企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理

潘高峰

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理也應(yīng)該在理念上和方式上有所轉(zhuǎn)變，但是從實(shí)際的情況來(lái)看，企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文就企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理進(jìn)行探析，首先分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的現(xiàn)狀，然后提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的有效策略，旨在為轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理提供一定的參考。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的現(xiàn)狀

我國(guó)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)和發(fā)展環(huán)境非常復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。企業(yè)要獲得持續(xù)、健康的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的核心要素，制定適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。人力資源管理是企業(yè)重要的戰(zhàn)略體現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整和革新，但是很多企業(yè)的人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，采取被動(dòng)式管理方式，圍繞“事務(wù)”這個(gè)中心開(kāi)展工作，沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；在人力資源管理上更為注重短期效益，往往忽視了從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要出發(fā)來(lái)制定人力資源管理體系；在人才管理上更為重視人才的使用而忽視了人才的培養(yǎng)，沒(méi)有將人才的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合；多注重碎片式管理，雖然在日常的工作中非常注重員工的招聘、選拔、檔案管理以及績(jī)效評(píng)估等，但是卻缺乏戰(zhàn)略高度的有機(jī)整合。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變思想，注重以人為本的管理理念

要有效革新人力資源管理，使其適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想，注重“以人為本”的管理理念。人力資源管理并不是簡(jiǎn)單的人事管理，其強(qiáng)調(diào)的是人力資源，明確人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心資源，人事管理強(qiáng)調(diào)的是“事”，而人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是“人”，管理好“人”才是抓住了管理的精髓，才能更好地促進(jìn)人力資源為企業(yè)發(fā)展效力。因此企業(yè)一定要更新觀念，確定科學(xué)的指導(dǎo)思想，將“以人為本”的管理思路融合到人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力管理的轉(zhuǎn)變，最終促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）注重人才的培養(yǎng)

一些企業(yè)在人力資源管理方面注重人才的引進(jìn)和招聘，但是卻忽視了人才的培養(yǎng)，這樣不僅不利于企業(yè)員工素質(zhì)的整體提升，還會(huì)阻礙員工歸屬感和認(rèn)同感的形成，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。外部引進(jìn)的員工在素質(zhì)和能力方面與空缺崗位匹配時(shí)往往存在差異，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)力度，建立人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)及滾動(dòng)管理體系，以能力提升為核心目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的能力定位，并針對(duì)具體的崗位開(kāi)展有效的職業(yè)能力培養(yǎng)，構(gòu)建完善的全員培訓(xùn)體系，以整體提升員工素質(zhì)為最終目的，將培訓(xùn)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（三）構(gòu)造戰(zhàn)略人力資源管理模式

要促進(jìn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，就要求企業(yè)制定出適應(yīng)轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略的人力資源實(shí)施方案，可以從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析及資源的整合，統(tǒng)籌兼顧近期用人需求與遠(yuǎn)期企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展輸送充足的人才資源。

首先，構(gòu)建能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)和崗位體系 。其次，要建立招聘任職資格體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者能力素質(zhì)的評(píng)測(cè)，結(jié)合具體的崗位要求來(lái)進(jìn)行人員的匹配，找出最適合的人選。再次，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定任職資格體系，分析評(píng)價(jià)在職員工的人崗匹配度并進(jìn)行針對(duì)性提升培訓(xùn)。第四，建立健全的績(jī)效管理體系和有效的薪酬激勵(lì)體系，制定切實(shí)可行的員工考核方案，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)和控制，將其與員工的薪酬福利聯(lián)系在一起，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。最后，還應(yīng)該幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相結(jié)合來(lái)進(jìn)行個(gè)人能力素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，以此提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，使每個(gè)人都愛(ài)崗敬業(yè)，減少人才流失，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定人力資源管理規(guī)劃和方案，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的陳舊思維方式，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的組織架構(gòu)和崗位體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，從而更好地保證人力資源的高效管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。（作者單位為中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司）