淺析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

【摘要】在經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展下，我國以往傳統(tǒng)的房建工程管理模式已經(jīng)逐漸不能符合當今時代需求，在房建中的問題也逐漸的暴露，嚴重的阻礙了房建工程行業(yè)的發(fā)展，因此，建立新型的創(chuàng)新模式勢在必行。建筑企業(yè)應(yīng)積極采取新的管理方式及手段，對房建工程中出現(xiàn)的問題進行及時妥善的解決，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。本文將對房建工程管理中存在的問題進行分析，并且對于房建工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展進行闡述。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，但仍呈現(xiàn)穩(wěn)定增長狀態(tài)。建筑行業(yè)在工程管理行業(yè)中的弊端日益暴露，創(chuàng)新發(fā)展模式成為改變現(xiàn)狀必須要走的一步。企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式，不僅要對現(xiàn)有的管理體制、技術(shù)要求進行創(chuàng)新，還要積極引進新型人才，增加人才的數(shù)量，提高人才的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新人才管理模式，建立新型的房建工程管理模式。

1、房建工程管理創(chuàng)新模式的定義

所謂的房建工程管理創(chuàng)新模式主要通過兩個方面來展示，即創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方面和實現(xiàn)工程平穩(wěn)運行方面。首先是在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面，在新時期背景下的房建工程將對房建人員提出更高的要求，房建管理層人員需要具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，樹立建筑行業(yè)長遠發(fā)展的目標，既能夠高瞻遠矚又能夠慧眼識珠，在自身不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的同時又能夠發(fā)掘出具有創(chuàng)新意識的房建人才，且對企業(yè)具有足夠的忠誠度。在保障房建工程平穩(wěn)運行方面，能夠使工程在竣工時間、工程成本、工程質(zhì)量等多個方面都達到預(yù)期目標，真正實現(xiàn)房建工程模式的創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，依靠房建工程管理的創(chuàng)新模式造福社會，同時也充分的迎合了國家提出的可持續(xù)發(fā)展原則，促進建筑企業(yè)自身的健康長久發(fā)展。

2、房建工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1創(chuàng)新管理理念

意識指導(dǎo)實踐，因此，想要創(chuàng)新管理模式，首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理理念，這要求建筑企業(yè)對本企業(yè)的管理理念進行一定程度的調(diào)整。具體而言，從以下幾方面著手：①要全面了解市場，并且要掌握行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，然后，要處理好房建項目多方主體之間的利益關(guān)系，最為重要的是，要明確在管理中的四個目標，及成本、質(zhì)量，以及安全，還有工期目標，在此基礎(chǔ)上，提出最佳的管理方案；②創(chuàng)新管理模式時，應(yīng)將職工納入其中，換而言之，建筑企業(yè)內(nèi)部，要有創(chuàng)建具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍的文化環(huán)境，從而潛移默化的影響職工思維，促使其形成創(chuàng)新意識，進而改變企業(yè)決策人員，以及基礎(chǔ)工作人員的理念，達到最優(yōu)化目標的目的。

2.2建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

在進行房建工程的創(chuàng)新工作的過程中，對于施工管理體制的創(chuàng)新工作也是在房建工程創(chuàng)新工作中重要的一筆。有了好的房建工程管理系題，就一定會有房建工程管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)在的房建工程施工過程中，依然是以合同的形式來進行雙方的指責明確工作，施工單位派出項目部，我們可以在房建工程的施工過程中，把項目部的形式取消，以分公司的模式進行項目的管理工作。在進行項目的分公司改革創(chuàng)新的過程中，最重要的就是責任機制的明確，確保在房建工程的施工過程中，有人可找，有章可依。其次就是在房建工程的改革過程中，為了加強對于工程施工財務(wù)方面的管理，建立起一套完整的法人財務(wù)制度，確保工程在施工過程中財務(wù)的正確使用。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊

工程建設(shè)單位管理層應(yīng)該充分認識到高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)在促進企業(yè)管理體系改革和發(fā)展的過程中發(fā)揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養(yǎng)等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環(huán)境等方式吸引那些高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)技術(shù)和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設(shè)人才隊伍，另一方面也要建設(shè)企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)的官僚管理體系，凈化企業(yè)管理環(huán)境，為人才發(fā)揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業(yè)內(nèi)樹立一種積極向上的工作氛圍。

2.4創(chuàng)新管理的模式

目前，科學技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，項目管理的模式有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個與自身實況相適應(yīng)的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依據(jù)個人資本展開融資工作，并進行具體的施工，對房建工程進行全過程管理，一些地區(qū)的房建市場，也打破長久的封閉性，如果達到特許期限，則建筑企業(yè)應(yīng)該將項目交給政府，由政府接受對其后續(xù)的管理；其二，CM模式，具體而言，是聘用具有較高技術(shù)，同時，具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)性單位，促使其參與到房建工程管理的實踐中來，能夠?qū)φ麄€房建工程繼續(xù)全過程的視察，并進行全面的監(jiān)督；其三，EPC模式，從本質(zhì)上而言，這一模式可以說是集設(shè)計和施工為一體的模式，具體來講，工程的總結(jié)合同，是招投標合同的基礎(chǔ)，因此，需要由工程的總包商對房建工程的施工建設(shè)成本進行管理。

2.5計算機技術(shù)的應(yīng)用

科技的發(fā)展使得計算機信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，同時對各行各業(yè)都起到了一定的促進作用，因此為了使房建工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強計算機信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。計算機信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠使房建工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使房建工程施工管理的經(jīng)濟和社會效益得到有效的提升。房建工程行業(yè)的發(fā)展，對房建管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應(yīng)用科學，更是涉及到房建學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等多個學科的綜合性科學。因此在建筑企業(yè)的技術(shù)管理中，還需要結(jié)合當前房建科學的多個學科進行創(chuàng)新，更需要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，保證技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，保證房建工程技術(shù)的發(fā)展和效益。

結(jié)語：

綜上所述，對于房建工程而言，工程管理質(zhì)量有著重要影響，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代房建工程的需求，因此，要創(chuàng)新管理模式，只有如此，方可保證管理的有效性，才能保證房建工程的順利進行，才能保證建筑企業(yè)獲得更多工程效益。

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作者簡介：

李驍瑜（身份證：330105199008291012）。