路橋工程施工管理的優(yōu)化策略

【摘要】增強(qiáng)路橋工程施工管理，為路橋工程的施工管理質(zhì)量提供重要保證。道路橋梁工程的建設(shè)直接影響到社會(huì)主義建設(shè)的重要工程，在施工期間做好管理是一項(xiàng)重要的課題，所以相關(guān)部門(mén)一定要提起足夠的重視。本篇文章中筆者將結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)析了路橋工程施工管理、路橋工程施工項(xiàng)目特征和施工常見(jiàn)問(wèn)題，闡述施工管理的必要性以及強(qiáng)化路橋工程施工管理的有效措施，希望給相關(guān)從業(yè)人員提供工作參考。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工管理；優(yōu)化策略

路橋道路工程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，順利開(kāi)展工程很大程度上取決于該工程管理工作是否到位。有關(guān)工作人員在道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，必須要抓住工作重點(diǎn)，保證工程施工人員的安全，保障工程施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，希望對(duì)我國(guó)的道路橋梁建設(shè)事業(yè)有所幫助。

1、我國(guó)路橋工程施工發(fā)展史

我國(guó)地域遼闊，地形復(fù)雜多樣，西部經(jīng)濟(jì)與東部經(jīng)濟(jì)相比較為落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較不均衡，總體經(jīng)濟(jì)水平低，致使道路橋梁工程進(jìn)展極為緩慢。首先，發(fā)展工程多樣化和保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格設(shè)計(jì)符合規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖，不斷增強(qiáng)施工水平和工程管理質(zhì)量，抓住各種機(jī)會(huì)，例如可和海灣區(qū)域等特大型道路橋梁建設(shè)工程進(jìn)行合作，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了道路工作人員建橋的高水平，還要保證高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，雖然我國(guó)在道路橋梁的發(fā)展已經(jīng)取得了成就，但是要想解決很多復(fù)雜問(wèn)題還需有關(guān)部門(mén)繼續(xù)加大管理力度。

道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)是主要管理對(duì)象，管理的力度直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度就要在一定時(shí)間或空間內(nèi)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行施工，進(jìn)行高質(zhì)量的道路橋梁項(xiàng)目。想要提升道路橋梁的發(fā)展，就要把握時(shí)機(jī)，努力工作，為我國(guó)的道路建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。

2、道路橋梁施工管理的重要性

現(xiàn)代我國(guó)公路橋梁建設(shè)的發(fā)展迅速，公路通車?yán)锍讨饾u增多，橋梁工程建設(shè)數(shù)量也隨之增加。而道路橋梁施工管理是否安全規(guī)范直接影響到國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功。一般來(lái)說(shuō)，道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工中對(duì)于質(zhì)量的掌控被稱為公路橋梁施工質(zhì)量控制，公路橋梁建設(shè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，質(zhì)量是該工程的根本保障，而施工技術(shù)水平又決定了工程質(zhì)量，對(duì)于公路橋梁建設(shè)工程而言，其施工涉及范圍包括工程地形、施工設(shè)備等各個(gè)方面，因其特殊性必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。橋梁在建設(shè)完成后會(huì)長(zhǎng)久使用，往往需要承受大量的荷載，包括自身荷載、車流量荷載、風(fēng)力荷載等，這些荷載因素很有可能會(huì)超出橋梁設(shè)計(jì)的荷載值，會(huì)因超負(fù)荷導(dǎo)致橋梁被破壞。由此可見(jiàn)道路橋梁建設(shè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性。

3、完善道路橋梁建設(shè)施工管理工作的實(shí)施策略

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目與管理工作

（1）綜合考慮工程項(xiàng)目計(jì)劃

不論工程規(guī)模的大小，工作內(nèi)容的變化會(huì)增加發(fā)生意外情況的可能性。對(duì)于此，如果沒(méi)有一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的施工計(jì)劃就無(wú)法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動(dòng)情況，在工作期間也容易走很多彎路，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，致使企業(yè)蒙受不必要的損失。所以，一個(gè)建設(shè)工程中一定制定合理正確的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持在工程建設(shè)期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其設(shè)計(jì)要與工期安排和工期進(jìn)度相符，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

（2）工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)

就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工、施工進(jìn)行、竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立、彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)程管理和掌控

工程項(xiàng)目在建議書(shū)批準(zhǔn)的同時(shí)就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確定這期間需要耗費(fèi)的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度。對(duì)于大型工程建設(shè)的施工，不能只對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，而要重視項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的行進(jìn)程度。比如施工圖紙的設(shè)計(jì)、雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期開(kāi)展月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3.2重視工程施工進(jìn)度

在工程的施工過(guò)程中，管理者務(wù)必得知悉現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，并敢于和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行剖析、對(duì)比。在非常時(shí)刻必須選用非常手段，依靠對(duì)原先的計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)、補(bǔ)救與修改，讓工程進(jìn)度依據(jù)預(yù)制計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度管理控制在工程施工的整個(gè)施工過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程，其管理模式可自控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)三大角度展開(kāi)，以保證工程緊扣已制定的計(jì)劃逐漸進(jìn)行施工，進(jìn)而有效地落實(shí)每一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)。

3.3道路橋梁要加強(qiáng)施工的安全管理

為了減少安全事故的發(fā)生，在道路橋梁工程的施工期間，工作人員一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工藝流程施工，建立健全的安全操作規(guī)章制度。應(yīng)用有效的事故防范措施，對(duì)安全隱患堅(jiān)決整改，加大對(duì)施工人員安全操作的培訓(xùn)力度，做到持證上崗。堅(jiān)決杜絕任何挪用安全措施經(jīng)費(fèi)的行為，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，最終達(dá)到人人要安全的目的，提高道路橋梁施工的安全管理水平。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)工作人員操作的熟練度，提高對(duì)機(jī)械的掌握運(yùn)用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患，并且提高生產(chǎn)效率。

3.4加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員流動(dòng)性較大，對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量有直接影響。管理層在施工期間要加強(qiáng)對(duì)人員的安全控制。橋梁建設(shè)工作人員包括施工人員、管理人員和其他部門(mén)人員等，工作人員行為不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的主要原因之一。此外，要最終確保橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，還需要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工作人員是橋梁工程施工的掌控者，只有充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，不斷增加安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能在根本上保障工程的順利實(shí)施。要使其在工程施工中對(duì)質(zhì)量安全的觀念得到徹底落實(shí)，要確保工程施工質(zhì)量的重要地位，規(guī)范工程施工期間的安全操作。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上述所言，道路橋梁工程施工管理工作是一項(xiàng)需要耐心和耗費(fèi)精力的活動(dòng)，科學(xué)有效的管理方法可以有效保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于此，要按照不同種類項(xiàng)目的施工情況，采取不同的管理辦法，強(qiáng)化施工管理工作的力度，不斷開(kāi)拓新思路，促進(jìn)完成高質(zhì)量、高效益施工的最終目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

蘇福民，煙臺(tái)市棲霞公路管理局，山東棲霞。