財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位思考與能力要求

顧志斌

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)標(biāo)志著現(xiàn)今企業(yè)制度相對(duì)完整的程序和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際效果，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要保證。這一職位要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定參與企業(yè)運(yùn)營的全過程，同時(shí)要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，要適時(shí)提供自己戰(zhàn)略性的建議，要在企業(yè)股東和企業(yè)的管理者中發(fā)揮自身監(jiān)督與適當(dāng)控制的職能，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)金資源的重要人物。現(xiàn)今，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其職位和價(jià)值也被越來越多的人關(guān)注，尤其是在企業(yè)上市時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅方面的影響，所以有更多的人對(duì)這一職位產(chǎn)生好奇。但由于現(xiàn)在對(duì)這一職務(wù)并沒有一個(gè)明確的定位，所以要充分發(fā)揮這一職務(wù)對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營的積極作用，要清醒的認(rèn)識(shí)自身的定位、相關(guān)能力以及需具備的職業(yè)素養(yǎng)等要求。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的定位

現(xiàn)今，對(duì)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”這一職務(wù)有不同的理解與認(rèn)識(shí)，所以，要準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是首當(dāng)其沖的任務(wù)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中重要的核心地位與作用更好地發(fā)揮出來，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)的能力匹配有更深的認(rèn)識(shí)。接下來本文會(huì)從學(xué)術(shù)、實(shí)務(wù)及法律的角度進(jìn)行分析。

（一）學(xué)術(shù)觀點(diǎn)

廈門會(huì)計(jì)學(xué)院名叫黃世忠的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的認(rèn)識(shí)具有代表性：企業(yè)CFO是企業(yè)價(jià)值鏈管理、企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理、企業(yè)融資計(jì)劃、企業(yè)組織協(xié)調(diào)、企業(yè)收購與兼并、對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行控制管理、策劃企業(yè)納稅、管理企業(yè)的業(yè)績(jī)、溝通企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞的承擔(dān)者或受過者。學(xué)術(shù)角度對(duì)這一職務(wù)的定位首先是企業(yè)的高層的監(jiān)督管理者，是企業(yè)CEO的重要合作伙伴。從能力匹配的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在精通有關(guān)金融和財(cái)務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)之外，還要領(lǐng)悟企業(yè)資金運(yùn)營等相關(guān)方面的知識(shí)，并靈活運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營手段，要在瞬息萬變的市場(chǎng)及時(shí)做出有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)判和決斷，要保障企業(yè)的股東和企業(yè)所有者的經(jīng)濟(jì)利益，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）實(shí)務(wù)觀點(diǎn)

1.我國最早由于政府需要對(duì)國有企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，所以委派部分會(huì)計(jì)人員并任命為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們會(huì)進(jìn)行對(duì)企業(yè)的外部監(jiān)督，并不會(huì)參與到企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營管理中。

2.另一種是需要監(jiān)督人員參與到企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營管理的過程中，還需對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部的監(jiān)督。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重地位漸漸地被大眾所接受。作為企業(yè)管理階層的最高領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面的負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，除了承擔(dān)高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理會(huì)計(jì)師等的職責(zé)，也要有超強(qiáng)的溝通能力。

3.依據(jù)國際慣例，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者的管理需求而產(chǎn)生的，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)代表企業(yè)的所有者行使相應(yīng)的監(jiān)督管理權(quán)力，參與到企業(yè)各重大的運(yùn)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程，以及共同謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、國家相關(guān)法律的規(guī)定

現(xiàn)階段的涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律中并沒與涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，而在《總會(huì)計(jì)師條例》中全面明確的針對(duì)總會(huì)計(jì)師做出了定位，就是企業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)成員，要協(xié)助企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人的相關(guān)工作，對(duì)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在《公司法》中規(guī)定，企業(yè)董事會(huì)有權(quán)決定企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)理有決定是否聘任或是否解聘的權(quán)利，也可以決定企業(yè)經(jīng)理的提名，相關(guān)報(bào)酬等事務(wù)。在這些規(guī)定條例中，企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人更偏向于企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位的思考

（一）組織定位

首先是在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)就是履行監(jiān)督的職責(zé)，同時(shí)必須企業(yè)所有的董事成員代表企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行任命。但國內(nèi)外對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)能否劃入企業(yè)董事會(huì)有不同的見解和案例，美國在道瓊斯工業(yè)的平均指數(shù)范圍內(nèi)的幾十家企業(yè)中只有一家公司的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)被劃入董事會(huì)的成員范圍內(nèi)，而英國屬于富時(shí)指數(shù)的近百家公司中，將近百分之九十五的公司的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)被劃入企業(yè)董事會(huì)的范圍內(nèi)，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能否劃入企業(yè)董事會(huì)成員的范圍內(nèi)存在一定程度上的實(shí)踐差異。其次是在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)參與到了企業(yè)的運(yùn)營管理中，承擔(dān)者監(jiān)督企業(yè)全程的運(yùn)營過程，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于企業(yè)高級(jí)管理人員中的成員，從對(duì)美國和英國部分公司的分析和了解中也印證了這事實(shí)的存在，即企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是企業(yè)董事委員會(huì)的成員。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是否能夠有效的履行自身對(duì)企業(yè)的監(jiān)督職責(zé)就是企業(yè)治理與組織結(jié)構(gòu)是否已完備的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）職能定位

從湯谷良教授的見解觀點(diǎn)看，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)分析師加上注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師在家注冊(cè)會(huì)計(jì)師，由此可看出，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要兼具三種經(jīng)濟(jì)基本的職能：一是理財(cái)?shù)穆毮?，二是監(jiān)督的職能，三是控制的職能。也可將這三種職能歸為個(gè)人價(jià)值管理和行為管理。

（三）職責(zé)定位

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)企業(yè)監(jiān)督及向上報(bào)告企業(yè)各項(xiàng)目的運(yùn)營結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定保值增值；要強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)，以確保企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)營，利用制度的創(chuàng)新和改良達(dá)到企業(yè)的價(jià)值的到提升的目的；要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和交流，從而營造和諧的運(yùn)營環(huán)境。能否為企業(yè)制定明確的運(yùn)營目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮其職責(zé)有積極意義。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)

（一）宏觀的戰(zhàn)略思考的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)數(shù)字有較高的敏感性，要做到利用相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)判企業(yè)的發(fā)展，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)還要做到在全局的角度評(píng)估和預(yù)測(cè)公司做出的每個(gè)重大的決策。要達(dá)到在精心的調(diào)整設(shè)置，在達(dá)到企業(yè)預(yù)期目的的同時(shí)還要將負(fù)面的不良影響降到最低的最終目的。

（二）具備綜合的個(gè)人素質(zhì)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的財(cái)務(wù)知識(shí)要有深度和廣度。其中深度包括經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、企業(yè)稅務(wù)、及企業(yè)投資融資等活動(dòng)的知識(shí)；其廣度包括涉及經(jīng)濟(jì)法律、管理監(jiān)督、企業(yè)間兼并重組、及企業(yè)的技術(shù)等的基本知識(shí)。以及一些企業(yè)生產(chǎn)的流程、企業(yè)營銷知識(shí)、企業(yè)間談判技能等等。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也要精通企業(yè)管理與企業(yè)績(jī)效管理、以及一些有關(guān)公司管理、戰(zhàn)略等的知識(shí)。

（三）具備良好的表達(dá)能力

由于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)有很多專業(yè)主語，所以企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單化，讓公司里非專業(yè)的人員能一目了然，從而更好地幫助企業(yè)決策，使企業(yè)的各項(xiàng)政策能高效落實(shí)。

（四）具備企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建以及管理能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要做到團(tuán)結(jié)公司里的每個(gè)人，并且要做到依據(jù)員工的個(gè)人特長(zhǎng)來分配工作。其次企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要成為公司業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)人，工作上的好幫手，要承擔(dān)起公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

五、結(jié)語

在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有重要的影響，但企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要有豐富的專業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)，個(gè)人技能、以及執(zhí)行力、表達(dá)能力以及個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在為企業(yè)做決策時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展未來，將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)法律、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略等不同的各方面綜合考慮，也要為公司及企業(yè)的所有者爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，這都要求企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)具備更強(qiáng)的個(gè)人能力。（作者單位為杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）