設計院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的項目管理研究

蔡大偉

【摘要】隨著各個建設集團公司紛紛成立勘察設計院，對項目管理提出了新的挑戰(zhàn)。EPC總承包模式可以充分發(fā)揮設計在整個項目建設過程中的主導作用，克服了傳統(tǒng)項目建設中設計、采購、施工脫節(jié)的問題。因此，近年來廣泛應用在項目工程管理中。本文主要分析了EPC總承包模式的特點，并將EPC總成本模式應用在具體的項目工程中，取得了良好的收益。

【關鍵詞】設計院；EPC總承包模式；項目管理

EPC總承包模式起源上個世紀六七十年代美國，由于EPC總承包模式能夠充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，將工程設計和工程建設結(jié)合起來，明確各個工程質(zhì)量主體責任，確保工程建設質(zhì)量，有效控制項目建設成本。因此，在世界范圍內(nèi)普及和推廣。改革開放未來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項目管理方對建筑工程項目管理模式進行了有效的探索，EPC總承包模式的優(yōu)勢使其在建筑行業(yè)廣泛應用。

1、EPC總承包模式特點

EPC總承包模式指項目立項以后，業(yè)主單位將項目的設計、材料和設備的采購、建設、試運行等任務一次性發(fā)包給一個項目承包總公司，項目總承包公司在總價合同下，負責整個項目工程的設計、施工、試運行等工作，并對承包項目工程的安全、質(zhì)量、進度和費用等負責。因此，EPC總承包模式也被稱之為交鑰匙工程。和傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式具有以下優(yōu)點：第一，EPC總承包模式下，項目總承包方對整個項目設計、施工、材料設備采購等全權負責，這樣有利于總承包方協(xié)調(diào)設計、采購、建設等各個主體之間的關系，提高各個環(huán)節(jié)的銜接度，加快施工進度。第二，充分發(fā)揮設計的導向作用，讓設計在采購、施工過程中交叉進行，優(yōu)化項目設計方案，有利于對項目質(zhì)量、工程造價、進度等進行控制，提高項目建設質(zhì)量。第三，明確各個工程質(zhì)量主體的責任，以免項目建設過程中，工程質(zhì)量責任人出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，影響到項目工程的質(zhì)量。

2、設計院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的項目管理研究

2.1項目概述

上海老港綜合填埋場垃圾滲瀝液處理工程占地面積為225.9畝，總造價為2.2億元，是全亞洲最大的同類型項目，工程主要目的是解決綜合填埋場滲瀝液、老港能源中心滲瀝液，需要處理總滲瀝液為32000m³/d，有效解決了上海城市固體垃圾廢物填埋過程的污染物。由于該項目施工工藝，除了土木工程，還有設備工程、管道、自動控制儀器等機電安裝工程，如何協(xié)調(diào)土建工程和安裝工程的關系，加強項目管理，保項目順利進行。其次，由于該項目工程的施工面積廣、施工人員多，安全問題也是項目管理的難點。為了有效解決這個問題，上海市政總院采用EPC總承包模式。

2.2EPC總承包模式在項目管理中的應用

2.2.1項目整體規(guī)劃

項目整體規(guī)劃是整個項目管理的靈魂，對整個項目管理具有重要的導向意義。工程中標以后，總承包單位必須立即成立項目部，選擇項目經(jīng)理，編制項目實施大綱，明確各個項目管理模式、項目部框架、分包方案、物資采購方案、工程總進度、水電工程、項目總平面布置等等。并對項目現(xiàn)有的資源進行分析，編制項目資源需求計劃和工程施工進度，根據(jù)施工進度計劃合理配置人力資源、物料、資金等。

2.2.2優(yōu)化項目管理，充分發(fā)揮設計導向作用

EPC總承包模式下，有效避免傳統(tǒng)管理模式下設計、施工脫節(jié)，將設計、材料采購和施工有效的鏈接起來，從而實現(xiàn)對向進度、成本和質(zhì)量的控制，確保投資方的收益。該項目工程勘察以后，設計初稿是對魚塘進行回填，將魚塘作為地面構(gòu)筑物。由于魚塘的深度高達9米，如果采用這個方式，一定程度上增加了施工難度和成本，而且可能造成地面沉降，所以項目部向業(yè)主單位提出，將原來的魚塘加固處理，作為整個滲瀝液工程的調(diào)節(jié)池，從而減少填土厚度，減低項目施工質(zhì)量風險和施工成本。項目施工過程中，業(yè)主單位決定在現(xiàn)場增加一個現(xiàn)澆筑水池構(gòu)筑物，設計方案的水池埋深為5.5米，超過了一定規(guī)模危險性比較大分部分項目，該方案的實施風險比較高。為了施工安全，項目部將情況反映給設計部門，設計部通過對施工現(xiàn)場的管線、預留洞口、周圍建筑物等進行分析，在不改變調(diào)節(jié)池容量的情況下，將地面構(gòu)造物提高2.5米，從而將降低了施工風險。在施工階段，安排設計人員到施工現(xiàn)場進行巡視，便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在施工不合理或者不符合設計要求和規(guī)范的行為，避免設計變更，造成返工現(xiàn)象。

2.2.3加強現(xiàn)場安全管理

考慮到現(xiàn)場施工面積大、施工人員眾多，項目局域一定的安全風險。因此項目部利用計算機信息技術和監(jiān)控技術，在施工現(xiàn)場布置了7個監(jiān)控攝像頭，覆蓋到整個施工區(qū)域，對整個施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，監(jiān)控室工作人員通過攝像頭對現(xiàn)場的施工情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)違章作業(yè)和安全隱患，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知現(xiàn)場管理人員，并立即進行整改，確保整個項目有序進行。同時，在項目施工現(xiàn)場還安裝了高音喇叭，在工人上下班期間播放項目施工安全管理知識，提高施工人員的安全意識。通過電腦遠程播放項目部各類通知和其他信息，提高項目部門信息溝通的及時性和管理效率，確保整個項目有序進行。

2.2.4有效控制工程造價

項目材料、機械設備占整個項目工程總造價的比重比較大，材料、機械設備的質(zhì)量直接關系到項目工程的質(zhì)量，所以必須重視此做骨工作。由于項目建設周期比較長，建筑材料、設備的價格受到市場波動影響比較大。所以采購部門要及時關注市場信息，了解市場上建筑材料價格上漲的趨勢，并根據(jù)項目施工進度，選擇合適的時間采購和采購數(shù)量。根據(jù)市場貨幣的匯率和利率，最大限度降低總成本單位的成本，提高投資方的投資效益。

結(jié)語：

將EPC總承包模式應用在該項目工程中，充分發(fā)揮了EPC總承包模式的優(yōu)點，提高了項目施工效率，降低了項目建設成本，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為傳統(tǒng)的設計院開辟另一種新的模式。