關于木工機械制造行業(yè)加強中小企業(yè)財務管理的幾點思考

朱熙

摘要：中小企業(yè)財務管理工作的開展，其綜合目標在于維護企業(yè)的綜合效益。當前木工機械制造行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)財務管理中存在諸多問題，預算制度缺失、成本核算規(guī)范性不足，且財務管理人員素質(zhì)較低等因素的存在，都給中小企業(yè)財務管理效率造成嚴重制約。本文簡要探討木工機械制造行業(yè)內(nèi)如何加強中小企業(yè)財務管理，僅供相關人員參考。

關鍵詞：木工機械制造；中小企業(yè)；財務管理

木工機械制造行業(yè)屬于專業(yè)設備制造業(yè)，主要滿足木材工業(yè)的技術裝備需求?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟進步拉動了木工機械制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但其中小企業(yè)財務管理上仍存在諸多不足，極易給中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成制約，因此積極探討木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理策略是非常必要的。

一、木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）預算制度缺失

就木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的具體情況來看，其在財務管理中存在鮮明的預算制度缺失問題，預算計劃的制定缺乏合理性，且實際財務管理中并未依照預算制度執(zhí)行相關管理工作，導致企業(yè)財務管理效率較低，甚至給企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重損失。尤其是木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務預算與核算缺乏一致性，不利于中小企業(yè)成本控制的有效開展，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨巨大困難，給中小企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重制約。

（二）成本核算規(guī)范性不足

對于木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理來說，成本核算是一項重要工作，其直接關系著中小企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展，并且與中小企業(yè)經(jīng)濟效益存在密切聯(lián)系。但就當前木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理的具體情況來看，其成本核算的規(guī)范性不足，尤其是成本控制體系尚未健全，導致成本費用核算缺乏真實性和準確性，成本費用的控制不到位，嚴重影響中小企業(yè)財務管理效果。部分中小企業(yè)甚至存在隨意擴大或縮小開支范圍的情況，并且中小企業(yè)的成本控制措施缺乏針對性，忽視了成本核算與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，這就導致木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理的整體水平較低，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務管理理念與管理意識不足

當前木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理中普遍存在管理理念落后且管理意識不強的問題，財務管理形式化比較嚴重，導致財務管理的實際作用并未得到充分發(fā)揮，此種情況下極易造成財務管理混亂，甚至給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新造成嚴重制約。

（四）財務管理人員素質(zhì)較低

當前木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理中所面臨的重要問題之一，就是財務管理人員綜合素質(zhì)問題。人才是增強企業(yè)市場競爭力的重要條件，而中小企業(yè)財務管理人員缺乏科學的財務管理意識，專業(yè)素質(zhì)與綜合實踐能力不足，無法真正滿足木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理的多元化需求，導致中小企業(yè)財務管理中往往存在資金閑置和資金浪費的情況。由于財務管理人員的綜合素質(zhì)不足，資金管理的有效性較低，導致中小企業(yè)財務管理無法準確適應現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，并且使得中小企業(yè)財務管理內(nèi)部控制力度不足，財務會計信息質(zhì)量不到位，嚴重影響木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理活動的有效開展。

二、木工機械制造行業(yè)加強中小企業(yè)財務管理的具體策略

（一）完善財務預算制度，實施全面預算管理

為促進木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理問題的有效解決，應當積極完善財務預算制度，推進預算管理工作的全面化開展，為財務管理水平提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部資源進行分配、考核、控制，按照既定目標行事以有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）建立完善的財務機構(gòu)，加強成本核算管理

為促進木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理工作的高效開展，應當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)，建立完善的財務機構(gòu)，保證財務管理實際作用得到充分發(fā)揮。在此基礎上嚴格依照《企業(yè)會計制度》等相關規(guī)定開展財務管理工作，建立健全中小企業(yè)財務核算體系，推進木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理中成本核算有效性。在中小企業(yè)財務管理工作中，應當充分調(diào)動財務管理人員工作積極性和主觀能動性，深入探索財務信息的內(nèi)在價值，加強成本核算管理工作，堅持具體問題具體分析的原則，找尋企業(yè)內(nèi)部成本控制的最佳方式，為中小企業(yè)經(jīng)濟效益的維護及市場競爭力的提升奠定堅實基礎。

（三）轉(zhuǎn)變財務管理理念，強化財務管理意識

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，中小企業(yè)若想要不斷增強自身市場競爭力，在社會經(jīng)濟大環(huán)境下實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，應當明確企業(yè)自身發(fā)展目標，積極開展高效的財務管理工作。因此在木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理過程中，應積極強化財務管理意識，充分認識到財務管理對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，積極轉(zhuǎn)變財務管理理念，創(chuàng)新財務管理工作模式，也就是說，木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)應建立具有高度適宜性和針對性的財務管理制度體系，嚴格做好財務會計管理工作，切不可一人身兼多職，否則極易出現(xiàn)為追求個人利益而犧牲企業(yè)整體利益的情況，不利于中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。在木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理過程中，應當強化激勵機制，營造優(yōu)良的財務管理氛圍，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。

（四）加強培訓教育，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是綜合實力的較量，財務管理人員作為木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的關鍵人才，其專業(yè)素質(zhì)及綜合能力直接影響著中小企業(yè)財務管理水平，與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展息息相關。為有效解決木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)低的問題，中小企業(yè)應當加強財務管理人員的培訓教育，在其具備基本崗位能力的基礎上，定期開展財務管理專業(yè)知識整合，確保其精通財務管理各項內(nèi)容，積極來戰(zhàn)培訓教育活動，確保財務管理人員熟悉中小企業(yè)財務管理流程及內(nèi)容，并積極參與到財稅知識學習中，為中小企業(yè)財務管理工作的高效開展提供可靠支持。與此同時，木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理中應注重相關人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力訓練，培養(yǎng)其職業(yè)道德，以確保財務管理人員端正工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到中小企業(yè)財務管理工作中，更好的滿足時代發(fā)展對木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)的財務管理要求。

三、結(jié)語

總而言之，木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)財務管理是一項復雜的工作，尤其是在當前特殊的社會市場環(huán)境下，中小企業(yè)應當客觀面對自身在財務管理中存在的問題，優(yōu)化財務管理理念，創(chuàng)新財務管理模式，建立健全財務預算及成本核算制度體系，全面提高中小企業(yè)財務管理水平，為木工機械制造行業(yè)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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（作者單位：廣東先達數(shù)控機械有限公司）