企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

杜文飛

摘要：成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。目標(biāo)成本管理是成本管理的重要組成部分，是企業(yè)嚴(yán)格控制成本支出、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理是非常必要的。基于此，本研究在概述目標(biāo)成本以及目標(biāo)成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的必要性，并探討了目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)薄弱、管理方式滯后以及成本控制不嚴(yán)密等，針對(duì)以上問(wèn)題提出了改善建議，以希望為企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法促使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，目標(biāo)成本管理是一種全新的管理方法，其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中探索出來(lái)的科學(xué)的管控資金方式，因而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的積極作用。然而，目前目標(biāo)成本管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用還存在諸多的不足，主要是由于部分企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的作用以及意義還沒(méi)有足夠深入的認(rèn)識(shí)。因此，本研究主要從以下幾方面展開(kāi)了論述。

一、目標(biāo)成本管理相關(guān)理論概述

目標(biāo)成本主要是指企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)而設(shè)定的預(yù)算成本。一般來(lái)說(shuō)，相比于實(shí)際的成本，目標(biāo)成本更具有科學(xué)性和合理性。這主要是由于目標(biāo)成本是對(duì)成本的預(yù)測(cè)，并將其與目標(biāo)管理方法結(jié)合的一種方式。也就是說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)控制目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，并將其最大化。在此基礎(chǔ)上，形成了目標(biāo)成本管理，其主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，以成本預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)預(yù)算以及目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解測(cè)定、實(shí)施以及控制和考核等成本管理工作。目標(biāo)成本管理的核心在于管理，其方法是核算，目的是效益。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理是非常重要的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用的必要性

（一）有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，其有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這主要是由于在目前日益激烈的市場(chǎng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不采用相應(yīng)的措施，以縮小行業(yè)的差距。與此同時(shí)，在行業(yè)技術(shù)差距以及產(chǎn)品質(zhì)量差距逐漸縮小的背景下，目標(biāo)成本管理作為一種全新的管理方式，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言，其也必然會(huì)獲得企業(yè)的重視，并逐漸成為重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，十分重要的措施，其有助于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，滿足消費(fèi)者的需求，能夠注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理是非常必要的。

（二）有助于提升企業(yè)管理水平

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，其除了能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力外，還能夠提升企業(yè)的管理水平。這主要是由于目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中，其是一種全過(guò)程、醛員參與的多方位成本體系。在這種體系下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，諸多環(huán)節(jié)均能夠有序且細(xì)致完成。同時(shí)，目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容是將企業(yè)成本支出和控制浪費(fèi)作為重點(diǎn)，因而能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)將管理進(jìn)行細(xì)化和科學(xué)的安排，進(jìn)而能夠提高企業(yè)成本管理的水平。另外，在運(yùn)用成本管理時(shí)，企業(yè)控制成本意識(shí)的加強(qiáng)和提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理思維的變化，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，因而從這一角度來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)的管理水平。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，其能夠最大限度降低企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這主要是由于目標(biāo)成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在這一目標(biāo)指引下，其在管理過(guò)程中，必然十分重視企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的投入和產(chǎn)出。同時(shí)，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，其是全過(guò)程的應(yīng)用，因而能夠增加產(chǎn)品的價(jià)值，提高生產(chǎn)效率，更能夠控制企業(yè)成本，因而能夠從多方面、多角度增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，其有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

我國(guó)關(guān)于目標(biāo)成本管理的研究，起步較晚，因而部分企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)也相對(duì)比較薄弱。目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)所有員工的成本意識(shí)有很高的要求。也就是說(shuō)，在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，企業(yè)整體以及員工均應(yīng)具有較高的成本控制意識(shí)，然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻不容樂(lè)觀。例如，有的企業(yè)管理者對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)是嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足的，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方式難以落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)自然也是比較薄弱的。因此，企業(yè)管理者以及員工的成本管控意識(shí)也是影響目標(biāo)成本管理落實(shí)的重要因素。

（二）企業(yè)管理方式較為滯后

目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，盡管已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用目標(biāo)成本管理，但在管理過(guò)程中，其實(shí)際采用的依然是傳統(tǒng)的管理方式，其最直接的體現(xiàn)就是沒(méi)有將目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。以某企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)為例，其存在市場(chǎng)定價(jià)不合理的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，通過(guò)對(duì)該企業(yè)的具體分析，其最大的原因在于沒(méi)有將目標(biāo)成本管理落實(shí)到該環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)在管理過(guò)程中，各部門(mén)信息對(duì)接也存在問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以落實(shí)。除此之外，企業(yè)在管理過(guò)程中，責(zé)權(quán)不清也是影響目標(biāo)成本管理方式落實(shí)和應(yīng)用的重要因素。通過(guò)以上的分析可知，目標(biāo)成本管理方式落實(shí)和應(yīng)用不當(dāng)，與企業(yè)額度管理方式滯后有很大的關(guān)系。

（三）企業(yè)成本控制嚴(yán)密性不足

與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，目標(biāo)成本管理方式作為一種全過(guò)程的管理方式，其對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)能夠保持嚴(yán)密性的要求是較高的。也就是說(shuō)，企業(yè)各部門(mén)的配合度是影響目標(biāo)成本管理應(yīng)用的重要因素。這主要是由于只有企業(yè)各部門(mén)通力合作，方能促使目標(biāo)成本管理應(yīng)用時(shí)，能夠獲得有效且及時(shí)的信息，進(jìn)而及時(shí)制定出科學(xué)的計(jì)劃。然而，目前部分企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，各部門(mén)之間的配合度是重要的影響因素。另外，目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于消費(fèi)者或客戶也有較高的要求。這就要求企業(yè)需要獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以促使對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制。然而，由于多種因素的影響，如企業(yè)系統(tǒng)不完善等等，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制存在很大的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）注重提升企業(yè)的成本控制意識(shí)

企業(yè)為在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理是非常必要的。為促使目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，得到貫徹和落實(shí)，應(yīng)注重提升企業(yè)的成本控制意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)管理者注重目標(biāo)成本管理方式的學(xué)習(xí)，如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)等方式，提高對(duì)目標(biāo)成本管理方法的理解，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的意識(shí)。第二，企業(yè)管理者樹(shù)立良好的榜樣，以促使企業(yè)內(nèi)部的所有員工均注重成本控制意識(shí)的提升。

（二）注重進(jìn)一步完善企業(yè)的管理方式

目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，其能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方式，提升企業(yè)的管理水平。然而，由于諸多因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中難以落實(shí)，為轉(zhuǎn)變這種局面，應(yīng)注重完善企業(yè)的管理方式，具體而言，應(yīng)從以下兩點(diǎn)出發(fā)：第一，完善管理制度，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)，以促使企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)配合目標(biāo)成本管理。第二，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以收集、更新數(shù)據(jù)，進(jìn)而促使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行全面的了解和把控，也為目標(biāo)成本管理的應(yīng)用和落實(shí)提供數(shù)據(jù)信息。

（三）注重加強(qiáng)企業(yè)成本控制的嚴(yán)密性

在落實(shí)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的通力合作是非常重要的。為此，應(yīng)主要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：第一，注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的溝通與合作，以加強(qiáng)企業(yè)成本控制的嚴(yán)密性。例如，企業(yè)可制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，以進(jìn)行成本控制。第二，企業(yè)進(jìn)行全面的控制，從原材選購(gòu)環(huán)節(jié)一直到銷售環(huán)節(jié)。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核，并做好記錄，以對(duì)成本進(jìn)行審查和控制。

結(jié)論

綜上所述，目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，其是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工具。為促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，能夠更好地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，通過(guò)本文的研究，認(rèn)為注重提升企業(yè)的成本控制意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)注重進(jìn)一步完善企業(yè)的管理方式。另外，還應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)成本控制的嚴(yán)密性。唯有如此，才能促使企業(yè)加深對(duì)目標(biāo)成本管理作用的認(rèn)識(shí)，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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