企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因與控制對(duì)策分析

杜學(xué)柱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中必然會(huì)出現(xiàn)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)的效率，企業(yè)需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè) 賬務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)成因 控制對(duì)策

現(xiàn)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，競(jìng)爭(zhēng)中又潛藏了無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)是企業(yè)破產(chǎn)的主要原因之一，因此須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和狀況的具體認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因

（1）財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理尤其是賬務(wù)管理，會(huì)給企業(yè)籌資、投資、資金回收和收益分配帶來直接影響，因此，許多企業(yè)都就賬務(wù)管理給予了高度重視，并在賬務(wù)管理上做出了積極努力。但是，受傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕管理思想影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不夠健全，多數(shù)企業(yè)在賬務(wù)管理上都缺少內(nèi)控和監(jiān)督制度。受此影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和管理隊(duì)伍建設(shè)水平也較低，人員混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表根本無法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、管理和監(jiān)督工作流于表面，財(cái)務(wù)舞弊、貪污等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（2）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是對(duì)多種因素綜合考慮而形成的。通過運(yùn)用各式的分析方法，將該企業(yè)目前的具體情況以及即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，提前告知企業(yè)的管理人員及股東，提前做好相應(yīng)的措施。使得企業(yè)能避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)困境，并為管理者提供了管理以及控制的科學(xué)合理的機(jī)制。

（3）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)資金來源中的負(fù)債資金和權(quán)益資金所占比例。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏償付能力，企業(yè)資金流動(dòng)性不高。但是，資金作為企業(yè)發(fā)展的命脈，資金流動(dòng)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果企業(yè)資金缺乏流動(dòng)性，則企業(yè)的資金鏈極易中斷，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（4）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，但是隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也在不斷增加，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的能力，但是基于財(cái)務(wù)管理工作的繁瑣性使得財(cái)務(wù)人員沒有時(shí)間學(xué)習(xí)或者掌握其他專業(yè)技能知識(shí)。例如國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)近些年在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且還要掌握交易國(guó)家的相關(guān)法律知識(shí)、會(huì)計(jì)制度等，這樣才能最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是新常態(tài)下企業(yè)所暴露出的重要問題之一。企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制對(duì)策

（1）建立賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

靈敏的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的管理監(jiān)督機(jī)制，是提高企業(yè)賬務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的根本，也是減少、規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。因此，企業(yè)要盡快建立賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助報(bào)表法、觀察法等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行觀察和監(jiān)督。然后，明確各個(gè)部門的賬目語境判斷標(biāo)準(zhǔn)，將定量分析與定性分析法結(jié)合起來，利用信息技術(shù)和高科技手段來分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等資料、數(shù)據(jù)，就企業(yè)可能存在的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立總賬預(yù)警，對(duì)企業(yè)總賬進(jìn)行審查，明確賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，找出應(yīng)對(duì)方法。與此同時(shí)，完善內(nèi)控制度尤其是賬務(wù)審查和監(jiān)督機(jī)制，將賬務(wù)內(nèi)控劃分為事前、事中和事后三個(gè)階段，將重點(diǎn)放在事前控制上，對(duì)企業(yè)投資、資金使用和調(diào)度、賬目管理等工作進(jìn)行全面監(jiān)督，并從財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和管理等方面著手，制定科學(xué)的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，提高賬務(wù)監(jiān)督和管理工作的有效性。

（2）健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要想建立健全的

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，得從三個(gè)方面入手：現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制。首先，現(xiàn)金作為企業(yè)的盈利能力，不僅代表著企業(yè)的收益同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，如果企業(yè)的現(xiàn)金陷入了困境，那么就意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方面遇到了難題，所以建立健全的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展非常有必要。其次是存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)，需要從兩個(gè)方面人手去降低存貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)：一方面需確定適當(dāng)?shù)膸齑媪坎扇齑婕锌刂频牟呗?，另一方面企業(yè)也可采取適當(dāng)?shù)目刂品椒p少庫存如ABC控制方法。最后是應(yīng)收賬款機(jī)制的完善，現(xiàn)如今，市場(chǎng)已處于供過于求的階段，企業(yè)往往采用賒賬的方式來拖延資金的付現(xiàn)，如何能保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？對(duì)此企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面入手，首先運(yùn)用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的核算以及監(jiān)控，最后是采取清對(duì)以及催收的措施收回賬款。

（3）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置，擴(kuò)大融資途徑

在新常態(tài)下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置合理與否關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，因此企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況合理配置資本：一是企業(yè)在資本配置時(shí)必須要重復(fù)考慮到市場(chǎng)的不確定性。例如企業(yè)在預(yù)留流動(dòng)資金時(shí)既要保證資金周轉(zhuǎn)速率，也要考慮到資金的使用效率問題。二是要提高企業(yè)的融資能力。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只有拓展企業(yè)融資途徑才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此企業(yè)必須要強(qiáng)化信用體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度。

（4）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)教育，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。例如針對(duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的新問題、新特點(diǎn)，企業(yè)要及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)。另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員樹立愛崗敬業(yè)的精神。只有財(cái)務(wù)人員樹立愛崗敬業(yè)精神才能夠真正將企業(yè)的利益放在首位，才能在平時(shí)的工作中樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)分析企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且為企業(yè)管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開展能夠使企業(yè)更好更快的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的有效提升必須依靠企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善、考核評(píng)價(jià)體系的加強(qiáng)等等。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展過程中要掌握時(shí)代脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，提升自身認(rèn)識(shí)和各方面技術(shù)技能水平，使企業(yè)能夠做到真正的可持續(xù)發(fā)展。

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