淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】近年來，隨著我國城市化進程的不斷推進，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在一定程度上促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但隨之而來的問題也很多。就城市住房建設(shè)成本而言，如果沒有有效的動態(tài)管理，將會影響到建筑的質(zhì)量和進度。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；動態(tài)管理

工程造價控制不僅是成本的一個方面，更是涉及管理、質(zhì)量、技術(shù)和施工的成本控制。為了更好地控制項目的成本，成本控制應(yīng)該貫穿項目建設(shè)的各個階段。然而，由于這項工作的復雜性，只有具備相應(yīng)的理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員才能勝任。這就要求工程造價咨詢?nèi)藛T提供更專業(yè)、更全面的服務(wù)，以確保最大的項目效益。

1、加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1有效降低建設(shè)工程的整體費用

目前，加強對建筑行業(yè)建設(shè)成本的管理，不僅可以降低建設(shè)項目的整體成本和成本，而且可以通過這種加強管理的方法，將建設(shè)過程中不必要的浪費減少到一個相對較低的水平。因此，在成本實施過程中進行科學合理的管理，可以在一定程度上幫助施工單位獲得良好的經(jīng)濟效益，從根本上解決和規(guī)范施工過程中的成本相關(guān)問題。

1.2提升企業(yè)的綜合競爭力

社會的快速發(fā)展使建筑業(yè)越來越繁榮，越來越符合時代的要求。然而，隨著建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加，它們之間的行業(yè)競爭也越來越突出。如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是企業(yè)面臨的一個非常重要的問題。加強工程造價管理，加強實施這種方式，可以在一定程度上提高企業(yè)的整體實力，有明顯的效益。

2、影響建筑工程造價的主要因素

2.1缺少成本控制管理制度

近年來，中國的建筑項目逐漸增多。在建設(shè)工程中，有關(guān)管理人員沒有對建設(shè)成本做出合理的成本估計。經(jīng)理們忽略了整個項目的總體成本控制預(yù)算。在現(xiàn)階段，有關(guān)施工單位工程造價管理工作不夠全面。沒有按照有關(guān)工程造價控制管理標準進行全面管理，有關(guān)工作人員在實際工作中缺乏成本預(yù)算編制程序，從而嚴重影響施工過程中的施工進度，推遲整個建設(shè)工程的施工，降低施工人員的效率。它對整個工程的后續(xù)工作也有一定的影響。建設(shè)項目的有關(guān)人員應(yīng)當合理安排工程費用預(yù)算，保證建設(shè)項目資金充足，加快建設(shè)項目的腳步。

2.2工程建設(shè)單位選拔過程不透明

建筑工程的施工質(zhì)量有一部分達不到標準，很大一部分原因是建筑工程中施工單位的施工水平過低，影響了建筑工程的質(zhì)量。當建筑單位選擇相關(guān)建筑單位時，選拔過程不夠透明。有些施工單位與項目相關(guān)人員的親友有關(guān)系。許多建筑能力不足的建筑單位在某種程度上獲得了建筑工程施工許可，而一些條件較好的建筑單位缺乏施工機會。

2.3工程造價人員水平不高

工程造價人員的學歷一般為中等學歷。工作人員的總體學歷普遍較低。工作人員對工程造價管理沒有太多的基本知識。他們無法在工作過程中及時有效地理解工作內(nèi)容，缺乏工作體系。相關(guān)人員無法及時掌握整個施工過程中的施工預(yù)算。在建筑成本預(yù)算編制過程中，人員預(yù)算不夠客觀，進而影響建筑工程的施工質(zhì)量，影響工程造價的整體工作。對有關(guān)工作人員而言，這是不必要的工作困難。

3、加強房屋建筑造價動態(tài)管理的有效措施

3.1對材料費用的造價控制

科學制定材料采購方案，材料成本是建筑成本的重要組成部分，建筑材料的選擇和價格控制是成本控制的難點?？茖W選擇物料供應(yīng)商，必須進行實地考察和與供應(yīng)商比較，然后從經(jīng)濟和技術(shù)的角度全面考慮物料供應(yīng)商的選擇。此外，必須對材料的運輸路線和時間做出合理的科學規(guī)劃和安排，以確保盡可能優(yōu)化材料采購計劃，從成本的來源出發(fā)，合理控制材料成本。二是根據(jù)實際施工進度控制材料用量。為了根據(jù)施工進度確定需購買的材料數(shù)量，需要對材料的市場價格有完整的估計，在價格比較低的時候，應(yīng)盡量集中采購。這樣可以很好地降低運輸成本和材料價格。

3.2加大全過程管理，增強預(yù)算的權(quán)威性

一是在建設(shè)初期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模和市場經(jīng)濟條件，多次調(diào)整投資預(yù)算，確保預(yù)算科學合理；確保項目投資的最大效益；第二，項目設(shè)計環(huán)節(jié)根據(jù)設(shè)計計劃，核實和計算工程造價，改進配額設(shè)計，澄清預(yù)算項目，并提交相關(guān)部門審批；第三，項目建設(shè)是預(yù)算管理實施的重要組成部分。各部門在施工中相互協(xié)調(diào)配合，遵守規(guī)定，實施預(yù)算實施計劃，并結(jié)合工程造價預(yù)算控制，對市場進行專項管理。加強技術(shù)控制，以預(yù)算安排為基礎(chǔ)，明確技術(shù)的使用方法，有效利用技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的安全管理，從根源上抑制施工安全的潛在風險，防止安全事故的發(fā)生導致預(yù)算支出過高。四是加強物資管理，節(jié)約建設(shè)資源；四是在項目結(jié)算過程中，有關(guān)部門以預(yù)算為參照，控制施工中出現(xiàn)的一些問題，如計算錯誤、定價錯誤等。在此過程中實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容，進而達到工程造價控制的目的。

3.3加強財務(wù)管理制度的完善

建筑企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體制。讓財務(wù)管理人員在實際工程造價工作中能夠遵循規(guī)則和規(guī)律，從而實現(xiàn)對工程造價核算的有效合理控制。還需要加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，以確保他們在實踐中的地位和行為，提高他們的工作質(zhì)量，避免會計錯誤。加強財政人員對住房建設(shè)項目建設(shè)的認識。只有這樣，我們才能防止在會計過程中出現(xiàn)過高或過低的估計和遺漏現(xiàn)象。只有這樣，我們才能有效地、合理地管理房屋的建造成本。

3.4加強房屋建筑造價動態(tài)管理專業(yè)人員隊伍建設(shè)

鑒于上述專業(yè)人員不足，必須采取有效措施，加強對住房建設(shè)費用的動態(tài)管理。建筑企業(yè)招聘時，需要引進高素質(zhì)的應(yīng)用型專業(yè)人才，特別是“雙學位”、“雙專科”工程造價人才。只有這樣，才能提高住宅建設(shè)動態(tài)管理人員的綜合素質(zhì)。住房建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部推廣渠道，只有這樣，工程造價人員和管理層才會主動提升其專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而促進工程造價的動態(tài)管理。

結(jié)語：

為了促進國民經(jīng)濟向更加繁榮的方向發(fā)展，各行各業(yè)都應(yīng)提高自己的行業(yè)標準，這反映在對建筑施工企業(yè)工程造價管理的控制和各部門間的協(xié)調(diào)上。處理招標投標之間的利益關(guān)系，避免降價、預(yù)算超出實際需要以及盲目競爭造成的一些問題，更好地促進行業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：

王學鋒（1979-9-24），女，漢族， 寧夏銀川人，任職于寧夏華恒信工程咨詢有限公司造價師。