基層黨組織是企業(yè)發(fā)展的根本保障

王誠

摘 要：黨組織作為中國企業(yè)的獨(dú)特組成，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要的思想保證、政治保證和組織保證。文章著重論述在企業(yè)并購的特殊形勢(shì)下，做好企業(yè)黨建工作有利于企業(yè)在改革發(fā)展中迎接新挑戰(zhàn)，克服各種困難，順利完成上海皮爾博格有色零部件有限公司煙臺(tái)福山分公司與上海乾通（煙臺(tái)）汽車附件公司的并購工作，同時(shí)有效地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，樹立了企業(yè)的新品牌，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！

關(guān)鍵詞：基層黨組織；黨建引領(lǐng)；企業(yè)并購

作為黨支部來說，其乃是承擔(dān)著落實(shí)黨中央各項(xiàng)戰(zhàn)略部署以及科學(xué)決策的基層組織，黨支部的工作是否能夠在實(shí)踐中真正踐行到位，決定著黨的各項(xiàng)方針、路線是否能夠得到廣大黨員的真正領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。由這個(gè)層面來看，黨支部的各項(xiàng)工作開展有著不同尋常的意義。作為企業(yè)而言，員工是否具備愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極探索創(chuàng)新的精神，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。有鑒于此，企業(yè)在人力資源管理方面，必須認(rèn)真思考如何借助黨支部提升廣大員工的凝聚力，使每一名普通的企業(yè)員工能夠真正在工作中做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，是一個(gè)值得深入思考和探究的現(xiàn)實(shí)問題。正所謂思想直接關(guān)系到態(tài)度，因此可以說，一名員工如何看待其所從事的職業(yè)，如何看待個(gè)體同集體、個(gè)人同組織之間的關(guān)系，能夠直接體現(xiàn)出該名員工的職業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，作為企業(yè)的黨支部而言，其亦能夠依托對(duì)企業(yè)員工思想工作的推進(jìn)，影響到員工在企業(yè)中以及履職過程中的言行舉止。

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)海洋中的一艘航船，如何確保永遠(yuǎn)安全穩(wěn)定地前行是企業(yè)必須思考研究的永恒主題！企業(yè)并購是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，并購的頻率就越高。我國改革開放30多年以來，企業(yè)并購如火如荼，但并購并不總是成功的。

2015年10月13日在上汽集團(tuán)和華域公司的要求下，在上海皮爾博格和上海乾通公司領(lǐng)導(dǎo)的親自部署下，上海皮爾博格煙臺(tái)福山分公司收購合并乾通（煙臺(tái)）公司工作正式啟動(dòng)，2016年3月14日新公司注冊(cè)成功，到2016年底，收購?fù)瓿?，取得了扭虧為盈的良好成?jī)！期間沒有發(fā)生任何員工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議，超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會(huì)的并購任務(wù)目標(biāo)，這些成果的取得，也充分體現(xiàn)了我們黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建帶群建，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。

1 黨支部面臨的新挑戰(zhàn)

1.1 黨組織嚴(yán)重缺位

乾通（煙臺(tái)）分公司成立于2004年，2012年搬遷新廠址，高壓鑄造生產(chǎn)鋁合金變速箱零部件，原本是在整個(gè)上海乾通公司中盈利情況最好的，但由于長期得不到上?？偛康挠行еС郑黜?xiàng)管理工作持續(xù)松懈，且新的主要領(lǐng)導(dǎo)思路能力均有欠缺，造成質(zhì)量持續(xù)下滑，客戶抱怨不斷升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)品供貨份額不斷被壓縮，甚至某些品種被取消，造成連年虧損，入不敷出，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。黨支部長期不開展正常工作，形同虛設(shè)，在企業(yè)中的影響力、凝聚力和號(hào)召力也蕩然無存，部分黨員的理想信念也開始動(dòng)搖，員工的迷惘、忐忑、觀望情緒嚴(yán)重，對(duì)我們并購后的管理及思想政治工作開展提出了新課題、新要求，給黨建工作帶來了許多不確定因素。

1.2 文化理念落后

雖然當(dāng)前中國汽車市場(chǎng)持續(xù)蓬勃發(fā)展，但是國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，乾通（煙臺(tái)）公司不注重完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不提高企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營理念，沒有適宜的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏“雙贏”或“多贏”意識(shí)，造成客戶和供應(yīng)商信譽(yù)度下降，企業(yè)品牌喪失，市場(chǎng)急劇萎縮，生存岌岌可危。因此，企業(yè)并購后，可能在企業(yè)文化和管理理念上發(fā)生重大沖突，給黨組織發(fā)揮保駕護(hù)航作用帶來巨大考驗(yàn)。

1.3 設(shè)備工裝落后

乾通（煙臺(tái)）原有7臺(tái)壓鑄機(jī)，其中3臺(tái)是已用18年的宇部2250T，老舊的控制系統(tǒng)在2012年進(jìn)行了大修，由于不是請(qǐng)?jiān)圃焐套龅?，所以效果非常不理想，目前壓射系統(tǒng)也是問題百出，但是沒有可行的解決方案；其他4臺(tái)國產(chǎn)壓鑄機(jī)也是故障不斷，平均故障率達(dá)到2.5%。所有產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)制作技術(shù)含量太低，基本的溫度控制系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)配合效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，停工率在5%；再加上維修保養(yǎng)人員能力有限，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供貨。

1.4 資源配置混亂

乾通（煙臺(tái)）公司人力資源管理問題嚴(yán)重，特別是一線生產(chǎn)崗位操作工的績(jī)效考核不合理，沒有體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶和多勞多得，沒有做到激勵(lì)“比學(xué)趕幫超”，沒有有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低。并購后二廠員工的收入有比較大的差別，員工之間的矛盾增加；生產(chǎn)資料配置不合理，有些項(xiàng)目浪費(fèi)嚴(yán)重，有些項(xiàng)目不能及時(shí)得到支持，沒有綜合平衡“急重難”問題因素，造成資源錯(cuò)位缺位嚴(yán)重，成本居高不下。

2 黨支部落實(shí)新措施

2.1 加強(qiáng)著力點(diǎn)

2016年6月25日，通過半年多的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，召開了新公司的第一次黨員大會(huì)，完成了黨支部換屆改選，成立了新一屆支部委員會(huì)；新的黨支部的核心任務(wù)就是把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求思想政治工作在管理上更加注重服務(wù)，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，在引領(lǐng)上更加注重實(shí)效，以適應(yīng)企業(yè)并購轉(zhuǎn)型發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的變化。真正做到“業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里”。

2.2 規(guī)范新要求

根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)開拓黨建工作的新格局。首先，支部委員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真做好“三會(huì)一課”等基礎(chǔ)工作，并積極落實(shí)黨群工作，健全群工組織，注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部和積極分子隊(duì)伍的作用；其次，以“兩學(xué)一做”為抓手，開展請(qǐng)進(jìn)來、走出去、自己上等多種形式的黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由支部書記親自上黨課，增強(qiáng)了黨員干部的理想信念之“鈣”；創(chuàng)新思維方式，改善黨員管理機(jī)制，對(duì)于一些敢擔(dān)當(dāng)，勇爭(zhēng)先，勤奮斗的黨員同志，積極評(píng)優(yōu)，充分宣傳；對(duì)于有些工作平庸的黨員，及時(shí)警示教育，通過典型引路，提高黨員和積極分子的思想政治素質(zhì)，從而引導(dǎo)黨員干部樹立經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治建設(shè)同等重要的思想。對(duì)于困難黨員及時(shí)進(jìn)行家訪慰問，把對(duì)黨員的教育和管理有效結(jié)合起來，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 落實(shí)新制度

堅(jiān)持把紀(jì)律與制度挺在前面，以從嚴(yán)治黨帶動(dòng)從嚴(yán)治企，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，提升黨支部的威信，形成嚴(yán)肅認(rèn)真積極的良好氛圍。近二年來，在黨支部積極推動(dòng)下完善和修訂各類流程制度150余個(gè)，建立健全了質(zhì)量管理體系，優(yōu)化了員工考核制度，大幅提升了企業(yè)運(yùn)營管理效率和業(yè)績(jī)。沒有規(guī)矩不成方圓，只有良好的體制機(jī)制才能克服人治的隨意性，原來乾通（煙臺(tái)）有些重大決策機(jī)制有所缺失，決策權(quán)的行使缺乏流程和有效的監(jiān)督，我們黨支部勇于擔(dān)當(dāng)，多次出面對(duì)有些不完善決策進(jìn)行有效制約和監(jiān)督，及時(shí)地避免了諸多不良后果，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的保障作用。如何繼續(xù)探索依法制約與監(jiān)督仍是企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。

2.4 推進(jìn)新文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，定位協(xié)調(diào)、相輔相成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建“黨建品牌”。首先，要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的陣地、攻堅(jiān)克難的尖兵，找準(zhǔn)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。設(shè)立意見箱，全方位促進(jìn)支部黨建工作新發(fā)展。其次，我們黨支部還重視發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等組織在企業(yè)中的建設(shè)作用，營造和諧的工作氣氛，舉辦多樣化的文體娛樂活動(dòng)、幫困扶貧活動(dòng)、生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員干部義務(wù)勞動(dòng)等，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和大局觀念，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與黨建工作協(xié)同發(fā)展。

2.5 構(gòu)筑新動(dòng)能

黨建工作要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作同步進(jìn)行，始終突出問題導(dǎo)向，在不斷強(qiáng)化黨建功能的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)功能，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度交融。在并購整合的新時(shí)勢(shì)下，黨支部不斷推動(dòng)黨建工作“與時(shí)俱進(jìn)”，發(fā)動(dòng)廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營找問題、談?wù)J識(shí)、定措施、抓落實(shí)，成效明顯。黨支部針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、深化改革需要，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，搭建起項(xiàng)目制、“合理化”建議等創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降本增效9千萬余元。通過KPI績(jī)效指標(biāo)討論會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前班后會(huì)等方式，堅(jiān)持做好政策宣導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育、輿論引導(dǎo)。

3 黨支部領(lǐng)悟新思路

立黨建工作的創(chuàng)新觀。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，每一個(gè)企業(yè)都面

臨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，因此，作為黨建工作者必須注重對(duì)以往工作方式、方法的系統(tǒng)反思，并在這一基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作方式、方法的積極探索和創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新并不意味著對(duì)以往工作方式、方法的一概否定，而是要善于發(fā)現(xiàn)以往工作方式、方法中存在的不足和缺憾，進(jìn)而通過積極的探索和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)正確工作方法、方式的承繼，對(duì)不當(dāng)工作方式、方法的改善。

2.強(qiáng)化黨組織的政治核心作用。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)問題以足夠的關(guān)注。同時(shí)，要制定嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章與工作流程，強(qiáng)化對(duì)黨員的培養(yǎng)和教育，使企業(yè)中的黨員干部藉由自身思想境界的提升，進(jìn)而在工作領(lǐng)域勤勉務(wù)實(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)此項(xiàng)工作的加強(qiáng)，為具備較高業(yè)務(wù)水平的年輕黨員打開在企業(yè)之中的上升渠道，能夠得以脫穎而出，從而達(dá)成優(yōu)化企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目的。最后，黨支部必須提升企業(yè)員工的凝聚力。如黨支部要了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助其解決各類現(xiàn)實(shí)問題，以此使其能夠感受到黨的關(guān)懷，進(jìn)而能夠沒有后顧之憂地投入到工作崗位之中。

3.增強(qiáng)黨建工作的時(shí)效性。黨支部在開展各項(xiàng)黨建工作時(shí)，不應(yīng)

當(dāng)貪大求全，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，同時(shí)還要注重黨建工作同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景二者之間的緊密銜接，以此提升黨建工作的時(shí)效性。

4.抓學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)服務(wù)能力：把“兩學(xué)一做”活動(dòng)常態(tài)化，不

斷提高黨員和干部的政治理論素質(zhì)，更好地服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變觀念，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的動(dòng)力，以愿景引領(lǐng)，以公司核心價(jià)值觀來凝心聚力員工，抓隊(duì)伍建設(shè)，建梯隊(duì)能力：認(rèn)真貫徹新黨員發(fā)展工作的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，繼續(xù)開展員工能力培訓(xùn)，分類開展人才隊(duì)伍培養(yǎng)，多渠道提供跨界學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，繼續(xù)組織落實(shí)好合理化、QC小組等；要落實(shí)黨建工作責(zé)任制，抓服務(wù)員工，回應(yīng)需求主動(dòng)而為，與工會(huì)、團(tuán)支部一起拓展溝通交流渠道及關(guān)愛幫扶形式，關(guān)注員工身心健康，組織多種娛樂活動(dòng)豐富員工文化生活。

4 結(jié)束語

綜上所述，基層黨組織要保障企業(yè)發(fā)展，就要用習(xí)總書記思想理論來指導(dǎo)工作，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓企業(yè)黨建工作，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)和政治保障，在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新形式的良好環(huán)境下，服務(wù)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。成功的企業(yè)一定有著一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織作為根本保障，才能保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，才能推動(dòng)企業(yè)的長足進(jìn)步，有利于國家社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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