體育產(chǎn)業(yè)與體育旅游融合發(fā)展研究

李睿

摘 要：隨著國內(nèi)旅游業(yè)的快速發(fā)展，體育旅游作為一種全新的體閑方式已成為居民新的消費熱點，以體育賽事觀賞、運動體驗等為顯著特點的旅游項目越來越受到消費者的推崇，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢愈發(fā)明顯。本文通過采用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法等方法對體育產(chǎn)業(yè)與體育旅游融合發(fā)展情況進行了調(diào)查與研究。研究得出：體育旅游是體育與旅游交叉融合而產(chǎn)生出來的具有旅游和體育特點的新型產(chǎn)業(yè)。隨著我國假日經(jīng)濟的興起，體育旅游產(chǎn)業(yè)在我國體育產(chǎn)業(yè)中的核心作用越來越明顯，將成為體育產(chǎn)業(yè)中新的經(jīng)濟增長點。此外依據(jù)體育旅游產(chǎn)業(yè)的特征，提出了發(fā)展我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的策略，從而為我國體育旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供理論與實踐依據(jù)。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè) 體育旅游 融合發(fā)展

中圖分類號：G80-32 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（c）-0144-02

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本研究以體育產(chǎn)業(yè)和體育旅游的融合發(fā)展為研究對象。

1.2 研究方法

（1）文獻資料法：以“體育產(chǎn)業(yè)”“體育旅游”“融合”為關(guān)鍵詞在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫這兩個中國文獻權(quán)威網(wǎng)站下載相關(guān)文獻，并對文獻進行研讀，為研究提供理論依據(jù)。

（2）邏輯分析法：結(jié)合搜集的文獻，對文獻所表達的主題思想進行梳理，結(jié)合邏輯分析得出結(jié)論并提出意見。

（3）數(shù)理統(tǒng)計法：對回收的問卷調(diào)查進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，用相關(guān)軟件進行統(tǒng)計分析，以確保信息更有可看性，也確保統(tǒng)計的準確性和研究的科學性。

2 研究內(nèi)容

2.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念

體育產(chǎn)業(yè)作為一種經(jīng)濟活動，是一種將體育產(chǎn)品和經(jīng)濟活動相互融合日并與經(jīng)濟部門相互融合的綜合類產(chǎn)業(yè)。所謂體育產(chǎn)品，它包括有形的體育產(chǎn)品的同時也包括那些體育服務(wù)類產(chǎn)品。而產(chǎn)業(yè)中的主體既有那些經(jīng)營體育用品的公司也有那些從事體育經(jīng)濟活動的體育經(jīng)紀公司、從事體育事業(yè)的事業(yè)單位、經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)的社團。廣義上的體育產(chǎn)業(yè)指那些依靠體育產(chǎn)生經(jīng)濟效益的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有物質(zhì)層面的部分也有第三產(chǎn)業(yè)的部分。而狹義的體育產(chǎn)業(yè)是指體育服務(wù)業(yè)。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的不斷融合發(fā)展

2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)與體育旅游有共同的價值訴求

體育產(chǎn)業(yè)的主要價值在于能夠逐漸培養(yǎng)人主動進行體育鍛煉的意識，形成長久終身體育活動的意識。從體育旅游活動的源頭旅游活動來說，它起源于消費者對于自然景色以及人文景觀的欣賞和追求，發(fā)展于人們在物質(zhì)需求滿足后對于精神享受的追求，但隨著旅游業(yè)的發(fā)展與繁榮，人們對于自然風景的欣賞已經(jīng)滿足不了其更高的精神追求。因此，我們得出這樣的結(jié)論：無論是體育產(chǎn)業(yè)還是旅游產(chǎn)業(yè)，當兩者只單單依靠自身的發(fā)展改革和創(chuàng)新，都無法滿足消費者在從事活動中追求身體和心理雙重健康的要求。因此無論是在價值訴求方面還是在必要性方面，都需要體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)進行不斷融合和發(fā)展。

2.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)在運營上有較強的兼容性和互補性

首先，無論是體育產(chǎn)業(yè)還是旅游產(chǎn)業(yè)，都是商業(yè)活動的一種。商業(yè)運營方式具有不少共性，兩者之間在運營與盈利上具有一定共性與個性，在當今的時代背景下就要求兩個產(chǎn)業(yè)不斷融合，相互借鑒、雙贏發(fā)展。有了這樣的因素就出現(xiàn)了“旅游+體育”的模式。比如：人們通過旅游的方式去觀看美國職業(yè)籃球聯(lián)賽、去歐洲旅游同時觀看歐洲冠軍聯(lián)賽；人們?yōu)榱梭w驗滑雪、冰球等休閑體育項目前往北方地區(qū)；少室山的少林寺因其傳統(tǒng)武術(shù)而聞名，吸引了大量游客前來。通過這些體育項目，在充實了旅游項目內(nèi)容的同時也使旅游景區(qū)的經(jīng)濟收益得到了大幅度提高。

2.3 案例分析

2.3.1 闡述“眾信”的商業(yè)模式

眾信公司的商業(yè)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游，它擁有自主研發(fā)的電子商務(wù)系統(tǒng)，其主線是標準化的服務(wù)流程，將傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代信息技術(shù)平臺上，建立了以ERP綜合運營管理系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)了內(nèi)部管理及運作的信息化，對游資源的整合產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售渠道的開發(fā)包括旅游團隊的運作等業(yè)務(wù)。通過把傳統(tǒng)的旅游行業(yè)結(jié)合起來有助于提高運營效率，更便捷、更加快速地滿足客戶個性化和多樣化的需求，并且更加具有人性化，真正形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)模式。

2.3.2 分析“眾信”的商業(yè)模式

通過多年的創(chuàng)新與探索，眾信創(chuàng)造出了一個特有的巨大的以創(chuàng)新性為主導的商業(yè)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，眾信公司利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)明確了其戰(zhàn)略目標，面對復雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境互進行了深刻的認識和把握，確定眾信公司的戰(zhàn)略、愿景、目標，從而使眾信公司能夠保持正確的方向?！氨娦拧鄙虡I(yè)模式中存在的問題主要有：第一，“眾信”在市場定位上單一只做零售商，因此這就容易受到供應商的制約和威脅。第二，“眾信”商業(yè)模式對平臺的依賴程度過高，這就導致在其掌控的資源上有一定缺陷。其中的原因是眾信沒有一個穩(wěn)定并且能夠長期合作的產(chǎn)品供應商，十分容易出現(xiàn)供應商被更換的現(xiàn)象。第三，由于“眾信”為了不影響其良好的服務(wù)質(zhì)量，他們只選擇信譽高、服務(wù)好的供應商。這就要求“眾信”要對供應鏈的資源控制力度加強，同時也要求其管控旅游服務(wù)過程的程度要加強。

3 結(jié)論與建議

3.1 體育旅游的特殊性與效益外部性

體育旅游產(chǎn)業(yè)在拉動內(nèi)需、促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展上能夠起到一定作用，在取得經(jīng)濟效益的同時能夠發(fā)揮其效益外部性，促進公眾生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，提升公眾身體素質(zhì)的提高，也為區(qū)域資源的可持續(xù)開發(fā)利用提供了較好的方式。

3.2 制定與實施體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

凡事預則立，不預則廢。為使得我國抓住體育旅游產(chǎn)業(yè)這個經(jīng)濟增長點，積極拉動內(nèi)需，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，真正成為體育旅游產(chǎn)業(yè)強國，應當制定并實施體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3 產(chǎn)業(yè)融合

體育旅游產(chǎn)業(yè)本身就是產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)融合早期運用在信息通訊業(yè)并取得了較好的經(jīng)濟效益，“互聯(lián)網(wǎng)+”時至今日仍熱度未減。產(chǎn)業(yè)融合能吸納更多的社會資源，無論是人力、物力還是投融資的現(xiàn)金流。體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托產(chǎn)業(yè)融合，一方面要注重繼續(xù)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，比如金融業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等；另一方面要整合體育、旅游兩個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部資源，做好產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合。要順應競爭環(huán)境的變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)融合的策略，企業(yè)間要既競爭又合作，不斷地刺激市場活力，有效地整合資源，形成體育旅游產(chǎn)業(yè)集群，提升市場信息的流動性，靈活吸納新經(jīng)濟要素進入，使得具有不同特質(zhì)、不相從屬的產(chǎn)業(yè)能夠融通共贏。體育旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要對現(xiàn)存的宏觀調(diào)控手段及企業(yè)內(nèi)部管理制度中存在的障礙進行排除，設(shè)立專門的部門，培養(yǎng)和聘請專門人員協(xié)同配合，形成兩產(chǎn)業(yè)間的良性互動機制，從而將產(chǎn)業(yè)融合的策略一以貫之。

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