我國體育舞蹈俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析

劉偉校

摘 要：隨著我國人民群眾的物質(zhì)和文化水平不斷提高，國內(nèi)誕生了體育舞蹈俱樂部。體育舞蹈俱樂部在發(fā)展過程中，需要通過不斷提高管理者的管理水平，重視教練員的培養(yǎng)，建立會員管理制度，改進(jìn)財務(wù)管理等一系列措施來保障體育舞蹈俱樂部的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育舞蹈 俱樂部 發(fā)展 現(xiàn)狀

中圖分類號：G83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）01（b）-0163-02

1 體育舞蹈俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 體育舞蹈和體育舞蹈俱樂部的概念

體育舞蹈俱樂部是指從事體育舞蹈活動的社會組織。由企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體或公民個人利用非政府財政撥款籌辦，并把活動場所作為一個經(jīng)營實體，按照市場運(yùn)作規(guī)律，以盈利為目的，面向社會各個階層提供學(xué)習(xí)、競技、休閑、娛樂和體育舞蹈服務(wù)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的會員制基層體育組織[1]。

1.2 國內(nèi)外體育舞蹈俱樂部發(fā)展?fàn)顩r

在我國，體育舞蹈俱樂部剛剛處于起步階段，仍然存在以下問題營銷活動策略過于簡單，教學(xué)質(zhì)量低，沒有統(tǒng)一教程等問題。

國內(nèi)體育舞蹈俱樂部幾乎都以直營為主，經(jīng)營范圍相對狹窄，目標(biāo)市場定位不準(zhǔn)，社會普及程度不夠，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，疏于會員的個性化服務(wù)，科學(xué)管理水平跟不上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求。而在俱樂部發(fā)展上，我國體育舞蹈起步晚，沒有形成中國特色體育舞蹈文化。

2 我國體育舞蹈俱樂部發(fā)展分析

2.1 管理者的管理水平是體育舞蹈俱樂部生存與發(fā)展的重要因素

針對國內(nèi)體育舞蹈俱樂部的主要管理人員專業(yè)出身者較少現(xiàn)狀，體育舞蹈俱樂部運(yùn)營管理亟需更多掌握和熟練運(yùn)用管理學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)、心肺復(fù)蘇術(shù)、營養(yǎng)學(xué)、壓力控制、體重控制、心理學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、計算機(jī)及體育舞蹈專業(yè)知識的復(fù)合型人才[2]。另外，體育舞蹈俱樂部的管理者，在整個工作過程中還需要進(jìn)一步的繼續(xù)教育和訓(xùn)練，了解本專業(yè)領(lǐng)域和本行業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展，才能保證始終是成功的。

2.2 教練員是體育舞蹈俱樂部生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素

通過對80名體育舞蹈教練員調(diào)查結(jié)果表明：有36.25%的教練員是專業(yè)人士，有47.5%的教練員是接受繼續(xù)教育的人士，有16.25%的教練員從來未接受過專業(yè)培訓(xùn)。

可見，教練員就是體育舞蹈俱樂部的“搖錢樹”。那么，提高教練員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平及服務(wù)水平至關(guān)重要。

2.3 會員是俱樂部生存與發(fā)展的戰(zhàn)略核心

凡是遵守并履行體育舞蹈俱樂部會員制度，在體育舞蹈俱樂部進(jìn)行消費(fèi)的所有人員稱為體育舞蹈俱樂部的會員。俗話說，顧客至上，會員就是俱樂部的“上帝”，就是俱樂部的“衣食父母”，同時也是俱樂部服務(wù)的對象。顯而易見，在體育舞蹈呈現(xiàn)動態(tài)平衡的市場下，一個體育舞蹈俱樂部的生存與發(fā)展，應(yīng)該在保有老會員的基礎(chǔ)上，盡可能的吸收新會員。

俱樂部會員取得優(yōu)異的比賽成績、展現(xiàn)出個人精彩的體育舞蹈表演、贏得寶貴的身心健康、再塑自我高雅的氣質(zhì)，均能體現(xiàn)出體育舞蹈俱樂部存在的社會價值和社會效益。因此，會員的支出與所得是體育舞蹈俱樂部存續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。經(jīng)營狀況良好的體育舞蹈俱樂部一定是會員感到物有所值、物有所超[3]。

2.4 財務(wù)管理是體育舞蹈俱樂部的經(jīng)營命脈

有些俱樂部的財務(wù)收支缺少計劃和控制，財務(wù)管理行為混亂，呈現(xiàn)出家族管理的顯著特點(diǎn)。深度影響著體育舞蹈俱樂部事業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、快速發(fā)展。對陜西、河南、北京8家體育舞蹈俱樂部財務(wù)狀況調(diào)查顯示如下圖。

3 體育舞蹈俱樂部發(fā)展建議

3.1 做好發(fā)展規(guī)劃，努力提高體育舞蹈俱樂部管理者的管理水平

優(yōu)秀的體育舞蹈俱樂部管理者高瞻遠(yuǎn)矚，心中會有俱樂部發(fā)展的明確目標(biāo)，能夠制定俱樂部適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的近期及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。能夠?qū)w育舞蹈俱樂部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使俱樂部各項經(jīng)營活動在全體教練員和工作人員當(dāng)中得到合理分配。俱樂部管理者還應(yīng)當(dāng)定期、不定期地加強(qiáng)與下屬之間的溝通，并激勵自己的教職員工，正確指導(dǎo)他們的工作和活動，使大家能在俱樂部既定目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖下正確工作、專心工作。當(dāng)俱樂部實際經(jīng)營活動與既定目標(biāo)表現(xiàn)出偏差時，俱樂部的管理者通過監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列管理手段，讓體育舞蹈俱樂部的正常經(jīng)營活動回到正確的軌道上來。

3.2 重視對教練員隊伍的培養(yǎng)，提高俱樂部的市場競爭力

教練員隊伍的水平很大程度上影響俱樂部的市場競爭力，俱樂部管理者應(yīng)采取積極有效的措施，選擇更多優(yōu)秀的教練員、保持穩(wěn)定的教練員隊伍，讓教練員體會到所服務(wù)的俱樂部具有廣闊的前景，并且不斷滿足教練員職務(wù)提升、收入增加、福利保障、帶薪假期等需求。另外，關(guān)心教練員的生活，對教練員進(jìn)行感情投資，也是令教練員專心教學(xué)的一項法寶。

3.3 建立會員管理制度，為俱樂部發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

體育舞蹈俱樂部應(yīng)當(dāng)設(shè)立會籍顧問工作崗位，對每一位會員建立詳細(xì)完善的會員資料檔案。其內(nèi)容包括：姓名、性別、住址、聯(lián)系電話、備用聯(lián)系電話、工作單位、工作崗位、生日、文化水平、特長、業(yè)余愛好、健康信息等等。會員檔案可通過填制詳細(xì)會員信息表、制作會員快速檢索的基本資料信息卡來實現(xiàn)。會員檔案便于統(tǒng)計、分析會員的情況，為體育舞蹈俱樂部營銷決策提供可靠依據(jù)，為日后的銷售帶來巨大幫助。俱樂部管理者和教練員要定期組織分析會員在俱樂部消費(fèi)的次數(shù)及間隔的天數(shù)，以把握會員的動向，適時地調(diào)整教學(xué)及管理方案，使得體育舞蹈俱樂部的各項服務(wù)更加符合、滿足會員之所需，才能長久留住會員。

3.4 規(guī)范俱樂部財務(wù)管理行為，保障俱樂部的生存與發(fā)展

卓越的財務(wù)管理有著清晰的財務(wù)狀況報表反映，有著準(zhǔn)確的財務(wù)成果體現(xiàn)。其投資預(yù)算、事前成本預(yù)算接近實際業(yè)務(wù)成本，其財務(wù)運(yùn)營方案在體育舞蹈俱樂部管理過程中有正確的指導(dǎo)作用。這也是現(xiàn)代企業(yè)的管理特征之一。經(jīng)營狀況良好的體育舞蹈俱樂部多呈現(xiàn)出良好的財務(wù)管理水平。實踐和理論都告訴我們這樣一個事實：財務(wù)管理制度混亂，對于一個企業(yè)的發(fā)展是致命的。建議各體育舞蹈俱樂部范企業(yè)財務(wù)管理行為，加大經(jīng)營再投入，壓縮不必要的經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用，以最少的投資獲得最高的盈利。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔景秋.淺談舞蹈審美應(yīng)具備的基本知識[J].小說評論， 2011（6）.

[2] 白建超.體育舞蹈的基本特征及其體育教學(xué)價值研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2005（2）.

[3] 張春生，劉素玲，苗峰.國際標(biāo)準(zhǔn)舞與體育舞蹈的淵源與發(fā)展的探討[J].滄州師范專科學(xué)校學(xué)報，2009（3）.