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    淺談進(jìn)行護(hù)理管理對提高婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的作用

    2018-05-14 15:20:43許寶玉
    中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年29期
    關(guān)鍵詞:護(hù)理質(zhì)量護(hù)理管理婦產(chǎn)科

    許寶玉

    [摘要] 目的 分析護(hù)理管理對提高婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的作用。方法 以該院2016年4月—2018年5月期間在該院接受治療的260例婦產(chǎn)科病人為例,根據(jù)雙盲法隨機(jī)將其分為接受護(hù)理管理的干預(yù)組(n=130)和未接受護(hù)理管理的對照組(n=130)。評價觀察期內(nèi),兩組患者發(fā)生護(hù)理不良事件的情況,同時由患者或其家屬對住院期間健康教育、護(hù)理安全、護(hù)理環(huán)境、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理態(tài)度情況進(jìn)行滿意度打分評價。結(jié)果 觀察組患者觀察期內(nèi)發(fā)生5例不良事件,對照組發(fā)生15例不良事件,兩組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=4.162 8,P<0.05)。觀察組患者對健康教育、護(hù)理安全、護(hù)理環(huán)境、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理態(tài)度等方面滿意度評分均顯著優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)理管理是指系統(tǒng)利用醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備、環(huán)境等資源以提高人們的健康水平為目的的過程,婦產(chǎn)科實施護(hù)理管理后,對于提高護(hù)理人員責(zé)任意識,減少護(hù)理風(fēng)險,提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,值得推廣。

    [關(guān)鍵詞] 護(hù)理管理;婦產(chǎn)科;護(hù)理質(zhì)量;滿意度

    [中圖分類號] R473.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)10(b)-0058-02

    婦科產(chǎn)是臨床醫(yī)學(xué)的四大主要學(xué)科之一,其涉及的學(xué)科和疾病較多,因此對于護(hù)理人員的要求也越來越高。也就是說,婦產(chǎn)科不僅與外科、內(nèi)科和兒科有密切的聯(lián)系,更需要現(xiàn)代化診療技術(shù),更高的護(hù)理服務(wù)[1]。近年來,隨著人們生活水平的提高,人們對于醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的要求也越來越高,尤其是婦產(chǎn)科這樣特殊的科室。而大量研究證實,為適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)發(fā)展的需要,應(yīng)用護(hù)理管理可顯著提高護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員責(zé)任意識和責(zé)任心,維護(hù)科室的形象,促進(jìn)護(hù)理滿意度的提升[2]。該次研究以該院2016年4月—2018年5月期間在收治的260例婦產(chǎn)科病人為例,分析護(hù)理管理的實施給婦產(chǎn)科護(hù)理工作帶來的影響,現(xiàn)報道如下。

    1 資料與方法

    1.1 一般資料

    隨機(jī)篩選該院婦產(chǎn)科收治的260例患者為研究對象,按照隨機(jī)方法將其分為實施常規(guī)護(hù)理的對照組和實施護(hù)理管理的觀察組,每組130例。觀察組130例患者,年齡在18~65歲,平均年齡(42.37±14.23)歲,其中產(chǎn)婦78例、生殖器疾病52例;對照組130例患者,年齡在20~68歲,平均年齡(40.38±12.88)歲,其中產(chǎn)婦72例、生殖器疾病58例。納入標(biāo)準(zhǔn):①符合婦產(chǎn)科科室準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。②自愿參與研究并簽署同意書。排除標(biāo)準(zhǔn):①意識障礙、溝通障礙者。②觀察期內(nèi)死亡者。③未簽署知情同意書。該次研究經(jīng)該院倫理委員會批準(zhǔn),患者資料獲取經(jīng)患者或其家屬簽署同意書,兩組患者在年齡、疾病類型上比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。

    1.2 方法

    對照組患者僅接受婦產(chǎn)科常規(guī)護(hù)理措施,包括入院指導(dǎo)、健康教育、輔助檢查、病房巡查、藥物指導(dǎo)、基本生活護(hù)理、出院指導(dǎo)等措施[3]。觀察組患者實施護(hù)理管理,具體方法如下。

    ①建立護(hù)理管理小組。組建由護(hù)士長擔(dān)任組長,護(hù)理人員為組員的護(hù)理小組,護(hù)士長擔(dān)任起護(hù)理管理責(zé)任,定期對護(hù)理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

    ②加強(qiáng)培訓(xùn)。首先,對小組各個成員進(jìn)行婦產(chǎn)科護(hù)理知識培訓(xùn),了解婦產(chǎn)科患者的護(hù)理需求及婦產(chǎn)科護(hù)理目標(biāo)。從心理、生理、社會、環(huán)境等幾個方面對患者實施護(hù)理管理和對應(yīng)的護(hù)理措施[4]。

    ③落實責(zé)任。根據(jù)科室的實際情況、人力資源合理安排護(hù)理人員值班,嚴(yán)格落實產(chǎn)科護(hù)理人員的到崗率和到崗時間。制定獎懲制度,護(hù)士長每日詳細(xì)記錄到崗日志,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計,對曠工、遲到、早退的護(hù)理人員予以一定的懲罰,以起到警示的作用[5]。

    ④定期檢查。定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,通過檢查發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題并努力解決,以考核結(jié)果作為評優(yōu)晉升的重要指標(biāo),加強(qiáng)質(zhì)量控制,立足目標(biāo),著重于環(huán)節(jié),促使護(hù)理人員時刻保持“以病人為中心,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”的意識。

    ⑤規(guī)范護(hù)理過程。針對產(chǎn)科不同類型的患者要制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理流程,加強(qiáng)對手衛(wèi)生、醫(yī)院感染等知識的培訓(xùn),以提高護(hù)理人員衛(wèi)生意識,避免交叉感染。嚴(yán)格遵循醫(yī)囑實施護(hù)理措施,如果在護(hù)理工作中遇到問題要及時報告護(hù)士長,共同協(xié)商解決[6]。

    ⑥護(hù)理質(zhì)量評估。定期對患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評估,若存在患者不滿意的地方要及時向患者道歉、解釋,并積極采取措施進(jìn)行處理。記錄患者不滿意的詳細(xì)情況,將其納入護(hù)理方案中改進(jìn)后實施,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

    1.3 觀察指標(biāo)

    評價觀察期內(nèi)兩組患者發(fā)生護(hù)理不良事件的情況,同時采用我院自制滿意度調(diào)查表由患者對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行滿意度評分,滿意度評價包括健康教育、護(hù)理安全、護(hù)理環(huán)境、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理態(tài)度等幾個方面,每項分?jǐn)?shù)為0~100分,分?jǐn)?shù)越高表示對護(hù)理情況越滿意。

    1.4 統(tǒng)計方法

    所有數(shù)據(jù)均納入SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行處理,計數(shù)資料采用百分比(%)表示,行χ2檢驗;計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示,行t檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

    2 結(jié)果

    2.1 兩組患者護(hù)理不良事件發(fā)生率

    觀察組患者觀察期內(nèi)發(fā)生5(3.85%)例不良事件,對照組發(fā)生15(11.53%)例不良事件,兩組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=4.162 8,P<0.05)。

    2.2 兩組患者護(hù)理滿意度評價

    觀察組患者對護(hù)理工作各環(huán)節(jié)滿意度評分均顯著優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。

    3 討論

    高質(zhì)量的護(hù)理管理不僅能夠保證疾病治療效果,讓患者感到舒適,更是提高護(hù)理質(zhì)量,提升科室形象的關(guān)鍵[7]。首先,護(hù)理質(zhì)量不僅僅反映科室的護(hù)理工作態(tài)度,更是有關(guān)醫(yī)院形象的重要指標(biāo)。也就是說,要想提高醫(yī)院形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而提升患者對護(hù)理工作的滿意度,最關(guān)鍵的就是要提高護(hù)理質(zhì)量。婦科產(chǎn)收治的患者病情多變、臨床預(yù)見性差、急診夜診較多,屬于比較特殊的科室,這也對婦產(chǎn)科護(hù)理人員提出了更高的要求。

    護(hù)理在患者的治療過程中起著至關(guān)重要的作用,而實施護(hù)理管理的目的就是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理管理在實施護(hù)理過程中,要明確護(hù)理的功能,實施有效的護(hù)理管理[8]。該次研究結(jié)果顯示,觀察組患者觀察期內(nèi)發(fā)生5例不良事件,對照組發(fā)生15例不良事件,兩組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。這說明,實施護(hù)理管理可顯著提高護(hù)理人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識,注重護(hù)理細(xì)節(jié),顯著減少護(hù)理差錯,從而降低護(hù)理不良事件。研究還指出,觀察組患者對護(hù)理工作各環(huán)節(jié)滿意度評分均顯著優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。這也提示,護(hù)理管理的實施通過建立管理小組,嚴(yán)格落實人員到崗、規(guī)范護(hù)理流程,加強(qiáng)培訓(xùn)和定期檢查,大大提高了護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,這對于降低護(hù)患糾紛發(fā)生率,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)有重要意義。

    綜上所述,實施護(hù)理管理可顯著提高婦產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員責(zé)任意識,減少護(hù)理差錯,提高患者對護(hù)理工作滿意度,值得推廣。

    [參考文獻(xiàn)]

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    [2] 王愛平,王六平,胡潤珍,等.護(hù)士分層管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2016,30(12):1487-1489.

    [3] 趙立娟.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用方法及應(yīng)用效果[J].河北醫(yī)藥,2015,37(15):2390-2391.

    [4] 朱月華.分層管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中應(yīng)用的質(zhì)與量的綜合評估體系研究[J].國際護(hù)理學(xué)雜志,2016,35(23):3284-3287.

    [5] 馬麗蕓,馬海燕,張桂秋,等.目標(biāo)管理模式在婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].國際護(hù)理學(xué)雜志,2017,36(14):1979-1983.

    [6] 江華容.護(hù)士分層管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國保健營養(yǎng),2017,27(35):470.

    [7] 馮玉芳.淺析護(hù)理管理對提高婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的作用[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2017,4(87):17217.

    [8] 杜海英.探討婦產(chǎn)科護(hù)理管理中應(yīng)用風(fēng)險管理的效果[J].母嬰世界,2017,14(20):111.

    (收稿日期:2018-07-21)

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