論輸電線路施工中的安全管理要點(diǎn)

【摘要】輸電線路施工涉及的范圍非常廣，施工的要求較為特殊，在施工過程中也會(huì)受到很多因素的影響，從而引發(fā)一系列安全事故，要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況及施工標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的管理措施加強(qiáng)安全管理工作，為輸電線路施工創(chuàng)造有利條件?；诖?，本文分析了輸電線路施工中的安全管理要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】輸電線路；安全管理；要點(diǎn)

一、輸電線路施工中安全管理的重要性

輸電線路施工的安全性直接關(guān)系到施工人員的人身安全，更決定著工程的質(zhì)量和綜合效益。所以，一定要科學(xué)分析施工過程中潛在的危險(xiǎn)性因素，結(jié)合施工的全過程，對(duì)施工中的安全問題進(jìn)行全方位分析，制定符合施工計(jì)劃的施工安全目標(biāo)，提高施工管理人員的安全意識(shí)，履行各項(xiàng)施工責(zé)任，提高施工管理的水平。

二、輸電線路的施工安全管理現(xiàn)狀

（一）管理流程存在漏洞

（1）管理人員和技術(shù)人員普遍缺少投資效益意識(shí)，且施工合同管理意識(shí)較為薄弱。綜合能力普遍較低，尤其是在造價(jià)控制等相關(guān)知識(shí)的掌握上，導(dǎo)致設(shè)備采購出現(xiàn)價(jià)格虛報(bào)等問題，加大了工程控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）在業(yè)務(wù)管理過程中，由于各部門未取得及時(shí)溝通和交流，交接工作出現(xiàn)了較多問題，最終影響了電力工程的工期。（3）業(yè)務(wù)流程存在不足之處，比如工程竣工后未進(jìn)行驗(yàn)收工作等，造成施工管理頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

（二）人為因素造成的安全運(yùn)行問題

（1）工程占地問題。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)土地補(bǔ)償、臨時(shí)占地等問題，因此，企業(yè)需要重點(diǎn)解決線路占地問題，以保證利益沖突得到及時(shí)解決，但實(shí)際情況并非如此。尤其是農(nóng)村地區(qū)的老舊線路進(jìn)行維護(hù)和改造等工作，村民往往以補(bǔ)償為借口，對(duì)施工采取阻撓和拖延等行為，使工程面臨嚴(yán)重阻礙。（2）近年來，輸電線路遭破壞和被盜竊問題頻繁發(fā)生，還有農(nóng)網(wǎng)財(cái)產(chǎn)的變更等問題。因此，要對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的檢查考核。

三、輸電線路施工中的安全管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)安全管理，創(chuàng)新發(fā)展理念

電力生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行離不開企業(yè)的重視，在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理中，可以由以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是理論創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)電力生產(chǎn)管理的意義是以科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，滿足市場對(duì)電力的需求；二是制度創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，制定符合社會(huì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式與組織形式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；三是管理創(chuàng)新。深化改革內(nèi)部管理制度，并對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)、管理技能、安全知識(shí)等多方面進(jìn)行分析和培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；四是創(chuàng)新科技。在信息化、科技化日益進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)運(yùn)行需要加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理，充分利用遙控、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建電力企業(yè)的安全運(yùn)營系統(tǒng)，確保對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的安全控制，以保障電力設(shè)備的安全生產(chǎn)與運(yùn)行。

（二）構(gòu)建安全施工責(zé)任制，科學(xué)組織

施工單位要妥善解決施工控制過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)構(gòu)建安全施工責(zé)任制，科學(xué)組織施工單位。在建設(shè)過程中，作業(yè)人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖，并且聯(lián)系現(xiàn)場的實(shí)際情況，全面地了解和掌握施工場地的施工數(shù)量和地理?xiàng)l件等關(guān)鍵要素。此外，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制來確保電力線路的順利施工。施工人員可以在這個(gè)基礎(chǔ)上明白在作業(yè)過程中自己要踐行的義務(wù)與擔(dān)負(fù)的職責(zé)，恰當(dāng)改進(jìn)施工計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效把控施工現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)，第一時(shí)間解決已經(jīng)發(fā)生以及可能發(fā)生的安全事故。

（三）做好安全預(yù)控措施和危險(xiǎn)源識(shí)別

環(huán)境危險(xiǎn)因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷都是輸電線路施工中安全事故發(fā)生的主要因素，需要在施工的過程中對(duì)這些因素進(jìn)行一一分析，確定施工的危險(xiǎn)源，掌控危險(xiǎn)源可能發(fā)生的節(jié)點(diǎn)，采用安全控制措施，從根源上消除潛在的危險(xiǎn)因素，降低施工過程中發(fā)生事故的概率。

（四）施工現(xiàn)場管理

在前期電力設(shè)備的安裝與調(diào)試過程中，必須嚴(yán)格依照施工操作規(guī)程，確保電力設(shè)備安裝到位。同時(shí)，做好現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，要求施工人員具有高度的警惕性。根據(jù)前期計(jì)劃與實(shí)際情況的結(jié)合，進(jìn)行安全技術(shù)施工條例的擬定和交底，嚴(yán)格按照施工過程穩(wěn)步進(jìn)行?，F(xiàn)場工作人員必須根據(jù)工作要求穿戴防護(hù)設(shè)備，最大限度地保障自身安全。

（五）作業(yè)環(huán)境的安全性評(píng)估

若施工區(qū)域的地理環(huán)境以及氣象特征不夠理想，甚至較為惡劣，就需要在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，以及施工后對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境可能產(chǎn)生的改變及影響。一切的施工行為都要經(jīng)過安全評(píng)定后才能實(shí)施。

對(duì)施工季節(jié)在夏季的項(xiàng)目，施工企業(yè)要為員工提供防暑降溫措施，確保施工人員的身體健康。如果出現(xiàn)溫度過熱的極端天氣就要停止施工，避免施工人員出現(xiàn)中暑等癥狀。而雨季的輸電線路施工需要警惕雷電和大風(fēng)等強(qiáng)對(duì)流天氣，指派專人對(duì)施工期間的天氣情況進(jìn)行監(jiān)測，結(jié)合天氣預(yù)報(bào)，制定相應(yīng)的施工策略與工作方案，在確保施工人員安全的前提下保證施工質(zhì)量。除此外，山區(qū)、丘陵地區(qū)則要警惕出現(xiàn)泥石流的可能性。

總之，在電力系統(tǒng)建設(shè)中，安裝輸電線路是較為特殊的環(huán)節(jié)，和其他電力設(shè)備相比具有專業(yè)性強(qiáng)、極易受外界因素影響、涉及面廣等特點(diǎn)，因此在實(shí)際施工中極易出現(xiàn)各種各樣的故障問題，不利于施工的安全開展，對(duì)此需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]林志星.電力施工中輸電線路施工管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（20）：161.

[2]劉方，房繼朋.淺談輸電線路中的安全質(zhì)量管控[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）：174.

作者簡介：唐萌（1990.04—），男，重慶人。