成本控制在企業(yè)管理中的重要性及具體策略探析

吳泓霞

所謂成本控制，主要指的就是企業(yè)在一定階段以內(nèi)預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其實(shí)際的職權(quán)范疇之內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對各類影響成本的相關(guān)因素與條件采取的一系列預(yù)防以及調(diào)控對此，促使企業(yè)成本管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，以促使自身的利潤空間變大，最終促使自身的綜合實(shí)力水平顯著提升，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。本文在分析成本控制在企業(yè)管理中的重要性的基礎(chǔ)上，剖析了成本控制存在的問題，然后提出了具體的解決策略。

一、企業(yè)管理中成本控制的重要性分析

（一）促進(jìn)企業(yè)資金優(yōu)化配置

成本控制工作一個(gè)最為顯著的要求就是要求合理地分配企業(yè)的產(chǎn)品，這就要求不僅要對產(chǎn)品的具體分類情況以及生產(chǎn)水平等方面給予充分地考慮，更需要對各類產(chǎn)品的材料采購成本、產(chǎn)品銷售額以及產(chǎn)品銷售利潤的比重等方面的內(nèi)容加以充分考慮。在對各種因素進(jìn)行綜合性考量的條件下，就要對各類產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化的配置，盡量合理地分配企業(yè)各類資源，從而促使企業(yè)資源得到充分地利用。資源只有進(jìn)行了合理地配置，才可以將不同的產(chǎn)品投入進(jìn)行合理地分配，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，以某種邊際效益更大的產(chǎn)品作為主要內(nèi)容和對象，那么就會(huì)使得企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大程度地得以提高，投入相同，且獲得的利潤更高，有效節(jié)約了成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平也隨之而提高。

（二） 降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

產(chǎn)品成本高低與否，會(huì)對企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的作用。企業(yè)產(chǎn)品成本控制若能有效控制各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)成本在確保產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降至最小水平，那么可以在同等銷售收入條件下，以獲取更高的利潤，以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。之所以企業(yè)要開展成本控制工作，就是為了最大程度地促使企業(yè)的利潤空間顯著提高，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，不僅應(yīng)將成本控制工作細(xì)化至每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，而且可以讓企業(yè)對成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程清晰地加以掌握，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及整體戰(zhàn)略的進(jìn)步以及推動(dòng)。

（三）有效改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任

成本控制的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是構(gòu)建成本控制中心，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，層層分解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解至企業(yè)的各個(gè)部門、車間直至每名工作人員，使得每位責(zé)任者在成本降低過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及目標(biāo)有一個(gè)非常明確的認(rèn)識，能夠真正地貫徹落實(shí)每一項(xiàng)指標(biāo)。然后對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行該方面工作的考核與評價(jià)，使得企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平顯著提升，成本水平下降，企業(yè)控制制度不斷得以完善。

二、市場競爭環(huán)境下的企業(yè)成本控制工作存在的突出性問題分析

（一） 成本控制方法不夠先進(jìn)

當(dāng)前時(shí)期下，大多數(shù)企業(yè)均沿襲傳統(tǒng)的成本控制方法，將其用于企業(yè)的管理過程當(dāng)中，那么就會(huì)使得該種方法不能將相應(yīng)的問題加以解決的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本控制方法主要講求的是首先將目標(biāo)成本加以確定，然后通過與實(shí)際成本形成對比，從而提出成本控制的具體方案與對策。此種模式僅僅限于生產(chǎn)成本控制，其落后的分析方法，促使企業(yè)在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的控制被遺漏，而且也完全忽略了企業(yè)發(fā)展對于技術(shù)創(chuàng)新以及后期長久利益等方面的根本要求。

（二）成本控制理念不深入、不全面

在實(shí)際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，很多企業(yè)管理者均紛紛認(rèn)為成本控制就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及降低企業(yè)的成本支出。這種觀點(diǎn)是片面的，是過分地注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的約束性，同時(shí)也不利于企業(yè)技術(shù)改革以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的工作，最終也對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，還有某些管理人員在成本控制方面的意識十分淡薄，一味追求企業(yè)的生產(chǎn)量以及生產(chǎn)利潤，無法確保企業(yè)資金及資源得到最優(yōu)化利益，企業(yè)的發(fā)展也受到很多的阻礙。

（三） 成本控制人才嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本很難實(shí)際了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)過程， 而對企業(yè)的整體規(guī)劃， 大多數(shù)企業(yè)也很少有對企業(yè)整體發(fā)展布局的詳細(xì)規(guī)劃， 大多是粗略的展望。 這些因素都直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制的規(guī)劃和執(zhí)行。 現(xiàn)有的市場的競爭也是人才的競爭， 各行各業(yè)的發(fā)展都離不開對人才的培養(yǎng)， 企業(yè)要想發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展， 積極引進(jìn)人才是不二之選，同時(shí)對現(xiàn)有職員的培養(yǎng)也是非常必要的。

三、市場競爭環(huán)境下企業(yè)成本控制的具體對策

（一）建立完善的成本核算體系

構(gòu)建完善的成本核算體系，能夠很好地預(yù)防成本核算過程當(dāng)中的各種大小錯(cuò)誤，從而提高成本核算的真實(shí)度。具體包括如下2個(gè)方面的措施：（1）該體系涉及面應(yīng)該廣泛，具體包括如下幾個(gè)方面：報(bào)表制定標(biāo)準(zhǔn)、分配計(jì)劃以及審核標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，通過不斷地建立相關(guān)制度，對報(bào)表規(guī)格以及分配計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)以及制度化的管理，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的核算提供便利，而且還能夠便于企業(yè)管理部門作出相應(yīng)的決策。（2）應(yīng)注意對成本核算的層級加以確定，按照我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等方面的內(nèi)容，對企業(yè)的成本核算層級進(jìn)行準(zhǔn)確地劃定，而且還應(yīng)該注重對相關(guān)情況加以調(diào)整和優(yōu)化。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的地位較高，他們業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平有直接性的關(guān)系。因此，唯有構(gòu)建一支素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以在很大程度上體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，每年應(yīng)該組織財(cái)務(wù)工作人員參加繼續(xù)教育和再培訓(xùn)，以有效地豐富其專業(yè)知識，讓其不僅能夠掌握更多的理論方面的知識，而且還能夠添加新的技能。此外，還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)工作人員對信息技術(shù)加以學(xué)習(xí)和熟練地掌握，并熟練地應(yīng)用于成本核算工作之中，從而提高企業(yè)成本核算水平與工作效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該在相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員法制觀念。

（三）強(qiáng)化提高企業(yè)成本管理意識

1.企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意以身作則，做好榜樣，積極地對這方面的工作給予高度地重視與關(guān)注。2.財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該形成成本管理意識，有效落實(shí)管理工作，不能對成本管理風(fēng)險(xiǎn)的防控加以忽略。

（四）加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督與管理

為了能夠讓企業(yè)成本核算水平較高，變得更加真實(shí)、合理，僅僅靠制定相關(guān)制度是完全不夠的。在實(shí)際過程當(dāng)中，應(yīng)該注意對相關(guān)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密、嚴(yán)格地監(jiān)督與管理，設(shè)定專業(yè)化的監(jiān)管人員，反復(fù)核算成本信息。然而，由于很多企業(yè)的成本核算信息量較大以及數(shù)據(jù)十分復(fù)雜，因此采用人工核算的方法極易導(dǎo)致各種錯(cuò)誤的出現(xiàn)。所以說，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，如將信息技術(shù)應(yīng)用于成本核算工作當(dāng)中，將專業(yè)化的人才引進(jìn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作，開發(fā)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集儲(chǔ)存以及處理相關(guān)的信息。運(yùn)用信息技術(shù)，從而提高成本核算效率與質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)成本控制存在著諸如成本控制方法不夠先進(jìn)、成本控制理念不深入、不全面，成本控制人才嚴(yán)重匱乏等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)該強(qiáng)化問題解決，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。（作者單位為常州劍湖金城車輛設(shè)備有限公司）