淺談?dòng)绊懡ㄔO(shè)工程進(jìn)度的干擾因素與控制措施

王震 鄭菲

【摘要】建設(shè)的工程項(xiàng)目具有規(guī)模達(dá)、工程技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以項(xiàng)目的進(jìn)度受到的影響因素也會(huì)增多，如何控制這些不利因素，達(dá)到工程的管理目標(biāo)，這是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。本文從影響施工進(jìn)度的因素方面，針對(duì)性的提出了一些控制措施以及合理的意見(jiàn)，希望能夠?qū)?xiàng)目的管理有幫助。

【關(guān)鍵詞】工程施工；進(jìn)度控制；工作量

在現(xiàn)在的施工體系當(dāng)中，質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度是比較熱門的話題，而且每個(gè)施工人員都希望把這個(gè)工作做好。對(duì)于每一個(gè)施工者來(lái)說(shuō)，認(rèn)真的分析影響施工進(jìn)度控制的各種因素，不斷的改進(jìn)施工過(guò)程中進(jìn)度控制的方法，保證項(xiàng)目能夠順利完成。

1、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目具有周期較長(zhǎng)以及受環(huán)境影響比較大等特點(diǎn)，所以這就造成了影響工程進(jìn)度的因素具有很多。在這些因素中，其中有施工單位的因素，同時(shí)也有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的因素，有些是由于不可抗力等外界影響工程的進(jìn)展。

1.1人為因素

項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人和物的合理調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的進(jìn)度和質(zhì)量的全面控制，這樣就會(huì)讓工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其中在這一過(guò)程當(dāng)中，人是最主要的，也是最大的影響因素：假如項(xiàng)目部的人員不足或者項(xiàng)目經(jīng)理的能力不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度；項(xiàng)目部的預(yù)見(jiàn)力和敏感性差，這主要是由于各部門之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上級(jí)和下級(jí)的消息不暢，各行其是；項(xiàng)目部沒(méi)有積極的與業(yè)主、監(jiān)理和周邊的政府取得聯(lián)系和交往，這樣就會(huì)很難獲得外界的幫助；項(xiàng)目部的工作方法不當(dāng)，實(shí)施的分配機(jī)制很僵化，不能做到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，使員工產(chǎn)生了消極懈怠的心理；項(xiàng)目部的責(zé)任不夠明確，對(duì)分包單位和供應(yīng)商缺少有效的制約和控制等，以上這些都會(huì)直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.2資源因素

在工程施工的過(guò)程中，這就需要配置大量的資源。如果在施工過(guò)程中不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效的分類和整合，也很難保證施工的進(jìn)度。尤其是材料、機(jī)具和供應(yīng)環(huán)節(jié)的出現(xiàn)差錯(cuò)或者規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不能滿足工程的實(shí)際需要。

1.3技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)工程的進(jìn)度影響主要是四個(gè)方面：一是施工單位組織的不夠充分，策劃的不夠細(xì)致，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)的策略；二是對(duì)于項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)不夠完整，在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的變更；三是使用的新材料和新技術(shù)沒(méi)有成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致情況不明；四是嚴(yán)重低估了施工的難度和費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目人手不夠。

1.4自然環(huán)境因素

比如當(dāng)?shù)貜?fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水溫氣象條件，地下埋藏的文物保護(hù)和處理，還有洪水、臺(tái)風(fēng)這些不可抗力的因素都會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

當(dāng)然影響施工進(jìn)度的因素不只有這些，還有許多影響施工進(jìn)度的其他不明因素，在以上的影響因素當(dāng)中，施工單位和建設(shè)單位對(duì)工程的進(jìn)度影響比較大。為了保證工程施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位就需要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析，采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

2、進(jìn)度控制的措施

需要針對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同的保證進(jìn)度控制的措施。

2.1明確責(zé)任意識(shí)

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利的實(shí)施，是否能夠達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量等的目標(biāo)，這與是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子是密不可分的，但是在項(xiàng)目部當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是十分重要的，所以選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目是很重要的。大量的施工實(shí)踐已經(jīng)證明的這一點(diǎn)，所以在組建項(xiàng)目部時(shí)，一定要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理團(tuán)結(jié)高效的原則，應(yīng)該及時(shí)的與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部的責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施工本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目部需要明確各級(jí)管理人員的分配和職責(zé)，充分落實(shí)各自的任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)可以先對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各部門之間和各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)一步明確責(zé)任人。加強(qiáng)各部門之間的信息交流，堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，定期的開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的會(huì)議，還可以建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工程有利的要獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，合理的配置資源

在編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候需要考慮以下幾個(gè)因素：1.合同工期的約束2.勞動(dòng)力的數(shù)量、素質(zhì)和功效3.材料和半成品的供應(yīng)能力4.機(jī)械設(shè)備調(diào)度的時(shí)間和完好程度5.地質(zhì)條件和天氣狀況等，我們必須要全面考慮上述因素的影響，這樣編制的進(jìn)度計(jì)劃才能真正的落實(shí)，切實(shí)可行。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，最好采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這樣既能反映出工序的邏輯關(guān)系，還可以突出關(guān)鍵的線路，也可以對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的配置和調(diào)度資源，合理控制施工的進(jìn)度，同時(shí)在滿足進(jìn)度要求的前提下，盡量減少高峰期的勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)模，這是編制施工進(jìn)度的一個(gè)重要原則。

2.3加強(qiáng)跟蹤檢查，控制協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)計(jì)劃的變更是不能避免的，所以必須要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比等。需要根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行逐層分解，形成季度、每月或者每周的計(jì)劃并且還要逐日記錄統(tǒng)計(jì)已經(jīng)完成的實(shí)際工程量。每周還要召開(kāi)一次進(jìn)度例會(huì)，對(duì)每周的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不同時(shí)，需要認(rèn)真分析原因，找出影響的因素。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目的進(jìn)度由多種因素影響，但是這幾方面又是相互影響，相互聯(lián)系的，所以需要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合控制，只有這樣才能保證工程的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。施工進(jìn)度的順利實(shí)施，需要各方面的共同努力，也需要整個(gè)社會(huì)提供良好的環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的條件。

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