企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

高燕

引言

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有不可忽視的影響，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要保證?？茖W(xué)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高，還能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)管理重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行自我約束和控制的管理機(jī)制，它貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其是否健全完善、是否科學(xué)合理直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成內(nèi)容，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要制度保障，企業(yè)要提高資金安全和資產(chǎn)完整性，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，必須要通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理觀念

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在諸多缺陷與不足，這主要與企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。要真正發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，不斷提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效益，企業(yè)管理層必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性和重要意義，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。企業(yè)管理層要以身作則，帶領(lǐng)全體員工積極參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)當(dāng)中去，群策群力，為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作健康快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

為了正確貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要靠具有一定能力和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員去完成。然而，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，是提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的有效途徑。建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)人員激勵(lì)約束機(jī)制，加深對(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身會(huì)計(jì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，促使會(huì)計(jì)人員樹(shù)立內(nèi)部控制的意識(shí)，承擔(dān)起相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任。

完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系

企業(yè)只有建立起體系完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并付諸實(shí)施，才能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)從以下方面完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系：

（1）授權(quán)批準(zhǔn)控制。明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)?？傊?，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)才能執(zhí)行，以保證計(jì)劃、決策的正確執(zhí)行。

（2）職務(wù)分離控制。要求每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員處理，以防止錯(cuò)誤或舞弊發(fā)生。具體而言，每個(gè)企業(yè)必須做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批與執(zhí)行分離；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行與資產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄分離；資產(chǎn)保管與核對(duì)要分離，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部要科學(xué)分工，并建立崗位責(zé)任制。

（3）會(huì)計(jì)記錄控制。會(huì)計(jì)記錄包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。具體內(nèi)容如下：①建立會(huì)計(jì)憑證制度、會(huì)計(jì)賬簿制度；②建立定期核對(duì)、復(fù)核與盤點(diǎn)制度；③科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理流程。

（4）完善會(huì)計(jì)交接、會(huì)計(jì)檔案保管辦法。

（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要及時(shí)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度修訂、補(bǔ)充，以消除控制盲點(diǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管體制建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督體制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的制度約束，只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體制建設(shè)，才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的有效性。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體制，首先，必須設(shè)立高效的內(nèi)部審計(jì)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的效益性具有潛伏性、長(zhǎng)期性原則，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，結(jié)合成本收益原則，設(shè)立高效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并定期或不定期地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徲?jì)。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題、缺陷，并積極改善調(diào)整，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督管控職能。其次，在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重其獨(dú)立性，防止徇私舞弊，以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象，避免內(nèi)部監(jiān)督流于形式。

結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)重要管理內(nèi)容，其機(jī)制是否完善、作用能否發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和管理水平的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，我們要給予高度重視。

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步，企業(yè)在整個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，從財(cái)務(wù)管理的角度人手，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然現(xiàn)階段我們企業(yè)的在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)仍存在較多的問(wèn)題，但是只要企業(yè)員工樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，上下一心，眾志成城，就能夠有效解決企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的不足，建立完善、科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，會(huì)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。