大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

朱秀梅

【摘 要】 構(gòu)建大數(shù)據(jù)下基于云會計的企業(yè)全面預(yù)算管理平臺，是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的一項重要管理手段。文章從大數(shù)據(jù)、云會計對企業(yè)全面預(yù)算管理的積極影響的角度出發(fā)，分析了M集團傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的制約因素和優(yōu)化思路，其中制約因素包括缺少數(shù)據(jù)支撐導(dǎo)致預(yù)算失準、戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱、全面預(yù)算管理工作沒有整體安排，解決這些問題的主要思路是建立信息化管理體制，提高全面預(yù)算與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同性，構(gòu)建行之有效的全面預(yù)算管理全員參與機制。最后重點探討了大數(shù)據(jù)、云會計的M集團全面預(yù)算管理框架和工作流程，以期解決目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的缺陷。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會計； 全面預(yù)算； 預(yù)算管理

【中圖分類號】 F275；F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）08-0096-04

2016年7月，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》，這標志著我國管理會計體系進入了一個嶄新的發(fā)展時期。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。全面預(yù)算管理是綜合反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面目標和行動規(guī)劃，通過全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)和控制功能，能夠優(yōu)化企業(yè)人力、物力、資金的使用，從而幫助企業(yè)決策者進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而到了21世紀以后，隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等日益成為主流的運用技術(shù)，將全面預(yù)算管理與這些新興技術(shù)進行融合，已然成為全面預(yù)算管理發(fā)展的主要方向之一。云會計就是以云計算為依托，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將軟件、硬件設(shè)備融合運用于現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)之中，其具有實時共享、信息傳遞、分析、篩選和儲存的功能，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息[1]。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，云會計對于企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算流程和預(yù)算數(shù)據(jù)中心建設(shè)均有著舉足輕重的作用。因此，本文以M集團為例，在分析云會計對企業(yè)全面預(yù)算管理影響的基礎(chǔ)上，分析了M集團傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的制約因素，進而構(gòu)建了企業(yè)基于云會計理念的全面預(yù)算管理框架，希望為我國企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展提供一定的幫助。

一、大數(shù)據(jù)、云會計對企業(yè)全面預(yù)算管理的融合發(fā)展

（一）大數(shù)據(jù)、云會計能夠有效提升企業(yè)的預(yù)算編制水平

企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算計劃編制和預(yù)算審批工作，幾乎都是靠自上而下的人工層層傳播，這大大拉長了企業(yè)預(yù)算計劃編制和預(yù)算審批的時長，進而降低了預(yù)算的時效性。而在云會計的使用下，預(yù)算編制可以最大化地實現(xiàn)上下結(jié)合的編制方式，然后通過云會計平臺快速地下達下一年度企業(yè)預(yù)算目標，進而廣泛收集數(shù)據(jù)來確定接下來的預(yù)算編制政策。同時，各子公司可以通過云平臺更加便捷地了解企業(yè)的預(yù)算政策和預(yù)算目標，這有利于各子公司預(yù)算計劃的統(tǒng)一上傳，進而大大縮短和提高了預(yù)算編制的時長和時效性[2]。除此之外，企業(yè)隨著經(jīng)營效益的提升和規(guī)模的不斷壯大，單一的預(yù)算管理模式很容易造成各子公司信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生。而通過云會計平臺，能夠連接總公司和各子公司的信息，使整個企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算、績效和戰(zhàn)略一體化設(shè)計，從而促進公司內(nèi)部各部門以及總公司和各子公司的聯(lián)系和溝通，從而全方位地提升企業(yè)的預(yù)算編制水平。

（二）大數(shù)據(jù)、云會計能夠促進企業(yè)預(yù)算流程的優(yōu)化

一方面企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算流程，無法溝通聯(lián)系公司各部門和各子公司的信息互動，造成預(yù)算環(huán)節(jié)重復(fù)以及審批程序復(fù)雜的問題。而大數(shù)據(jù)與云會計的應(yīng)用，有利于企業(yè)進行多維度的信息數(shù)據(jù)收集，進而建立戰(zhàn)略分析模型，對預(yù)算管理流程實現(xiàn)最大化的優(yōu)化。然后通過分層級的定制化服務(wù)，滿足各部門和子公司的個性化預(yù)算信息需求，并且通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云會計，能夠有效降低人為因素對預(yù)算流程的負面影響，從而提高了預(yù)算流程的效率，降低了企業(yè)的預(yù)算管理風(fēng)險。另一方面，大數(shù)據(jù)和云會計的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)對預(yù)算流程的每個節(jié)點都實現(xiàn)即時觀測和反饋，使預(yù)算控制能夠貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動過程，并及時發(fā)現(xiàn)其中的偏差和錯誤，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，這在某種程度上大大增強了企業(yè)的預(yù)算流程透明性。

（三）大數(shù)據(jù)、云會計推動建立企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，往往是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門通過分析內(nèi)部數(shù)據(jù)來實施企業(yè)全面預(yù)算管理，而缺少對企業(yè)外部數(shù)據(jù)的參考。這樣的數(shù)據(jù)分析結(jié)果不可避免地產(chǎn)生了滯后性的問題，使得分析結(jié)果往往與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相脫節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)和云會計的應(yīng)用，企業(yè)可以建立預(yù)算數(shù)據(jù)中心，憑借此數(shù)據(jù)中心將外部數(shù)據(jù)引入數(shù)據(jù)分析中，通過對海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行多維分析，并且對縱向的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和橫向的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進行整合分析，從而最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略分析功能。另外，數(shù)據(jù)中心具有數(shù)據(jù)實時更新的功能，因此它可以將預(yù)算的編制和分析從事后拓展至事前、事中和事后，通過戰(zhàn)略績效的一體化，以結(jié)果導(dǎo)向保證預(yù)算的執(zhí)行和控制。不僅如此，數(shù)據(jù)中心還可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息資產(chǎn)，從而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的深度學(xué)習(xí)能力和核心競爭力[3]。

二、M集團傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的制約因素

M集團是一家集建筑工程、建筑安裝、工程設(shè)計等多項業(yè)務(wù)為一體的大型建筑企業(yè)集團。多年來，雖然M集團已經(jīng)在總公司及子公司實施了全面預(yù)算分級管理，并且制定了《全面預(yù)算管理辦法》《資金集中管理方案》等多項規(guī)定，來組織和指導(dǎo)整個集團的全面預(yù)算管理工作，然而由于集團的信息化應(yīng)用不足，使得集團全面預(yù)算管理仍然存在諸多制約因素。

（一）缺少數(shù)據(jù)支撐導(dǎo)致預(yù)算失準

M集團管理層在進行預(yù)算決策時，由于缺少足夠多的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致所做出的預(yù)算決策很容易出現(xiàn)主觀、片面情況，決策內(nèi)容很容易偏離集團經(jīng)營實際。集團在全面預(yù)算管理過程中，常常會忽視市場調(diào)研以及對建筑市場未來發(fā)展走向的分析，加之一般的財務(wù)人員又提供不了足夠多的決策分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制指標中有很多都與集團外部環(huán)境不符，或者指標細化不夠。如此一來，集團預(yù)算的準確性就難以保證。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行力薄弱

企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有周期性長、影響因素多樣等特點。由于M集團預(yù)算決策時缺乏更多的可以量化的預(yù)算指標和財務(wù)指標作為控制標準，因此戰(zhàn)略執(zhí)行過程就容易發(fā)生變形、走樣的情況[4]，或者是由于戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿出現(xiàn)問題，以及對可能出現(xiàn)的問題考慮不周全，導(dǎo)致對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的困難束手無策，沒有應(yīng)對之策。

（三）全面預(yù)算管理工作沒有整體安排

全面預(yù)算管理是一項多部門、全方位、全過程參與的系統(tǒng)性管理模式，它需要企業(yè)全員的參與。然而M集團的現(xiàn)狀是，管理層和各部門責(zé)任人在進行預(yù)算編制時，常常將預(yù)算編制工作看作企業(yè)的財務(wù)行為而交付財務(wù)部門負責(zé)，最后導(dǎo)致預(yù)算編制的不合理，預(yù)算目標沒有照顧到集團全員的需要，所做出的預(yù)算也就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、大數(shù)據(jù)、云會計下M集團全面預(yù)算管理框架

為了解決全面預(yù)算管理系統(tǒng)失靈的問題，該集團于2015年開始建立了基于大數(shù)據(jù)、云會計的全面預(yù)算管理平臺，用以指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作。該平臺的基本管理框架主要分為六個部分，即數(shù)據(jù)來源層、基礎(chǔ)設(shè)施層、硬件虛擬化層、數(shù)據(jù)層、平臺層和應(yīng)用層，如圖1所示。

（一）利用數(shù)據(jù)來源層、基礎(chǔ)設(shè)施層、硬件虛擬化層、數(shù)據(jù)層構(gòu)建全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)來源層、基礎(chǔ)設(shè)施層和硬件虛擬化層主要提供虛擬化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件服務(wù)器資源，這些層級能夠最大程度隱藏物理資源的復(fù)雜性和異構(gòu)性，并且提供虛擬化的資源，以滿足集團對信息系統(tǒng)安全性、可靠性和可管理性的需求。數(shù)據(jù)層則是將各子公司的各種財務(wù)數(shù)據(jù)集中于總公司的數(shù)據(jù)中心，并且能在信息集中過程中將各子公司的數(shù)據(jù)進行標準統(tǒng)一化處理，這樣一來能夠避免因使用不同廠家預(yù)算軟件而引發(fā)的“信息孤島”問題。各子公司的具體數(shù)據(jù)類型包括預(yù)算軟件輸出的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如數(shù)字數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)、多維數(shù)據(jù)、Word文檔、報表等。這些數(shù)據(jù)通過在數(shù)據(jù)庫進行分析處理，從而建立起各種有關(guān)集團的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等主題數(shù)據(jù)庫，進而為集團的預(yù)算編制和管理提供決策支持。

（二）利用平臺層構(gòu)建全面預(yù)算業(yè)務(wù)支撐平臺

平臺層是全面預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境的研發(fā)環(huán)境，主要提供各種應(yīng)用程序部署和管理服務(wù)，同時發(fā)揮開發(fā)測試環(huán)境、運行環(huán)境和運營環(huán)境的基本作用。M集團運用平臺層構(gòu)建集團各應(yīng)用系統(tǒng)，利用開發(fā)者提供的組件實現(xiàn)全面預(yù)算功能擴展。同時通過數(shù)據(jù)可視化組件，幫助管理層更直觀地監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析過程和細節(jié)。同時，通過在云儲存服務(wù)中設(shè)置訪問權(quán)限，能夠讓管理人員隨時查詢集團預(yù)算的變化情況，為集團預(yù)算信息安全提供技術(shù)支持。

（三）利用應(yīng)用層實現(xiàn)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)實施

應(yīng)用層是面向終端用戶的，能夠提供基于大數(shù)據(jù)和云會計的集團全面預(yù)算管理應(yīng)用服務(wù)，它能夠把集團的全面預(yù)算管理系統(tǒng)統(tǒng)一部署在平臺之上。應(yīng)用層云服務(wù)與集團全面預(yù)算業(yè)務(wù)結(jié)合時，需要具備完整的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)分析等功能模塊。其中，數(shù)據(jù)采集是幫助平臺更快捷、動態(tài)地獲取各子公司當前預(yù)算數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)交換則是實現(xiàn)總公司與子公司的預(yù)算數(shù)據(jù)信息分享，并且?guī)椭芾韺訉绢A(yù)算信息進行實時控制；數(shù)據(jù)分析則是將平臺預(yù)算數(shù)據(jù)與集團當前經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比，以幫助管理層進行及時有效的預(yù)算計劃調(diào)整。這些功能完全部署在平臺之中，各部分無需單獨自建和更新技術(shù)和數(shù)據(jù)，整個預(yù)算流程都能在平臺上進行觀測，最大化體現(xiàn)了全面預(yù)算的透明性。

與企業(yè)傳統(tǒng)全面預(yù)算相比，M集團所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)、云會計下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)具有以下三個特點：一是全面預(yù)算結(jié)果更準確。傳統(tǒng)全面預(yù)算缺乏充分的數(shù)據(jù)支撐，而且預(yù)算過程中也很難融合市場研究、調(diào)查以及市場未來走向分析等方面的數(shù)據(jù)。而M集團所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠充分利用市場上的海量數(shù)據(jù)，使平臺上的各部門預(yù)算更加精準[5]。二是提高了全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、周期性、影響因素多等特點，傳統(tǒng)全面預(yù)算由于缺少量化的財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標，使得傳統(tǒng)全面預(yù)算偏離企業(yè)戰(zhàn)略。而在大數(shù)據(jù)、云會計的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略始終居于核心地位，企業(yè)全面預(yù)算管理方向始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。三是建立了嚴格的考核機制。傳統(tǒng)全面預(yù)算由于缺乏嚴格的執(zhí)行力度和監(jiān)督機制，導(dǎo)致全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的隨意性很大。而大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，明確了各部門預(yù)算執(zhí)行考核標準，通過具體的數(shù)據(jù)使獎罰措施更加有根有據(jù)[6]。

四、大數(shù)據(jù)、云會計下M集團全面預(yù)算管理的工作流程

大數(shù)據(jù)、云會計背景下的M集團全面預(yù)算管理是以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，對集團的資源進行科學(xué)配置，實現(xiàn)集團經(jīng)營績效的增長，使企業(yè)建立系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理機制[7]。接下來將就預(yù)算管理流程的每個環(huán)節(jié)進行闡述。

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)全面預(yù)算管理的初期步驟，M集團的預(yù)算編制主要包括預(yù)算目標、預(yù)算流程和預(yù)算方案三個部分。

1.預(yù)算目標。預(yù)算目標是全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，M集團所確定的預(yù)算目標是以企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略為基礎(chǔ)確定的。因此，從某種程度上來說M集團的預(yù)算目標指引著本集團未來的發(fā)展方向。同時，預(yù)算目標的制定還充分結(jié)合了集團目前的經(jīng)營狀況，預(yù)算目標只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中市場內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)水平，才能逐步實現(xiàn)預(yù)算目標與企業(yè)長期戰(zhàn)略的一致性。

2.預(yù)算流程。M集團的預(yù)算流程是將各部門的預(yù)算目標和預(yù)算申報等多方面的信息進行匯總、整理和優(yōu)化，進而利用管理平臺的基礎(chǔ)設(shè)施層、硬件虛擬化層和平臺層重新制定企業(yè)的預(yù)算，根據(jù)不同部門的不同職能和作用來優(yōu)化其預(yù)算，進而將整個企業(yè)的預(yù)算標準化、具體化。由于M集團是一家大型建筑企業(yè)，該集團內(nèi)部有生產(chǎn)、經(jīng)營、人事、財務(wù)等許多個部門，不同部門因功能和作用不同，使其負責(zé)的具體工作項目也存在一定差異。通過云會計平臺可以最大程度地結(jié)合不同部門的特點，將其所涉及的工作項目標準化、具體化，以提高各部門預(yù)算的規(guī)范性[8]。從這里就可以看出，云會計環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠最大程度實現(xiàn)預(yù)算編制的靈活性和個性化需求，使傳統(tǒng)的企業(yè)全面管理模式的缺點得到了有效改善。

3.預(yù)算方案。如果說預(yù)算流程是一個“自下而上”的過程，那么預(yù)算方案的制定就是一個“自上而下”的過程。M集團將各部門的預(yù)算目標信息進行整合、優(yōu)化之后，就基本草擬出了集團的初步預(yù)算方案。然后，將初步預(yù)算方案自上而下傳達到各部門開始實施和推進。在這一過程中，集團還可以借助云會計平臺廣泛收集方案的實施數(shù)據(jù)，并且將該數(shù)據(jù)在平臺中與各部門共享，進而實現(xiàn)上下結(jié)合的預(yù)算編制流程。

（二）預(yù)算執(zhí)行

在大數(shù)據(jù)和云會計環(huán)境下，M集團可以通過平臺與生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源管理部門以及財務(wù)部門實現(xiàn)集成，對預(yù)算的整個實施過程進行全方位的監(jiān)控，尤其是實現(xiàn)對事前、事中和事后的全局控制，以方便預(yù)算執(zhí)行。M集團的預(yù)算執(zhí)行主要包括預(yù)算審批、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整四個部分。

1.預(yù)算審批

在大數(shù)據(jù)、云會計環(huán)境下，對預(yù)算進行審批有利于全面預(yù)算實現(xiàn)標準化和透明化。M集團在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式下，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算審批越權(quán)，或者審批程序過于復(fù)雜的不利局面。然而通過云會計平臺的查詢功能，管理層就可以將預(yù)算審批的各項職責(zé)落實到每個負責(zé)人，明確各負責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任。不但如此，云會計平臺下的預(yù)算審批能夠?qū)⒁恍┤藶轱L(fēng)險控制到最低。

2.預(yù)算控制。預(yù)算方案的實施只是全面預(yù)算管理的初期階段，最重要的還是要通過云會計加強對預(yù)算的控制，使預(yù)算執(zhí)行最終實現(xiàn)全年預(yù)算管理的目標。需要強調(diào)的是，預(yù)算控制并不意味著要對所有細枝末節(jié)都進行管控。預(yù)算控制的關(guān)鍵是對一些風(fēng)險節(jié)點，特別是對能夠左右預(yù)算目標最終達成的關(guān)鍵風(fēng)險節(jié)點進行監(jiān)督和控制。云會計平臺上可以設(shè)置不同風(fēng)險等級的預(yù)警指標，然后通過測算不同預(yù)警指標來提示是否采取相應(yīng)的應(yīng)急手段。

3.預(yù)算分析。由于企業(yè)未來的發(fā)展總是變幻莫測的，因此最初的預(yù)算與企業(yè)實際發(fā)展歷程總是存在或多或少的出入。為了保證預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實變化不會存在太大的偏差，M集團采取的措施是定期對預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析。M集團的全面預(yù)算管理平臺能夠通過其中的平臺層儲存大量的實時數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)隨時了解各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，并且針對已出現(xiàn)的問題進行分析和調(diào)整。例如，預(yù)算控制人員可以將集團的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)上傳至云端，然后系統(tǒng)將這兩種數(shù)據(jù)進行分組對比，從中找出需要控制和預(yù)警的地方。

4.預(yù)算調(diào)整。云會計是一個內(nèi)部開放性的共享平臺，平臺中的信息傳遞要遠遠快于傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式，甚至在平臺中可以實現(xiàn)垂直性或者扁平化的快捷管理模式。同時，云會計平臺中的數(shù)據(jù)能夠進行實時更新，預(yù)算可以根據(jù)不同月份、季度的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變化進行動態(tài)調(diào)整，這在很大程度上加強了預(yù)算的連續(xù)性和時效性，讓預(yù)算管理更加精細化和現(xiàn)代化[9]。

（三）預(yù)算考核

預(yù)算考核是企業(yè)全面預(yù)算的一個重要步驟，同時也是很多企業(yè)最容易忽視的一個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算模式之所以效率不高，就是因為缺乏一套科學(xué)合理的預(yù)算考核機制。從企業(yè)整個經(jīng)營過程來看，科學(xué)、高效的預(yù)算考核能夠為企業(yè)編制長期預(yù)算提供有力的參考和指導(dǎo)。為此，M集團結(jié)合關(guān)鍵事件法、平衡計分卡、行為錨定等評價方法，來評價當年集團預(yù)算編制的合理性以及執(zhí)行的有效性。同時，根據(jù)完成的工作績效制定適當?shù)莫劻P制度，這樣能夠?qū)瘓F全員都起到鞭策作用，使員工提升預(yù)算編制水平和執(zhí)行力度。

五、結(jié)論

M集團構(gòu)建的基于大數(shù)據(jù)、云會計的企業(yè)全面預(yù)算管理平臺，實現(xiàn)了全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢的融合，通過該平臺在集團的應(yīng)用，進一步完善了M集團的全面預(yù)算管理模式，并且使集團的全面預(yù)算管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理良好地融為一體，有效地降低了企業(yè)的長期財務(wù)風(fēng)險。同時，大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理平臺的構(gòu)建，對于企業(yè)的管理體制、治理模式、財務(wù)管理水平、資源的利用效率、財務(wù)人員素質(zhì)都提出了更高的要求。因此，其他企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預(yù)算管理平臺時，必須在以上方面加強改革和優(yōu)化。特別是在制定新的全面預(yù)算管理制度，提升財務(wù)人員的信息化素質(zhì)等方面要予以高度重視。

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