程，其中仍然體現(xiàn)為多種多樣的弊病或者缺陷。探究其中的根源，就在于某些企業(yè)本身欠缺高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本意識(shí)，針對(duì)房屋租賃各個(gè)流程耗費(fèi)的成本無法著眼于全面加以管控。由此可見，房屋租賃在客觀上不能夠脫離成本管理，企業(yè)唯有致力于健全成本管控流程那么才能擁有更高層次的企業(yè)綜合效益。

具體在當(dāng)前的實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)于單純關(guān)注房屋和賃收益的傳統(tǒng)思路應(yīng)當(dāng)全面予以摒棄，在此前提下著眼于接受成本管控的全新理念。房屋和賃企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)擁有優(yōu)良的成本管控認(rèn)識(shí)，針對(duì)全體職員以及企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)著眼于強(qiáng)化自身具備的成本監(jiān)管認(rèn)識(shí)。企業(yè)如果要致力于全面監(jiān)控房屋和賃成本，那么關(guān)鍵需要落實(shí)于成本核算、多層次的成本監(jiān)管以及其他相關(guān)要素，對(duì)于整體上的則務(wù)管理宗旨與目標(biāo)也要全面予以明確。

與此同時(shí)，房屋租賃還可能會(huì)牽涉資金運(yùn)作的較多環(huán)節(jié)，對(duì)于現(xiàn)有的公司職員應(yīng)當(dāng)致力于全面加以考核。作為管理者來講，針對(duì)基層職員應(yīng)當(dāng)予以經(jīng)常性的激勵(lì)，而并非單純局限于對(duì)其施以懲戒。在健全約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的前提下，企業(yè)就能夠擁有更加顯著的房屋租賃管理實(shí)效性。對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的各個(gè)崗位而言，有關(guān)人員都要更多關(guān)注自身具備的職責(zé)所在，確保在當(dāng)前的成本管控體系中納人多層次的成本監(jiān)管指標(biāo)，進(jìn)而全面突顯了成本管控應(yīng)有的實(shí)效性與全程性特征。

（2）提高人員綜合素質(zhì)

從現(xiàn)狀來看，房屋租賃行業(yè)內(nèi)的企業(yè)總數(shù)正在迅速增多，企業(yè)因而也將面對(duì)更為劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。房屋和賃企業(yè)若二要獲得優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)效益并且占據(jù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置，則有必要密切多部門的日常性交流，通過推進(jìn)學(xué)習(xí)與交流的舉措來創(chuàng)建多層次的內(nèi)部培訓(xùn)體系。作為財(cái)務(wù)管理人才而言，其應(yīng)當(dāng)熟悉涉及到房屋和賃的現(xiàn)行法規(guī)，針對(duì)房屋和賃實(shí)踐也要透徹予以掌握。唯有如此，管理人員本身才會(huì)具備優(yōu)良的綜合性素養(yǎng)。

在目前狀況下，企業(yè)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的內(nèi)控制度還需著眼于全面加以完善，尤其需要杜絕某些潛在性的弊病或者漏洞。針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)著眼于全面加以培訓(xùn)，通過運(yùn)用常態(tài)化的舉措來提升培訓(xùn)水準(zhǔn)，確保將培訓(xùn)舉措融入日常性的公司運(yùn)作中。因此可見，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)致力于提升自身當(dāng)前具備的綜合性業(yè)務(wù)素養(yǎng)，遵照特定的行業(yè)規(guī)則以及行業(yè)道德準(zhǔn)則來獲取自身應(yīng)得的利潤(rùn)。

作為公司內(nèi)的管理層，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身承載的職責(zé)所在，對(duì)于表率作用應(yīng)當(dāng)全面加以發(fā)揮。針對(duì)財(cái)務(wù)管理不僅有必要擬定健全的管理規(guī)程，同時(shí)也要著眼于后續(xù)實(shí)施。在全面優(yōu)化房屋租賃管理的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有穩(wěn)定性與和諧性的內(nèi)部氛圍，此項(xiàng)舉措有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

（3）突出以人為本

財(cái)務(wù)管理并非單純關(guān)注其中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要點(diǎn)，同時(shí)也要將以人為本的根本目標(biāo)滲透在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程中，確保將其視作企業(yè)落腳點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于日常性的人員工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化進(jìn)行配置，運(yùn)用此項(xiàng)舉措來突顯效益比的顯著提升。與此同時(shí)，以人為本還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全方位的節(jié)支理念以及成本監(jiān)管意識(shí)，尤其是涉及到某些細(xì)節(jié)性的和賃成本管控。

作為基層職員而言，其有必要從源頭人手來提升現(xiàn)有的能動(dòng)性以及自主性，確保將多種多樣的財(cái)務(wù)管理舉措滲透在日常性的房屋租賃業(yè)務(wù)中。因此，基層員工本身應(yīng)當(dāng)擁有高層次的職責(zé)意識(shí)以及主人翁精神，對(duì)于平日工作涉及到的各項(xiàng)成本管控措施都要予以更多的關(guān)注。企業(yè)在妥善監(jiān)控和賃成本的狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)能夠在最大化限度內(nèi)避免耗費(fèi)過高的租賃業(yè)務(wù)成本。企業(yè)職員以及管理者應(yīng)當(dāng)借助創(chuàng)新性的途徑與方式來節(jié)省某些細(xì)節(jié)成本。

從管理者本身來看，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)階段的房屋租賃市場(chǎng)來擬定與之相適應(yīng)的房屋租賃對(duì)策，針對(duì)企業(yè)本身投人的勞動(dòng)力成本以及其他各項(xiàng)成本都要致力于全面節(jié)約。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：房屋租賃企業(yè)雖然巫待提升自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程實(shí)效性，然而并非意味著剝奪基層職員應(yīng)有的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)益。除此以外，公司有必要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過運(yùn)用日常培訓(xùn)的方式來提升員工的整體素養(yǎng)，杜絕較高成本投人并且顯著優(yōu)化日常管理。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

房屋租賃行業(yè)在全面融入市場(chǎng)化進(jìn)程的前提下，企業(yè)自身也將面對(duì)多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此在目前狀況下，房屋租賃公司應(yīng)當(dāng)側(cè)重于監(jiān)控房屋租賃風(fēng)險(xiǎn)，從而運(yùn)用可行性較強(qiáng)的舉措來健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。具體而言，企業(yè)有必要借助科學(xué)性的途徑來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并且妥善預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)?，開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在根本上不能夠欠缺多層次的相關(guān)人員參與，其中包含財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者、基層職員以及企劃負(fù)責(zé)人員。例如：財(cái)務(wù)人員有必要與租賃方之間展開全面協(xié)商，對(duì)于租賃費(fèi)應(yīng)當(dāng)將其劃分為正常的房屋租賃費(fèi)（占據(jù)較大部分）以及技術(shù)服務(wù)費(fèi)（占據(jù)較小部分）。通過運(yùn)用上述的靈活性舉措，對(duì)于巨額房產(chǎn)稅就可以全面進(jìn)行規(guī)避。

面對(duì)多變性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，房屋租賃企業(yè)尤其需要關(guān)注自身現(xiàn)有的市場(chǎng)信息儲(chǔ)備，對(duì)于實(shí)時(shí)性的租賃行業(yè)信息應(yīng)當(dāng)予以全方位的搜集。與此同時(shí)，企業(yè)還需密切關(guān)注房屋租賃涉及到的當(dāng)前相關(guān)法規(guī)，在此前提下突顯風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)威性與實(shí)效性特征。在傳統(tǒng)模式下，房屋租賃企業(yè)傾向于事后性的財(cái)務(wù)漏洞處理，但卻忽視了根本性的事前風(fēng)險(xiǎn)管控。相比于事后處理而言，建立于風(fēng)險(xiǎn)防控前提下的事前管理體現(xiàn)為更高層次的價(jià)值與意義。因此在目前狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向事前性的隱患防控，運(yùn)用防患未然的舉措來確保自身得以平穩(wěn)運(yùn)行。

近些年來，信息化手段正在全面適用于房屋相賃行業(yè)。因此從事：前管控的視角來看，企業(yè)有必要憑借信息化的舉措來監(jiān)控當(dāng)前的和賃市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，其中關(guān)鍵涉及到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及外部性的市場(chǎng)信息。與傳統(tǒng)手段相比，信息化手段在客觀上更加有益于提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠獲得的成效性，同時(shí)也在源頭上避免其表現(xiàn)為多種多樣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。例如從目前著來，某些企業(yè)正在嘗試借助信息化手段來開展實(shí)時(shí)性的房屋租賃行業(yè)預(yù)測(cè)，對(duì)于特定區(qū)域現(xiàn)有的房屋租賃整體需求予以精確的推測(cè)，進(jìn)而找準(zhǔn)與之有關(guān)的客戶目標(biāo)并且給出針對(duì)性較強(qiáng)的房屋租賃方案。房屋相賃如果能夠精準(zhǔn)對(duì)接用戶現(xiàn)有的真實(shí)需求，那么將會(huì)獲得優(yōu)良的市場(chǎng)收益并且減低綜合性的行業(yè)運(yùn)行成本。

結(jié)語

經(jīng)過綜合分析可知，房屋租賃公司針對(duì)房屋租賃業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注財(cái)務(wù)管理，通過運(yùn)用創(chuàng)新性的舉措來優(yōu)化管理效益并且提升財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。面對(duì)市場(chǎng)化給房屋租賃企業(yè)帶來的多層次挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)因地制宜調(diào)整當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，確保將自身的著眼點(diǎn)落實(shí)于房屋租賃的各個(gè)關(guān)鍵流程。與此同時(shí)，企業(yè)也要致力于培育綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)良隊(duì)伍，運(yùn)用專門培訓(xùn)的舉措來塑造綜合水準(zhǔn)更優(yōu)的專門人才隊(duì)伍。因此在未來的相關(guān)實(shí)踐中，房屋租賃公司還需致力于歸納經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用實(shí)時(shí)性的舉措來監(jiān)控成本風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下助推長(zhǎng)效性的企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

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