于冬 我不是有意來砸場子的

董雨晴

電影是個(gè)圈子，業(yè)內(nèi)大佬大多都有好人緣。博納影業(yè)CEO于冬就特別喜歡交朋友，這些朋友的神奇經(jīng)歷有時(shí)也會(huì)帶給他電影靈感。

“劉強(qiáng)東的故事給我留下的印象最深。他有一次跟我講，他從宿遷來北京上學(xué)時(shí)只帶了50個(gè)雞蛋，他覺得吃完就要回去了?！庇诙f，“我當(dāng)時(shí)就在想，這是多么生動(dòng)的素材啊，這挺適合拍電影的，就像《中國合伙人》?！?/p>

從1999年到2018年，由博納影業(yè)參與制片、發(fā)行的影片達(dá)220部，累計(jì)票房數(shù)超200億元人民幣。這是中國民營電影公司目前達(dá)到的最好成績。

但在納斯達(dá)克的那6年，博納依舊被海外二級(jí)市場無情冷落。于冬決心回歸A股。2016年4月，博納影業(yè)集團(tuán)正式宣布完成私有化交易，從納斯達(dá)克退市。這場交易背后，站著愛聽于冬講電影故事的不同行業(yè)的大佬們，也被戲稱為博納私有化背后的豪華買家財(cái)團(tuán)，他們是阿里、騰訊、賽富資本、紅杉和復(fù)星集團(tuán)。

不出意外，博納將于今年完成A股IPO。據(jù)華金資本消息，博納影業(yè)的IPO仍在排隊(duì)中，已進(jìn)入50名以內(nèi)。根據(jù)上一輪融資信息，博納影業(yè)估值在160億元左右。

今年2月，由博納影業(yè)出品的《紅海行動(dòng)》正式上映，截至發(fā)稿，它收獲了35.68億元人民幣的票房，位列中國影史第二位，冠軍是去年暑期檔大熱的《戰(zhàn)狼2》。

去年12月，《紅海行動(dòng)》緊急定檔大年初一?！坝悬c(diǎn)對(duì)不起春節(jié)檔里的那幾部，但我也不是有意來砸場子的?！庇诙f。彼時(shí)，《紅海行動(dòng)》的后期制作團(tuán)隊(duì)剛剛完成緊鑼密鼓的趕工?！捌鸪跷腋殖t（《紅海行動(dòng)》導(dǎo)演）說，死活都要上國慶檔?！痹谟诙磥恚瑦蹏諊鷿庥舻膰鴳c檔，本來最適合《紅海行動(dòng)》所需要的看片情緒，在2016年十一假期，博納上映了《湄公河行動(dòng)》。由于素材數(shù)量之多遠(yuǎn)超預(yù)期，《紅海行動(dòng)》的成片交付定在了12月。

作為一部需要靠口碑取勝的影片，短假期對(duì)《紅海行動(dòng)》是不利的，因?yàn)榈鹊接捌嫌车谌娜湛诒_始釋放時(shí)，人們也顧不上看了，“必須選用大長假，春節(jié)就是最好的選擇。”于冬說，即便在類型上《紅海行動(dòng)》在春節(jié)檔尚屬首例，但他依舊用“《紅海行動(dòng)》是一個(gè)千里馬，需要長賽道”的理論，說服了廣電局，同意他采用如此冒險(xiǎn)的檔期策略?！都t海行動(dòng)》成本據(jù)傳高達(dá)1億美元，如果票房不利，對(duì)博納今年的業(yè)績影響極大。

《湄公河行動(dòng)》的工作照。

最終，《紅海行動(dòng)》完成了一次典型逆襲。正如于冬所設(shè)想的，口碑在漫長的假期中起到了關(guān)鍵作用。在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一向嚴(yán)格的豆瓣上，為《紅海行動(dòng)》打分的人數(shù)已達(dá)到32.7萬人。截至目前，這部影片的評(píng)分維持在了8.4分，好于97%的動(dòng)作片和87%的劇情片。據(jù)豆瓣顯示，喜歡這部影片的人也喜歡《拯救大兵瑞恩》 《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》 《黑鷹墜落》?！澳阋部梢园阉胂鬄闁|方面孔為主角的好萊塢戰(zhàn)爭片?！币晃豢催^影片的觀眾這樣評(píng)價(jià)。

《紅海行動(dòng)》的獲勝，讓博納影業(yè)步入了大制片時(shí)代。而所謂大制片，即是將大部分資金用在制作上，“讓觀眾能看到錢在電影銀幕上飄”。于冬舉了一個(gè)例子，電影動(dòng)態(tài)畫面比靜態(tài)畫面更有信息量也更好看，但畫面只要一動(dòng)，尤其大場面，現(xiàn)場布置的一切都要重頭再來?！斑@都是錢，是時(shí)間也是耐心，作為制片人我要給導(dǎo)演足夠的藝術(shù)創(chuàng)作空間。”

如今，從歷年的票房數(shù)據(jù)看，博納做到了電影行業(yè)內(nèi)的龍頭地位。于冬堅(jiān)持讓博納繼續(xù)專注于電影投資制片業(yè)務(wù)，并以縱向一體化來打造自己的優(yōu)勢(shì)?！拔覀儚陌l(fā)行起家，迅速向上下游延展，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)?！庇诙f，“2001年中國電影全年只有8.3億元，我靠發(fā)行賣片子，賣了8000萬元票房，接近全年的10%?！庇诙?0%的市場占有率標(biāo)準(zhǔn)沿用至今，“如果今年全年中國電影票房過650億元的話，博納達(dá)到65億元，我覺得是完全有可能的?！?/p>

2018年，博納計(jì)劃繼續(xù)增加全產(chǎn)業(yè)鏈布局力度，加大影院數(shù)量的投資?！拔覀兏禺a(chǎn)商的合作也有進(jìn)展，今年新增了中糧、大悅城、龍湖地產(chǎn)以及復(fù)星郭廣昌的BFC，這些大地產(chǎn)商的加入，對(duì)我們是很大的突破。”

此外，電視劇業(yè)務(wù)是今年博納發(fā)力的增長點(diǎn)，“未來三年我希望劇集方面能為博納帶來一些可觀的利潤?！闭诨I拍的項(xiàng)目，仍然以博納擅長的“主旋律”為主，主要是與公安部合作的幾部公安大戲、涉案劇。

《中國合伙人》的劇照。

關(guān)于《紅海行動(dòng)》

EW：《紅海行動(dòng)》起初是如何選擇檔期的？

YD：今年春節(jié)檔強(qiáng)片如云，應(yīng)該說是史上最強(qiáng)的一次競爭，有7部電影，不算《紅海行動(dòng)》就已經(jīng)有7部電影。起初博納影業(yè)也考慮把《紅海行動(dòng)》放在春節(jié)檔，但到了2017年12月還不能定《紅海行動(dòng)》是不是能夠做完，很趕。所以像大家看到的，《紅海行動(dòng)》拿通過令的時(shí)間是最晚的，我們預(yù)售開的也是最晚的，公映許可證的時(shí)間打得最晚，實(shí)際上我們是在“趕”春節(jié)檔。但春節(jié)檔，我們過去5年春節(jié)打下來，每一年都取得了不俗的戰(zhàn)績。就算不上《紅海行動(dòng)》，我們也準(zhǔn)備了別的影片。我其實(shí)特別感慨，以后每年春節(jié)檔都會(huì)成為大片競爭的格局。這考驗(yàn)一個(gè)電影公司的制作能力，產(chǎn)品是第一位的。第二，考驗(yàn)?zāi)愕馁Y源整合能力。

EW：《紅海行動(dòng)》上映前，你為何堅(jiān)定地認(rèn)為它能賣到30億元人民幣票房以上？

YD：因?yàn)槲沂菑念^到尾參與了這個(gè)項(xiàng)目的。從跟海軍的溝通協(xié)調(diào)到立項(xiàng)，到請(qǐng)林超賢導(dǎo)演集結(jié)所有的演員制作人，到整個(gè)片子完成，粗剪我也是第一個(gè)觀眾。我在林超賢的香港辦公室看的第一個(gè)版本有3個(gè)小時(shí)，觀影時(shí)我一口水沒喝，一次廁所沒上。正式上映是138分鐘，我看的版本是3個(gè)多小時(shí)。從頭看到尾，當(dāng)時(shí)因?yàn)檫€有很多的特效沒有完成，都是替代的鏡頭。有些綠布，很多配音、特效都沒有，完全是一個(gè)粗剪的片子。臺(tái)詞都是現(xiàn)場收音版，還沒有做混音。就是這么一個(gè)可以說是工作樣片，竟讓我激動(dòng)得無以言表。這個(gè)電影所呈現(xiàn)出來的視覺沖擊力和它帶有的溫暖、感動(dòng)，是以往中國電影沒有拍過的樣式。

EW：《紅海行動(dòng)》在打擊盜版上做了什么樣的行動(dòng)？

YD：現(xiàn)在盜版的手段也越來越高明，偷錄的制作水平越來越高，有的是通過百度云，有的是通過各種鏈接上傳。百度云我們通過跟廣電總局、網(wǎng)信辦的合作，進(jìn)行了有效的攔截，第一時(shí)間把百度云的下了。不單是《紅海行動(dòng)》，整個(gè)春節(jié)檔的片子都進(jìn)行了有效的攔截。但那種個(gè)人的上傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們就通過廣電總局的市場處、電影局的市場處，直接跟網(wǎng)信辦進(jìn)行這方面合作。有一定的效果，但是并不能夠杜絕。所以我們?cè)俅魏粲?，希望科技手段進(jìn)一步更新，我們?cè)诒I版鏈接打擊的力度還要加強(qiáng)，還要通過不僅是政府的攔截，還要有更嚴(yán)厲的處罰措施。

關(guān)于博納影業(yè)

EW：博納做主旋律商業(yè)大片的成功法則是什么？

YD：博納這幾年一直在探索如何能夠把這樣的一種類型，通過商業(yè)類型片的方式來進(jìn)行改造和表達(dá)。今天的年輕人恰恰希望能夠看到的熒幕形象不再是美國的英雄上天入地，他們需要看到中國的當(dāng)代英雄。博納式主旋律，是一個(gè)遞進(jìn)的過程，從《十月圍城》《智取威虎山》 《湄公河行動(dòng)》再到《紅海行動(dòng)》，成功法則有兩點(diǎn)：第一，我懂得選兵用將，我知道每一個(gè)導(dǎo)演的優(yōu)點(diǎn)以及他薄弱的地方;第二，我給導(dǎo)演足夠的制作空間，《紅海行動(dòng)》很大程度上是制片人的努力。

EW：除了主旋律，博納有沒有正在考慮其他類型的影片？

YD：我們創(chuàng)造了主旋律類型片，我們也在做警匪片、武俠動(dòng)作片、喜劇片和黑幫片。我覺得類型是多樣性的，最重要的你要賦予每一部電影打動(dòng)人心的靈魂。我為什么要拍《追龍》？這是明顯的一個(gè)黑幫電影，兩個(gè)主角是反派。這個(gè)過程都很難，但是我找到了一個(gè)方法，因?yàn)檫@個(gè)劇本王晶很早就找到我了，拖了好多年。要拍《追龍》，我就跟王晶談，我不需要你拍1997回歸的國旗，五星紅旗，我只要你在片頭打一行字幕，“這是香港歷史上最黑暗的時(shí)代”。這是這個(gè)電影的靈魂，在這個(gè)黑暗的時(shí)代里，有好人也有壞人，壞人也有好的一面。

EW：博納接下來有什么重要的影片要上映？

YD：今年暑期檔博納還有4部大片集結(jié)。其中一部是周潤發(fā)跟郭富城主演的電影，叫《無雙》。今天也是第一次透露，導(dǎo)演是莊文強(qiáng)和麥兆輝，發(fā)哥跟郭富城領(lǐng)銜主演。這是一部很好看的電影，你會(huì)看到發(fā)哥繼《澳門風(fēng)云》《賭神》之后，小馬哥拿起槍來的那種精彩，很期待這個(gè)電影。

EW：估計(jì)今年博納能創(chuàng)造多少票房？

YD：博納今年至少達(dá)到10%全額大盤的比例。如果大盤有650億元，博納實(shí)現(xiàn)65億元的票房是會(huì)比較輕松的。

EW：博納在過去幾年是如何保持穩(wěn)定業(yè)績的？

YD：博納始終是老牌的發(fā)行公司，有天然的敏銳度，根據(jù)市場需求倒排制作周期。現(xiàn)在2018年的項(xiàng)目基本都完成了，或者在后期制作中，已經(jīng)根據(jù)市場的檔期在安排了。3月到上半年，有8部影片開拍，完全是根據(jù)2019年的市場安排投入的影片。

EW：博納會(huì)拓展新的業(yè)務(wù)嗎？

YD：博納是行業(yè)里頭不多見的最專注于內(nèi)容的電影公司，從發(fā)行起家迅速向上下游延展，建立產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。今年會(huì)發(fā)力劇集業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)劇跟電視劇，在這個(gè)力度上加大力度，爭取以后劇集上能有可觀收益?，F(xiàn)在處于開始布局的狀態(tài)，人才和項(xiàng)目的儲(chǔ)備已經(jīng)開始了。我們會(huì)集中拍幾部公安大戲、涉案劇，現(xiàn)在有幾個(gè)版權(quán)，關(guān)于劇的版權(quán)都已經(jīng)搞定了，正在劇本研發(fā)當(dāng)中，希望今年能夠開拍。全是真實(shí)案件，有刑警的故事，有緝毒的故事。

EW：怎么看《建軍大業(yè)》沒有《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》這么成功？

YD：《建軍大業(yè)》電影拍得是很成功，它其實(shí)改變了一種主旋律領(lǐng)袖題材的表達(dá)方式。我覺得在這個(gè)意義上的突破是值得肯定和總結(jié)的，我們用了一個(gè)商業(yè)片的方式重新演繹了南昌起義這樣一個(gè)故事。現(xiàn)在的年輕人，你讓他參觀博物館，給他講解多少他也不會(huì)聽的，他通過電影知道了這些革命歷史人物。我覺得我們這種傳播的作用也恰恰是讓更多的年輕人去接受這樣的歷史。大家傳播最多的一句臺(tái)詞就是“星星之火可以燎原”。

EW：《封神傳奇》還會(huì)拍續(xù)集嗎？

YD：烏爾善要拍三部曲的，我們?cè)倏紤]吧。因?yàn)樗莻€(gè)更大，我不知道他要拍成什么樣，據(jù)說今年要開機(jī)了，所以我們肯定要等他。

EW：改革開放40周年，每個(gè)行業(yè)都會(huì)回顧，博納怎么看這件事？

YD：確實(shí)是值得紀(jì)念的日子，中國經(jīng)濟(jì)改革、轉(zhuǎn)變，改變了這一代人的創(chuàng)業(yè)，是值得書寫的。尤其是一代民營企業(yè)家，熒幕形象上其實(shí)挺缺少這類熒幕形象和故事的，對(duì)他們的關(guān)注和視角還不夠。

關(guān)于中國電影市場

EW：怎么看新主流大片的變化？

YD：在經(jīng)歷過2014、2015年，互聯(lián)網(wǎng)所謂的IP、玄幻、盜墓這樣的題材，跟張國立說的似的，挖墳的都成主流了。所以這一點(diǎn)過后，資本退潮了，電商也轉(zhuǎn)戰(zhàn)了，留下的還是電影傳統(tǒng)的投資方。三天五天那種流量轉(zhuǎn)化的電影不好使了，往往是兩年三年制作的電影，會(huì)在2018、2019年開始發(fā)力，姜文、張藝謀、寧浩的電影，都要來了。這種精益求精的電影會(huì)成為新主流大片。

EW：怎么看傳統(tǒng)電影公司跟BAT的關(guān)系？

YD：2014年在上海電影節(jié)上，我講電影公司都將給BAT打工?，F(xiàn)在事實(shí)也差不多了，基本都被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所收購、并購、融合，有越來越多的這樣的合作。我覺得最終，中國電影未來10年的發(fā)展，是中國電影超越好萊塢的最佳時(shí)機(jī)，最好的時(shí)代。這黃金10年，博納要做的就是不斷生產(chǎn)好的電影，還要實(shí)現(xiàn)盈利，將來還是要被BAT收購的。

EW：怎么看待全球化市場？

YD：我去過毛里求斯，那里有華為的幾萬員工。但是那的電影院放的是印度電影，因?yàn)橛《入娪拜椛涞侥橇?，有印度的發(fā)行商和印度方投資的電影院。我們幾萬中國員工其實(shí)是希望看中國片的，所以中國電影任重道遠(yuǎn)，到了一定的階段之后我們就要思考我們的全球布局了。阿里這樣的企業(yè)是可以做到全球覆蓋的，是可以搭建這樣的全球化的平臺(tái)的，比如視頻網(wǎng)站。在全球化市場，博納這樣的公司需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，可能需要淘票票幫我們銷售、預(yù)售、推廣，需要優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站幫我們的電影進(jìn)行有效的創(chuàng)造、擴(kuò)大市場影響力。

EW：怎么權(quán)衡和資本的關(guān)系？

YD：我覺得我是一個(gè)比較善于交朋友的人，朋友圈有很多投資人朋友，他們經(jīng)常給我點(diǎn)贊。因?yàn)槲乙彩菑钠髽I(yè)出來的，我特別能夠理解企業(yè)，不賠錢是底線，賠錢了這個(gè)老總就會(huì)受點(diǎn)責(zé)難，或者寫檢查。基本上在我這投資的人沒有賠過錢的。如果這個(gè)項(xiàng)目最后虧了，我會(huì)說對(duì)不起，您也別看賬了，反正虧了我把本還你，要不然再投下一個(gè)賺回來。大家都很開心，能夠投資你的實(shí)際上也不差你這點(diǎn)回報(bào)。

EW：怎么看目前國內(nèi)的電影創(chuàng)作環(huán)境？

YD：今天中國的這一代導(dǎo)演是幸福的，他們的創(chuàng)作還在我們這一代懂電影的老板手上，不會(huì)干預(yù)他們的創(chuàng)作，還會(huì)給他們提供更廣闊的市場保障。如果這些創(chuàng)作碰上單純的財(cái)務(wù)投資人，中間的溝通割裂又會(huì)發(fā)生。目前中國電影市場還掌控在懂電影的投資人手上，這個(gè)時(shí)候會(huì)催生一大批好電影出來，像《二十二天》，像《岡仁波齊》，我們鼓勵(lì)多元化的市場，也鼓勵(lì)多元化的創(chuàng)作。

EW：怎么看待自己既是制片人又是企業(yè)管理者的多元身份？

YD：我肯定首先是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，還是一個(gè)有情懷的企業(yè)家，同時(shí)我也是一個(gè)制片人，常年在創(chuàng)作一線。從企業(yè)管理的角度看，我非常敬重現(xiàn)在這一批中國企業(yè)家，我希望未來我們的電影鏡頭可以對(duì)準(zhǔn)這些成功的企業(yè)家們。他們的故事都很生動(dòng)，這方面也有成功的案例，比如聚焦在俞敏洪身上的《中國合伙人》。