互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革探析

肖合燕

互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改革

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)已經(jīng)是人們生產(chǎn)與生活不可缺少的工具，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。為不斷加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)+多次被政府在工作報(bào)告中提及，促使互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，務(wù)必要不斷深化改革，主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+是中國(guó)創(chuàng)造的—個(gè)新名詞，它是以互聯(lián)網(wǎng)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)中的擴(kuò)散與應(yīng)用的過(guò)程，本質(zhì)在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化與數(shù)據(jù)化。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度融合，如企業(yè)基于貨幣電子化全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的支付與結(jié)算；二是利用網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，如企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能直接用于網(wǎng)上業(yè)務(wù)，不需手工錄入，同時(shí)直接通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件將原始憑證變成記賬憑證；三是提高信息系統(tǒng)的安全性，主要有數(shù)字簽名技術(shù)、密碼技術(shù)、安全審計(jì)等；四是集中與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理狀況，統(tǒng)一建立結(jié)算中心，確保直接向上層匯總最底層的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革原則

（1）管理職能節(jié)點(diǎn)化

企業(yè)職能節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)的相互關(guān)系對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革非常關(guān)鍵。不同節(jié)點(diǎn)的密集聯(lián)系省去企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的很多環(huán)節(jié)，不僅減少中間層次，還縮短決策層和執(zhí)行層的間距，讓企業(yè)決策者直接管理基層員工。但企業(yè)采集財(cái)務(wù)信息需要利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，管理者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序把業(yè)務(wù)部門變成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)自動(dòng)化的信息加工、信息傳遞減少人工投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的節(jié)點(diǎn)化。如此，使組織層次中的員工都變成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，能在職能范圍以內(nèi)獨(dú)立決策。

（2）信息管理網(wǎng)絡(luò)化、程序化

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以后，企業(yè)不但是網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)，且只能借助網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字信息和外界聯(lián)系，企業(yè)只要利用網(wǎng)絡(luò)程序就能自動(dòng)核算并處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)各方面決策支持信息。通過(guò)分析信息，企業(yè)決策者就能利用信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)行信息決策和控制，而業(yè)務(wù)人員需按照權(quán)責(zé)，利用信息平臺(tái)做好業(yè)務(wù)工作。正是有賴于財(cái)務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化與程序化，企業(yè)才能快捷傳遞財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)管理財(cái)務(wù)信息。

（3）和決策管理、業(yè)務(wù)管理的一體化

在過(guò)去，財(cái)務(wù)管理和決策管理、業(yè)務(wù)管理是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金流與財(cái)務(wù)信息；決策管理關(guān)注資源調(diào)度與運(yùn)行信息；業(yè)務(wù)管理關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)銷量信息?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則圍繞決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和平臺(tái)這四個(gè)層面運(yùn)行，基于信息系統(tǒng)平臺(tái)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，而決策者依托數(shù)據(jù)就能做出決策和控制，基于財(cái)務(wù)管理和決策管理、業(yè)務(wù)管理的一體化，促使企業(yè)達(dá)到?jīng)Q策科學(xué)化與業(yè)務(wù)智能化的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革路徑

（1）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式，即將事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管控從事后監(jiān)督演化成覆蓋整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程的無(wú)縫隙管控過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、企業(yè)和外部相關(guān)利益主體等的信息交流越來(lái)越便捷，企業(yè)和終端之間的聯(lián)系日益密切，所以企業(yè)務(wù)必要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)+的融合，通過(guò)憑證掃描、無(wú)線認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳遞、核算、批復(fù)等的空間與時(shí)間，異地實(shí)時(shí)處理信息，促使企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及資產(chǎn)負(fù)債等信息動(dòng)態(tài)化，顯著提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成化模式，即企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)和內(nèi)外部信息系統(tǒng)的全面對(duì)接。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理海量信息時(shí)可以調(diào)用的資源不多，核算復(fù)雜事項(xiàng)的能力有限，很難有效掌控材料采購(gòu)、生產(chǎn)排程等環(huán)節(jié)的信息，所以企業(yè)務(wù)必要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)+的深度融合，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記錄和核算擴(kuò)展成財(cái)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)所需綜合性進(jìn)度控制中心，保證企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)核算和決策一體化職能拓展模式，即互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不僅要履行核算與監(jiān)督職責(zé)，還要提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視度，不管是理論還是實(shí)踐都要覆蓋無(wú)形資產(chǎn)管理內(nèi)容，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)提供決策支持。所以企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，利用當(dāng)下已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)中的融資新產(chǎn)品、融資新工具等應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基于互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品幫助企業(yè)分散金融風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高籌資能力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)，尤其是要積極建立虛擬企業(yè)，尋求更多合作者，及時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，洞悉所有資金流向，保持信息資源的暢通，以嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)決策能力，從而快速提升企業(yè)核心能力。

（2）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理核心職能

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心職能應(yīng)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，建立會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，使得和企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息能實(shí)時(shí)匯集到內(nèi)部會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)之中并自動(dòng)核算，所以傳統(tǒng)的核算職能被削弱。但企業(yè)又不得不對(duì)快速更新的數(shù)據(jù)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，所以會(huì)計(jì)管理功能不斷得到強(qiáng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本職能已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)滿足互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息管理與處理要求，需要企業(yè)盡快把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)反映職能、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)跟蹤企業(yè)信息、監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、控制企業(yè)決策等全面化管理。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下建立或提高管理會(huì)計(jì)能力具有重要現(xiàn)實(shí)意義，唯有如此才能依托財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行高質(zhì)量預(yù)測(cè)，并開(kāi)展未來(lái)計(jì)劃預(yù)算工作，輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)施管理與分析，在監(jiān)控企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)為考核各部門業(yè)績(jī)提供有效數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還可利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)，將內(nèi)外所有相關(guān)信息吸收到自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，按照各個(gè)主體的現(xiàn)實(shí)需求出具各種各樣的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，讓使用者獲得決策依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)作出調(diào)整，很多企業(yè)在該過(guò)程中都要頻繁而快速地變革，包括調(diào)整業(yè)務(wù)模式、改變組織結(jié)構(gòu)等，管理會(huì)計(jì)在該環(huán)境下必須要有自身的實(shí)踐特色，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞企業(yè)管理模式改變并調(diào)整，通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)到預(yù)算到核算再到出具報(bào)告并分析，最終支持決策與考核，形成完善的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。

（3）全面開(kāi)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下開(kāi)展戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作，需先組建好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門。和傳統(tǒng)固定的行業(yè)企業(yè)組織形式不同，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下需要建立相對(duì)靈活的、柔性的組織，涵蓋部門、崗位設(shè)置、職責(zé)等，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式等需求。接下來(lái)企業(yè)不但要做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，還要關(guān)注業(yè)務(wù)控制，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)背后的商業(yè)行為、商業(yè)實(shí)質(zhì)加以控制，對(duì)每—項(xiàng)具體的戰(zhàn)略加以控制。特別是研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的費(fèi)用相對(duì)較高，企業(yè)在決策時(shí)必須謹(jǐn)慎，這不僅表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)與技術(shù)的可行性論證，還表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)模型的可行性論證。而企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目以前務(wù)必要深入分析投入與產(chǎn)出，避免浪費(fèi)資源，避免被市場(chǎng)淘汰。最后，企業(yè)要充分發(fā)揮資本運(yùn)作中財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下更多的是考慮收購(gòu)、兼并、剝離等資本運(yùn)作，以便將流動(dòng)資金盤活，多元化籌資和融資，優(yōu)化金融工作，這將是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下改革財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)方向。

結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，特別是信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理成為關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)+是一個(gè)變革的時(shí)代、創(chuàng)新的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理則是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下掌握財(cái)務(wù)管理改革方向與力度，積極創(chuàng)新，立足信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)資源更快更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理核心職能，把戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。