工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制分析

徐志鵬

【摘要】在對工程項(xiàng)目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中，從而保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的基本效益。因而，在此種情況下，本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制展開行之有效的分析。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目投資；進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國各項(xiàng)工程正如火如荼地開展。項(xiàng)目工程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制成為工程項(xiàng)目主管面臨的重要問題?；诖?，本文對工程投資與進(jìn)度控制兩方面的控制方法作簡要分析。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論

項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)際上是指對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的過程，是基于合理、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度提前進(jìn)行的。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)重復(fù)周期的過程，全面控制著施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目投資控制

（一）分階段控制投資目標(biāo)

工程建設(shè)是一個(gè)進(jìn)程復(fù)雜、工期較長、資源消耗大的工程，所以，項(xiàng)目主管應(yīng)科學(xué)合理地確定投資控制目標(biāo)，有效達(dá)到資源配置的優(yōu)化、工程消耗的降低、社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并滿足廣大民眾需求的最終目的?；诖耍こ添?xiàng)目的全程造價(jià)與投資控制的過程應(yīng)為：首先，廣大民眾據(jù)實(shí)際需求選擇合理的項(xiàng)目方案，在設(shè)計(jì)階段，主管部門各相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助廣大業(yè)主完成投資預(yù)算報(bào)告。其次，在設(shè)計(jì)圖紙完成后，項(xiàng)目主管應(yīng)幫助業(yè)主指定招標(biāo)標(biāo)底，在招標(biāo)階段幫助廣大業(yè)主明確中標(biāo)合同價(jià)。

（二）施工階段的投資控制

施工階段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量投資額度，因該階段為投資控制與工程造價(jià)確定最為繁瑣的階段，時(shí)常因設(shè)計(jì)圖紙的不完善導(dǎo)致對工程項(xiàng)目的投資額度發(fā)生較大變化。因此，該階段的投資控制原則是在設(shè)計(jì)圖紙的過程中確定好有形物體的工程造價(jià)與投資監(jiān)控，此為設(shè)計(jì)圖紙的動(dòng)態(tài)價(jià)值表現(xiàn)，投資控制原則的立足點(diǎn)為承包合同價(jià)，在施工過程中，項(xiàng)目主管對工程的準(zhǔn)確計(jì)量是投資控制的關(guān)鍵所在，主要以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)草圖、工程合同清單的綜合價(jià)碼、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)與工程合同條款協(xié)議為依據(jù)。

（三）設(shè)計(jì)期間的投資控制

工程的設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵所在，該階段的工作對工程投資控制的影響高達(dá)80%，其投資控制的主要目標(biāo)為：實(shí)行限額設(shè)計(jì)，科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；優(yōu)化資源配置、精心挑選相關(guān)設(shè)備；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案的變更；結(jié)合市場確定資金投入規(guī)劃。設(shè)計(jì)圖紙的制定，在一定程度上決定了工程的預(yù)想期造價(jià)，基于此，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員對工程的構(gòu)思的科學(xué)、合理性深刻影響著實(shí)際的工程項(xiàng)目造價(jià)。

（四）投資控制理念的改革趨勢

我國工程建設(shè)長期以來都存在著忽視工程前期建設(shè)的投資控制，而是將主要的投資控制放在工程建設(shè)的后期，側(cè)重于對工程造價(jià)結(jié)果的審查，此種投資理念需要工程建設(shè)領(lǐng)域做出改革。因此，項(xiàng)目主管應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)控制，調(diào)整項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)，將工程造價(jià)的確定與投資控制調(diào)整到工程的前期階段，加強(qiáng)對工程全局的把握，使工程造價(jià)與投資控制趨于合理的水平。

三、工程項(xiàng)目投資優(yōu)化調(diào)整

（一）工程項(xiàng)目投資的預(yù)算

在項(xiàng)目工程整體發(fā)展的過程中，項(xiàng)目工程投資的預(yù)算對整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預(yù)計(jì)在此工程項(xiàng)目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項(xiàng)目工程計(jì)劃編制的時(shí)間以及資源配置，因而，在項(xiàng)目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對工程項(xiàng)目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項(xiàng)目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略布置。

（二）工程項(xiàng)目投資的優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個(gè)施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目投資的各個(gè)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個(gè)科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對工程項(xiàng)目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過對投資預(yù)算支配發(fā)展報(bào)表的研究，審查部門對施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動(dòng)用工程項(xiàng)目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項(xiàng)目的有效建設(shè)與發(fā)展。

四、施工過程中的進(jìn)度控制

在項(xiàng)目施工過程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況對施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及半年計(jì)劃和年計(jì)劃等，并以時(shí)間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計(jì)劃為計(jì)劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目工程的完整量來不斷調(diào)整相關(guān)月計(jì)劃的變化情況，并綜合對資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計(jì)劃體系。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項(xiàng)目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計(jì)劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行綜合排序，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程在有效的控制之中合理的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷地對工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實(shí)現(xiàn)對整體效益的宏觀把握，才能夠最終實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈こ添?xiàng)目的實(shí)踐建設(shè)控制有所幫助。

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