投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控

楊華

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)是企業(yè)的地基是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，而作為財(cái)務(wù)的一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也貫徹于企業(yè)開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備，和抗風(fēng)險(xiǎn)措施，使企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法開(kāi)展其它的正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力強(qiáng)且具有不確定性，一旦企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展陷入困境，并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)的傳遞性影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類及其表現(xiàn)特征

投資類集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資金的實(shí)際需求與設(shè)想的融資方案會(huì)存在一定的出入，在企業(yè)實(shí)際融資的資金與預(yù)期不符，并且影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就稱為企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：1.融資規(guī)劃資金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金不符。2.融資結(jié)構(gòu)與實(shí)際投資結(jié)構(gòu)不匹配。3融資成本高企業(yè)無(wú)法獲利。4.融資信用低下出現(xiàn)融資難的問(wèn)題。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)受多重因素的影響下具有不確定性，在企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)際效果與預(yù)期效果有很大的出入并且給企業(yè)帶了一定的經(jīng)濟(jì)損失就稱為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?yàn)椋?.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員沒(méi)有做好預(yù)先調(diào)查活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和投資項(xiàng)目的研究力度不夠。2.投資項(xiàng)目在決策上缺乏科學(xué)性，合理性，民主性，項(xiàng)目審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)。3.投資項(xiàng)目在在驗(yàn)收前沒(méi)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收后出現(xiàn)的問(wèn)題多，影響企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，給造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面重視力度小，財(cái)務(wù)管理體系存在漏洞使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)資金短缺，公司財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有：1.公司財(cái)務(wù)制度不規(guī)范。2.企業(yè)現(xiàn)金流不足，現(xiàn)金匱乏。3.公司資金缺乏規(guī)范性的管理，公司資金安全受到威脅。4.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

三、控制與防范投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議

為了有效的應(yīng)對(duì)和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性，客觀性的分析并采取一些有效的管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施。本文認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

（一）建立完善內(nèi)部控制體系

首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并且將它拓展到財(cái)務(wù)外部運(yùn)行的各個(gè)方面，提升財(cái)務(wù)控制體系的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理手段，提升財(cái)務(wù)決策的，審批流程的合理性，科學(xué)性，切實(shí)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。最后，建立現(xiàn)代信息財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代科技技術(shù)建立公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的以財(cái)務(wù)內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，覆蓋財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、合規(guī)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范

加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防范一方面要好融資規(guī)劃，提前對(duì)融資對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)公司實(shí)際情況制定合理的融資目標(biāo)，做到融資規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)相符合，降低企業(yè)融資后承擔(dān)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要拓展融資渠道和提升融資信用，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)建立融資對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握融資對(duì)象的消息，優(yōu)化融資模式，同時(shí)還要提升其它的信用，多參加公益活動(dòng)提升企業(yè)的影響力和信譽(yù)度，為企業(yè)融資鋪路。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，健全投資決策體系。企業(yè)需要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的投資人才，制定有效的投資管理辦法，規(guī)范投資審批流程，采用“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的管理方式來(lái)健全企業(yè)的投資決策體系。其次，完善投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。采用多元分散投資方法，研究投資政策和法律，在確定投資項(xiàng)目時(shí)做好事情研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升企業(yè)投資的回報(bào)率。最后，提升投資人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)相關(guān)投資部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的投資培訓(xùn)，使他們?cè)谶M(jìn)行投資規(guī)劃時(shí)更加的專業(yè)，投資決策更加合理，科學(xué)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力入手，強(qiáng)化工作人員對(duì)資金、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。首先，健全員工管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理。提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，制定“人資合一”管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，同時(shí)制定嚴(yán)格的資金提取流程，確保公司財(cái)務(wù)的安全。其次，完善財(cái)務(wù)審核流程。制定嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核制度，對(duì)相關(guān)管不定時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工日常表現(xiàn)中，作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。最后，強(qiáng)化預(yù)算管理。建立科學(xué)，合理的預(yù)算體系，并對(duì)公司實(shí)際情況不定時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與更新，使預(yù)算編制有例可依，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性，提升預(yù)算編制的總體質(zhì)量。（作者單位為河北渤海投資集團(tuán)有限公司）