現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

郭虹

自改革開放以來， 中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長的模式， 為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境， 使其不斷的進(jìn)步發(fā)展， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營范圍的拓展， 得到了蓬勃發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展， 其傳統(tǒng)管理體制不再適用于較新型的企業(yè)。問題日益放大、矛盾日益突出，特別是經(jīng)濟(jì)管理方面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，為了企業(yè)在國內(nèi)、國際的競爭壓力下穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)不得不及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以維持公司的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）概念理解?，F(xiàn)代企業(yè)作為企業(yè)的先進(jìn)組織形式，是在社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、企業(yè)的技術(shù)裝備進(jìn)一步現(xiàn)代化的條件下蓬勃起來的?，F(xiàn)代企業(yè)則是建立在信息現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化和技術(shù)現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的。由一批學(xué)歷普遍較高、擁有管理能力的人員管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的三個顯著特征。第一，所有者與經(jīng)營者相分離，所有者與經(jīng)營者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件。第二，擁有現(xiàn)代化技術(shù)， 技術(shù)作為第四個生產(chǎn)要眾.在企業(yè)中扮演者越來越重要的角色。第三、實(shí)行現(xiàn)代化管理：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)社會化程度空前提高，勞動分工更加細(xì)致，勞動協(xié)作更加緊密。

（三）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新型勢下，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系，有了很大的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略不再適用，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加以改變，跟上現(xiàn)實(shí)的節(jié)奏，在這個瞬息萬變的信息時代懂得應(yīng)用高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用知識去深入了解經(jīng)濟(jì)，不斷去更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，變更管理理念、管理模式這應(yīng)該是企業(yè)在未來穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。善于長期經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家用事實(shí)告訴我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)長久、平衡發(fā)展的核心生產(chǎn)力因素，對企業(yè)的長久、平衡發(fā)展的起著核心的決定性作用。各個類型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，學(xué)會抓住機(jī)遇，看準(zhǔn)機(jī)遇，直面困難，才能在激烈的市場競爭中得以長久的發(fā)展并獲得最大的收益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動中，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新變化，積極主動地制定新型的管理措施，這說明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)時代發(fā)展的重要性。但是，大部分企業(yè)在我國的長期的計劃經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)的進(jìn)步思維是停滯不前的，因此我國的企業(yè)缺乏科學(xué)的管理模式，保留著經(jīng)濟(jì)人的固化思維，過分關(guān)心與金錢利益直接掛鉤的部門，認(rèn)為只要管好這幾個部門，就可使得利益最大化。忽略這些部門的管理，企業(yè)很難持續(xù)平衡發(fā)展，這種情況如若不及時處理，將會給企業(yè)帶來有難度的挑戰(zhàn)，也會成為企業(yè)發(fā)展道路上的難題.

（二）不夠完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。我國大部分企業(yè)都擁有自己的經(jīng)濟(jì)方面管理制度，但大多都沒有用到實(shí)處，存在漏洞，員工得了這些空子，逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，導(dǎo)致企業(yè)的剩余勞動時間減少，相應(yīng)的剩余勞動創(chuàng)造的剩余價值也減少了，企業(yè)所獲得的總收益得不到保障。

（三）缺乏專業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型勢下的，企業(yè)間的競爭也更加的復(fù)雜，不再是單純的某個項(xiàng)目的競爭，摻雜著人才的競爭。在這個信息化的高科技時代，只有擁有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，才能在競爭中獲取利益最大化。因此在這樣的背景下，對高素質(zhì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一個管理者只有不斷的更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能跟上時代的步伐，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻大致正確的決定一個企業(yè)發(fā)展的大致方向。一個企業(yè)的具有活力的管理制度會帶給員工無限的動力。更新企業(yè)傳統(tǒng)的寧固化思維，讓企業(yè)上上下下學(xué)會面對善變的社會經(jīng)濟(jì)主體，不斷地開拓員工的視角。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)的管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，要確保這個體系是否可以有效地應(yīng)用下去，運(yùn)行下去，就要根據(jù)真完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，尋找出既能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的形勢，又能使企業(yè)在此管理體系下穩(wěn)步的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

（三）具備先進(jìn)專業(yè)的人才隊(duì)伍。為了使企業(yè)跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不單單要依靠企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要依靠先進(jìn)專業(yè)的人才隊(duì)伍，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理模式。在企業(yè)中建設(shè)一支先進(jìn)專業(yè)的管理隊(duì)伍是企業(yè)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我們可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)具備專業(yè)知識的人才為企業(yè)公司注入新鮮的人才，帶動企業(yè)老員工一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到積極作用。

四、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)體制的變革，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，同時也告訴我們固步自封的管理模式，不適用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有善于抓住機(jī)遇，認(rèn)真對待面臨的問題與挑戰(zhàn)，及時變更管理思維、管理模式，引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的人才，創(chuàng)造一只高端的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存下去。（作者單位為杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司）