試析電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理的必要性和途徑

程憭

電力企業(yè)的主要工作的就是維護(hù)電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這個(gè)過程中，不可避免的要對一些電力設(shè)備進(jìn)行更換、搶險(xiǎn)等工作，物資方面的有力支撐就變得非常重要了。其中物資管理主要由后勤管理部門負(fù)責(zé)。但是，現(xiàn)階段的后勤工作并不能的適應(yīng)電力企業(yè)的有效發(fā)展。因此，做好后勤精細(xì)化管理就變得非常有必要了。

一、前言

在電力企業(yè)的后勤管理工作中，做好精細(xì)化管理，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的日常工作提供強(qiáng)有力的支撐，從而使其能夠更加出色的完成對電網(wǎng)的有效維護(hù)，保證人們的用電需求。本文對電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了分析，列舉了目前管理中出現(xiàn)的問題，并提出了進(jìn)行精細(xì)化管理的幾點(diǎn)措施，如完善制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)了對電力后勤工作的精細(xì)化管理。

二、電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理的必要性

我國居民生活水平的提高，對于電力的需求越來越旺盛，因此電力企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)越來的，從另一個(gè)方面來看。電力企業(yè)的后勤工作的是較為重要的組成部分，直接影響著電力企業(yè)的工作效力。后勤工作量較大、服務(wù)范圍廣、具有較大影響。能夠?qū)﹄娏ぷ餍纬闪己玫闹巫饔?。是各?xiàng)工作順利開展的重要前提。其中后勤管理工作，主要是對其資產(chǎn)、環(huán)境、員工、安保等各個(gè)方面進(jìn)行必要的維護(hù)，是電力企業(yè)在處理日常事務(wù)中的重要保障，能夠?yàn)槠湎鄳?yīng)的工作提供的重要的支持。但是在實(shí)際的工作管理階段，企業(yè)的對后勤保障工作并不是十分重視，使相應(yīng)的工作無法順利展開，對電力企業(yè)的精細(xì)化管理，產(chǎn)生了不利的影響。

三、電力企業(yè)后勤管理過程出現(xiàn)的主要問題

（一）后勤管理制度有待完善

電力企業(yè)的后勤管理工作，具有一定的復(fù)雜性、繁瑣性，但是由于的其主要的為電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物資和人力資源保障，這就凸顯出其具有重要的戰(zhàn)略定位。但是在實(shí)際的工作階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人容易將其和辦公行政部門相混合，以至于在具體的工作階段，后勤管理方法不科學(xué)，制度責(zé)任落實(shí)并不樂觀，一些后勤工作管理人員多是憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏一定的理論基礎(chǔ)，從而無法有效發(fā)揮出后勤管理制度的優(yōu)越性，在一定程度上，阻礙企業(yè)的后勤發(fā)展的專業(yè)化精細(xì)化，不利于相關(guān)工作順利進(jìn)行。

（二）企業(yè)對后勤管理的重視程度不高

電力企業(yè)在的日常工作的過程中，把更多的精力投入到了的搶險(xiǎn)救災(zāi)，保障電力正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此導(dǎo)致后勤管理部分得不到企業(yè)在資金和人力資源上的傾斜，導(dǎo)致后勤管理工作的后繼乏人，科學(xué)管理與精細(xì)化管理沒有足夠的人才支撐，這就在一定程度上，非常不利于相關(guān)后勤工作進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新的條件。因此在實(shí)際的企業(yè)管理過程中， 很難形成科學(xué)的后勤管理模式，由此可見正是的因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，導(dǎo)致后勤管理工作呈現(xiàn)粗放式的發(fā)展模式。這就非常不利于后勤工作完成精細(xì)化改革。從而制約了電力企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

四、電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理的途徑分析

（一）完善制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在后勤工作開展的過程中，全面到位的管理制度，能夠?qū)ぷ鞯姆椒矫婷孢M(jìn)行綜合指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。特別是針對的細(xì)節(jié)方面，更要積極的探索新型的管理模式，提高管理質(zhì)量。因此，要求將后勤管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化，使其分工明確，權(quán)責(zé)明晰，避免的責(zé)任權(quán)利交叉，出現(xiàn)相互推諉的情況。從而有效的提高管理過程中的效率。使每一個(gè)后勤管理人員都能夠充分負(fù)起自己的責(zé)任，為電力企業(yè)做好相應(yīng)后勤保障服務(wù)。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要的積極探索，高效化的管理模式，使程序化、制度化的管理，也能夠高效率的執(zhí)行。還要建立的崗位績效考核機(jī)制，將日常工作和員工的薪資水平進(jìn)行有效結(jié)合，從而有效提高員工主觀能動(dòng)性，能夠主動(dòng)承擔(dān)起崗位責(zé)任，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠做好后期管理工作。

（二）做好人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是進(jìn)行改革前提條件。特別是在電力企業(yè)后勤管理中，更是如此。從現(xiàn)階段來件主要有兩個(gè)方面的工作，一是提高后勤工作人員的整體素質(zhì)，二是優(yōu)化崗位配置，使管理人員能夠充分發(fā)揮出高效率的工作模式。在工作人員的素質(zhì)提升方面，需要電力企業(yè)定期組織后勤管理工作培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的后勤管理理念進(jìn)行有效的傳達(dá)，同時(shí)針對的工作過程中可能出現(xiàn)的一些問題及處理措施，進(jìn)行探討，從而有效的提升管理人員的整體素質(zhì)。除此之外，還可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，充實(shí)現(xiàn)有的后勤管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，需要對的目前的崗位配置進(jìn)行必要的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)定編、定員、定責(zé)等。充分發(fā)揮出崗位的重要職能，并且還要實(shí)施人才儲(chǔ)備制度，從而避免因員工個(gè)人問題，導(dǎo)致工作無法有效開展。從而為后勤精細(xì)化管理提供重要的人才支撐。

（三）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分工

為了能夠?qū)崿F(xiàn)的對電力企業(yè)的精細(xì)化管理，在實(shí)際的管理組織階段需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分工，把具體的責(zé)任、權(quán)利、目標(biāo)等進(jìn)行可操作化的設(shè)置以及統(tǒng)籌規(guī)劃，一是管理目標(biāo)的制定要有一定的靈活性，只有目標(biāo)值設(shè)定遵循生產(chǎn)建設(shè)規(guī)律，才能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中保證企業(yè)的資源得到了合理的利用。另外，還要將企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，精確到每一個(gè)企業(yè)職工。在進(jìn)行分解的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)一定的靈活性，需要在得到相應(yīng)職工的支持下，才能有效開展工作。并將責(zé)任和管理目標(biāo)進(jìn)行有效捆綁，使部門、班組以及個(gè)人都對自身需要承擔(dān)的責(zé)任有著詳細(xì)的了解，從而能夠在相關(guān)任務(wù)下達(dá)后，全力開展自身的工作。 同時(shí)還要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在負(fù)起自己責(zé)任的同時(shí)，也要承擔(dān)起對班組、部門的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人對其中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人也要進(jìn)行一定的表彰，號(hào)召廣大員工向這些先進(jìn)分子學(xué)習(xí)，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（四）后勤信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作

后勤精細(xì)化管理工作，其中最重要的環(huán)節(jié)就是對信息的有效掌握，只有這樣的才能夠根據(jù)實(shí)際及情況的組織相應(yīng)的物資保障，及時(shí)有效的支援電力企業(yè)的日常工作。從這點(diǎn)來看，后勤信息的高效傳播，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提，因此要求后勤管理部門要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，做好的電力企業(yè)物資信息的收集和整理工作，并建立信息化管理平臺(tái)，對企業(yè)的日常管理和后勤工作提供重要的信息支撐。如在實(shí)際的工作過程中，電力某部分，由于日常消耗對某一特定型號(hào)的電力設(shè)備，供給不足。如果不能夠及時(shí)補(bǔ)充就會(huì)影響工程進(jìn)度，在這個(gè)時(shí)候信息管理平臺(tái)就發(fā)揮出了重要的作用。該平臺(tái)對電力企業(yè)需要的用到的全部物資進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤，當(dāng)某一物資的庫存出現(xiàn)不足時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生報(bào)警信號(hào)，提醒后勤工作人員及時(shí)補(bǔ)充，并且還能夠根據(jù)電力企業(yè)的日常消耗調(diào)整庫存警戒值，對后勤的工作的精細(xì)化管理提供了重要的技術(shù)支持。因此，即便是稀缺的某特定型號(hào)電力設(shè)備，后勤管理信息系統(tǒng)，也能夠及時(shí)的對庫存進(jìn)行調(diào)撥，從而有力的支援了電力企業(yè)的日常工作。

五、總結(jié)

總之，在電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理工作中，需要的做好人力資源管理工作，為電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理提供重要的人才支撐，并完善相關(guān)的制度建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)在管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，為后勤精細(xì)化提供制度保障，同時(shí)，還需要建立后勤信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對物資進(jìn)行全面跟蹤管理，為精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，提供管理基礎(chǔ)。有力的保障電力企業(yè)日常工作的順利進(jìn)行。（作者單位為福州億力電力工程有限公司配電工程分公司）