土建工程造價(jià)的全過程控制方法

【摘要】為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，土建工程要提升項(xiàng)目質(zhì)量，降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。下文中，研究者將以自身從事土建工程造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)土建工程造價(jià)的情況與不足，探討土建工程造價(jià)的全過程控制方法，對(duì)全過程控制方法進(jìn)行詳細(xì)介紹與分析，以起到促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)約建設(shè)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的積極作用。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供建議參考。

【關(guān)鍵詞】全過程控制；成本造價(jià)；土建工程

1、土建工程造價(jià)成本的管理情況及問題

1.1土建項(xiàng)目的工程管理問題

與土建工程成本造價(jià)相關(guān)的因素眾多，其中施工階段的成本造價(jià)控制措施最為關(guān)鍵，對(duì)施工技術(shù)、施工流程、施工人員及設(shè)備、原材料的管理策略，都將影響到土建工程的最終成本造價(jià)。在土建工程施工過程中，要依據(jù)施工圖紙方案進(jìn)行施工和成本控制，但現(xiàn)實(shí)情況中，經(jīng)常存在對(duì)施工圖紙、施工方案 審核不嚴(yán)、無法執(zhí)行、存在疏忽和不合理的情況，原施工方案無法按預(yù)期執(zhí)行，增加了后期施工、維護(hù)的成本支出，延長(zhǎng)了施工工期，浪費(fèi)了物資與人力。從調(diào)查情況來看，一些施工單位為了節(jié)省建筑原材料的成本，購(gòu)買了性能、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，嚴(yán)重影響了土建工程的整體質(zhì)量，也有礙全過程成本造價(jià)的控制管理。

還有一個(gè)十分重要的工程管理問題，那就是施工人員的技術(shù)水平不足，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，同時(shí)施工過程中會(huì)存在非常多的安全隱患，如果安全設(shè)備及監(jiān)督管理不夠完善，施工人員又不具備足夠的安全意識(shí)，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。以上所介紹的都是建筑施工的工程管理中所存在的問題，這些問題不容忽視，相關(guān)人員及部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其重視的程度，有效解決這些問題，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

1.2建筑施工造價(jià)的管理問題

建筑施工造價(jià)的管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先是不夠重視前期的工程的造價(jià)控制，建筑工程單位一般都會(huì)比較重視施工過程，因?yàn)檫@一過程中影響到工程造價(jià)的因素比較多，影響也相對(duì)來說比較大一些，但是前期工程的造價(jià)也是不可忽視的。其中包括對(duì)投資進(jìn)行合理的估算以及施工過程中可能會(huì)遇到的一些狀況，當(dāng)然，還包括管理人員的工作能力及認(rèn)真程度。在建筑工程的整個(gè)過程中需要大量的成本投入，前期必須要對(duì)所需成本進(jìn)行合理的估算，并且在每一環(huán)節(jié)中都需要有確切的成本投入計(jì)劃，而忽視前期的工程造價(jià)控制的結(jié)果就是到后期等到快要竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)其中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，但是這時(shí)再去解決已經(jīng)來不及了，對(duì)于建筑工程單位來說，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，工程造價(jià)管理是一個(gè)連續(xù)的過程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，而建筑施工正是存在這樣一個(gè)問題，個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不緊密，各部門之間各自管理，導(dǎo)致施工與報(bào)價(jià)之間存在較大的出入。

1.3建筑施工工程投資的商議期

建筑施工整個(gè)過程還包括工程投資的商議期，這也是與工程造價(jià)息息相關(guān)的，在建筑施工工程投資的商議期需要完成的工作內(nèi)容是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，選取合適的施工地點(diǎn)，制定合理的施工方式，對(duì)于工程的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。在此基礎(chǔ)之上對(duì)整個(gè)工程的施工內(nèi)容、成本及施工過程中所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，進(jìn)而決定工程投資的情況，所以這一時(shí)期是整個(gè)工程整體規(guī)劃的時(shí)期，決定建筑工程能夠順利施工，所以這一時(shí)期是非常重要的。

2、土建工程造價(jià)成本的全過程控制方法

2.1提高工程管理質(zhì)量和效率的有效措施

建筑行業(yè)要想取得快速發(fā)展，必須要提高工程管理的質(zhì)量和效率，當(dāng)前我國(guó)建筑施工的工程管理上還存在各種各樣的問題，必須采取有效的措施解決這些問題。首先，需要完善前期的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)要合理，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或是設(shè)計(jì)內(nèi)容上存在不足之處要及時(shí)提出，便于設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，降低工程返工的幾率，從而節(jié)省施工時(shí)間和成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在施工材料的質(zhì)量控制上必須要更加嚴(yán)格，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，施工單位不能夠?yàn)榱俗非髠€(gè)人利益而使用質(zhì)量不合格的建筑材料，應(yīng)當(dāng)由專門的采購(gòu)人員購(gòu)買建筑材料，同時(shí)還要有專門負(fù)責(zé)監(jiān)督這一過程并對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的人員。對(duì)于施工人員的技術(shù)水平、安全意識(shí)及工作態(tài)度都要提出更高的要求，施工人員必須具備足夠高的技術(shù)水平，能夠高效完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，并且對(duì)待工作要認(rèn)真復(fù)雜。在施工過程中很容易發(fā)生安全事故，存在各種安全隱患，所以施工單位需要加大對(duì)安全設(shè)備的資金投入，加強(qiáng)施工過程中安全監(jiān)督管理力度，施工人員自身也要提高安全意識(shí)，只有做到這些，才能夠有效提高工程管理質(zhì)量和效率。

2.2有效管理工程造價(jià)的方法

為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，首先需要對(duì)所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本也要有相應(yīng)的分配，在施工過程中節(jié)約成本，盡量避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)所存在的問題。在建筑工程施工的整個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，會(huì)對(duì)資金投入造成一定程度上的影響，所以還需對(duì)整個(gè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且有相應(yīng)的解決辦法。

2.3采用科學(xué)的全過程造價(jià)控制方法

上文中對(duì)全過程造價(jià)控制方法進(jìn)行了具體的論述，要結(jié)合實(shí)際問題，選擇應(yīng)對(duì)的全過程造價(jià)成本控制方法，合理設(shè)計(jì)全過程成本造價(jià)管理方案，建立全過程的土建工程成本造價(jià)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，確?？梢杂行?zhí)行。設(shè)計(jì)方案不能夠片面注重技術(shù)與創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和具體情況，考慮到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)原則，避免過度增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，為后續(xù)施工帶來困難。研究者認(rèn)為，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中使用限額成本控制方法，能夠起到控制成本，避免工程造價(jià)超出承受范圍的作用。

結(jié)語：

綜上所述，應(yīng)制定全過程的土建工程成本造價(jià)管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合土建工程的具體情況，分析當(dāng)前土建工程中影響成本造價(jià)管控的問題，追究其產(chǎn)生原由，制定對(duì)應(yīng)的成本造價(jià)管控措施，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。

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作者簡(jiǎn)介：

錢凱，大連信德工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧大連。