基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

【摘要】本文通過介紹基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，介紹當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，加快企業(yè)人力資源管理模式從單純的管理員工到人力資源動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展各資源的綜合利用率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；大數(shù)據(jù)時(shí)代；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；改革創(chuàng)新

一、主要內(nèi)容

（1）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作可以簡(jiǎn)單地理解為是企業(yè)管理制度和管理模式的現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程，人力資源管理部門對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、人性化以及規(guī)范化管理，為企業(yè)的未來發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。人力資源管理部門會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)員工的實(shí)際情況等制定全面完整的人才招聘、培訓(xùn)、考核等一系列的制度，以滿足企業(yè)對(duì)不同層次人才的需求，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，實(shí)現(xiàn)以員工個(gè)人發(fā)展促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的最終目的，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，在提高了企業(yè)人力資源管理效率和管理效果的同時(shí)，也讓人力資源管理工作的手段更加多樣化和靈活化，因而，對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)人力資源管理人員加強(qiáng)對(duì)各種信息的收集、整理和反饋，并以此為基礎(chǔ)形成龐大的人力資源管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合評(píng)估并從中選出最佳的組合模式。

二、存在問題

（1）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)使用范圍有限?，F(xiàn)如今，各行各業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性越來越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了線上線下工作的完美融合，促進(jìn)了人才資源信息數(shù)據(jù)庫的建立，優(yōu)化了企業(yè)人才組合模式，最終實(shí)現(xiàn)以最少的人員成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。然而，許多現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作中將互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)劃分為兩大毫不相干的技術(shù)范疇，降低了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)之間的良性互動(dòng)，還有一些企業(yè)側(cè)重兩者之間的一種，打破了兩者之間的平衡，降低了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的實(shí)際功能和作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)建立健全人力資源信息收集反饋機(jī)制，利用專業(yè)的技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行維度系統(tǒng)的新組合，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)要求企業(yè)人力資源管理部門制定更加科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，促進(jìn)人力資源管理工作相關(guān)制度的發(fā)展完善，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)相互配合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源最佳管理體系的創(chuàng)建。

（2）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)能力有待提升，增加了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)改革創(chuàng)新的難度。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有功能強(qiáng)大、更新?lián)Q代快的主要特點(diǎn)，不同級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的功能必然會(huì)存在很大的區(qū)別。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息的橫向和縱向分析，然而，隨著人力資源信息的擴(kuò)充以及企業(yè)對(duì)人才需求的變化，原有的大數(shù)據(jù)技術(shù)根本無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)快速發(fā)展的需要，因而，必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和升級(jí)。然而，部分企業(yè)人力資源管理部門的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有限，工作重點(diǎn)更加傾向于優(yōu)化內(nèi)部員工的組合，根本沒有主動(dòng)將人力資源管理工作納入企業(yè)整體發(fā)展過程中來，容易導(dǎo)致人力資源管理工作過于形式化和表面化，根本無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的目標(biāo)。

三、促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（1）強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員的互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作存在表面化和片面化的弊端，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員要打破互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的隔閡，加強(qiáng)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，共同納入企業(yè)人力資源管理平臺(tái)之中，最終實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所有應(yīng)聘人員的基本信息進(jìn)行初步篩選，有助于減輕人力資源管理人員的工作量和工作壓力。企業(yè)可以建立龐大的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)內(nèi)部員工的信息，比如專業(yè)技能水平等等，并對(duì)員工的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評(píng)估，選擇出更能發(fā)揮員工才能的崗位。

（2）拓寬互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)交互的人才互動(dòng)和發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的優(yōu)化配置，比如企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)人才、社會(huì)資源等進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建性能更佳的組織結(jié)構(gòu)，增加人力資源價(jià)值關(guān)系激發(fā)點(diǎn)。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ魃钪忻懿豢煞值囊徊糠?，加?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的靈活應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的安全性能和完整性，為發(fā)揮人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用提供保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王錚（1983.05—），男，漢族，河北唐山人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)及開發(fā)。