新時期油田黨建工作的思考與對策研究

徐獻華

摘 要：自從建黨以來，共產(chǎn)黨一直以人民的意愿為主，始終代表廣大人民的利益出發(fā)，從而實現(xiàn)我國的繁榮富強。隨著我國的不斷發(fā)展，在科技與社會發(fā)展的前提下，共產(chǎn)黨也始終發(fā)揮著重大作用，有功不可沒的貢獻。對于當(dāng)下，基層建設(shè)作為發(fā)展的重點，尤其是黨對基層建設(shè)時刻關(guān)注，作為焦點，以目前油田黨建工作為例，黨對油田建設(shè)工作的指導(dǎo)過程產(chǎn)生過一些問題，有待思考，想出應(yīng)對措施 使得對于油田建設(shè)者們一個更好的發(fā)展環(huán)境，從而在以后能夠穩(wěn)定和迅猛得到發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；黨建工作；思考；對策研究

油田建設(shè)，一直作為我國發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。我國黨更加重視油田的黨建工作，因為油田建設(shè)是歷史長期性發(fā)展的結(jié)果，它必須具有穩(wěn)固性還有巨大的生產(chǎn)量上控制，是我國經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。所以，面對這一項大工程，只有黨建工作做好了，油田的基層建設(shè)者有一定的組織性，形成良好的建設(shè)素養(yǎng)，接受油田企業(yè)的管束，才能從根本上發(fā)揮出油田建設(shè)的團結(jié)奮進精神，從而在黨的培養(yǎng)下，推進油田工作走向新發(fā)展。

一、目前油田黨建工作的現(xiàn)狀

從目前的有點建設(shè)部門發(fā)展狀況來說，發(fā)展前景形式很好，它的發(fā)展有效的連接著油田企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定性是油田建設(shè)的基本要素，但是一個油田建設(shè)的開發(fā)會有一些開發(fā)上的波動，不會一直穩(wěn)定，不過，正是由于黨對這油田建設(shè)的密切關(guān)注，有一個良好的發(fā)展體系，從而帶動油田的發(fā)展。上級領(lǐng)導(dǎo)格外重視油田的建設(shè)性問題，看中黨這個油田基層建設(shè)的戰(zhàn)略目標，所以堅持以人為本的發(fā)展要求，關(guān)注人民的切身利益，時刻關(guān)注發(fā)展進度。

要想企業(yè)真正的發(fā)展壯大，最多的是離不開員工。只有把企業(yè)與員工搞好關(guān)系，緊密的聯(lián)系在一起，才能夠企業(yè)與員工共進步，同發(fā)展，在發(fā)展中遇到困難阻礙，一同想解決措施，然后得出解決方案。通過黨建工作的實施效果來看，大部分油田企業(yè)收獲了良好成效，員工的凝聚力與團結(jié)性支持企業(yè)的發(fā)展。其中，黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)對于油田企業(yè)的高層人員有一個很好的培訓(xùn)，取得良好的效果，對員工有一個帶頭作用。

二、油田黨建工作存在的問題

（1）油田黨建制度不夠完善

通過我國黨建制度的實施上看，有些大的企業(yè)確實取得良好性成效，但是，越大的企業(yè)對于管理上，也有一些弊端，像如有些小型企業(yè)，落后的技術(shù)加上制度的不完善，更加使它與大企業(yè)拉遠了距離。制度的不完善性，制約了油田黨建企業(yè)的實施。還有些企業(yè)存在著與黨建制度上不一致性，導(dǎo)致在發(fā)展上脫離了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)性目標，因此，很難實現(xiàn)企業(yè)的油田發(fā)展模式與黨建工作下形成相背離。

（2）油田黨建領(lǐng)導(dǎo)隊伍的缺乏性

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，油田建設(shè)也在高速的發(fā)展中，日益繁忙的工作給各級的領(lǐng)導(dǎo)帶來了管理上的壓力，然而這樣缺乏了對油田建設(shè)者們上的管理，他們往往就會有偷工減料，不好好工作，從而降低了油田建設(shè)進度上的效率，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而成為一種過失。當(dāng)前，素質(zhì)問題是一個基本。往往有些黨建領(lǐng)導(dǎo)由于接受的教育少，文化水平低，個人的道德素養(yǎng)與文化素養(yǎng)拉低了管理層的臉面，導(dǎo)致了在對管理上的其他員工起到壞的表現(xiàn)作用。所以，有些黨建領(lǐng)導(dǎo)使建設(shè)工作沒有取得成效。

（3）基層黨建的定位不一

在油田的生產(chǎn)產(chǎn)量上，大多數(shù)基層黨建領(lǐng)導(dǎo)無法準確給油田產(chǎn)量建設(shè)一個準確定位。在實際生產(chǎn)操作上，產(chǎn)量上的定位往往存在差異性，不同的黨建工作者無法給出一致性測評，一旦測試出失誤的特征，則會引起各部門的討論爭議，推卸責(zé)任，對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成不可估量的損失。這說明，這些企業(yè)針對黨建定位的不一，還是缺乏自身的知識技術(shù)的局限，沒有給企業(yè)帶來良好的效益。

三、油田黨建工作的應(yīng)對措施

（1）健全工作機制，明確各部門職責(zé)

黨建工作機制的完善，對于以后企業(yè)的發(fā)展，肯定會帶來意想不到的收獲，完善黨建機制，從根本上把黨建深深地融入與企業(yè)未來發(fā)展之中，確保在建設(shè)上，企業(yè)能有一個好的成效。在各個部門間，明確劃分出各部門應(yīng)該遵循的原則以及工作上的職責(zé)，堅持不跨越部門不越界的這一個原則。

（2）推進創(chuàng)新模式，增加合作創(chuàng)新

創(chuàng)新是黨基層的一個特色發(fā)展模式，首先創(chuàng)新管理上的措施，改變傳統(tǒng)枯燥的管理模式，因為傳統(tǒng)模式下的禁錮了黨建工作者的思想，我們要想辦法對他們進行一種吸引作用，轉(zhuǎn)變注意力，在與時代結(jié)合的特征下進行企業(yè)思想的創(chuàng)新。

（3）增設(shè)監(jiān)督平臺，工作公平合理

有了監(jiān)督的人，更能夠加強工作上的活力，自從開設(shè)了微信監(jiān)督平臺，黨建工作建設(shè)的工作效率提升不少，由于在這嚴格的條例制度下，工人們不再和以前一樣，工作不積極，工作中，不止有上層領(lǐng)導(dǎo)的管理，更有微信平臺的監(jiān)督。有時會在這一平臺上發(fā)布一些個人工作努力的成效，使彼此之間有一個工作上的壓力，增進干勁。對于一些工作努力者，每月進行評比工作，在大家監(jiān)督下，有一個合理的評測。

（4）開展學(xué)習(xí)調(diào)研，促進彼此學(xué)識

立足解決黨建工作中存在的問題，開展進入大型石油企業(yè)進行基層跟蹤與學(xué)習(xí)是必不可少的，只有跟隨基層工作者們，深入體會到他們工作上的壓力與難度，調(diào)研分析各種出現(xiàn)的問題，分析研究與更改措施 才能更好的對以后管理有一個解決對策。在此期間，我國多次開展對黨建舍者進行走群眾化發(fā)展模式的集中教育，使他們在一起共同的學(xué)到更多的學(xué)識，自身得到提高。

（5）強化基層黨員，實現(xiàn)簡單管理

企業(yè)的基層員工是企業(yè)發(fā)展的核心，所以在對企業(yè)員工管理上，首先對基層黨員有一個良好素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對此次培訓(xùn)工作，可以更好的增加對基層人員的信心，讓他們能夠更好的工作，從而充分發(fā)揮員工自身能力的培養(yǎng)，使企業(yè)在管理上沒有困難，有效的進行簡單化管理。

結(jié)論

綜上所述，新時期下的油田黨建工作建設(shè)薄弱，還需加強與提高。在遇到困難時，要及時做出判斷，對癥下藥，還要正式在發(fā)展的過程中的缺點與不足，不能讓這幾個困難阻礙了我國的經(jīng)濟發(fā)展。所以，黨還是應(yīng)該發(fā)揮重要作用，在油田企業(yè)的發(fā)展中，首先明確黨的指導(dǎo)思想，重視黨在油田建設(shè)上的地位，做到思想與行動上忠于黨，遵循黨的規(guī)章制度，用實際行動回報黨。在建設(shè)上與黨深刻的聯(lián)系起來，不斷向新的方向化發(fā)展，邁向新的高度。

參考文獻

[1]王瑞霞.關(guān)于新時期推動油田黨建思政工作開展的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017（16）：249.

[2]衛(wèi)棟.新時期油田黨建工作的思考與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（06）：144.

（作者單位：勝利油田油區(qū)稽查支隊）