房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理

王民峰

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)要做好全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化現(xiàn)有資源的整合、進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，最終早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)不可回避的話題。本文具體分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中全面預(yù)算管理存在諸多的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

企業(yè)實施全面預(yù)算管理的主要目的是促進(jìn)資源優(yōu)化配置與合理利用，進(jìn)而提高企業(yè)利潤與效益。通過全面預(yù)算管理，可以統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，使各項工作能夠通過預(yù)算管理來提高效率與質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中，利用全面預(yù)算管理，可以實現(xiàn)管理控制的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益不斷提升。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是一種新型的企業(yè)管理方式，其以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，覆蓋企業(yè)各項業(yè)務(wù)及全體員工，并能對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤。全面預(yù)算管理能將企業(yè)的長短期目標(biāo)整合起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)年度計劃協(xié)調(diào)，使各項資源要素都能得到充分的整合。同時，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和修正，還能整合企業(yè)集團(tuán)及其各個分部的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，確保企業(yè)目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目涵蓋的內(nèi)容比較多，房地產(chǎn)企業(yè)需要從項目立項開始，就運(yùn)用全面預(yù)算管理來對項目全過程進(jìn)行管理，從而達(dá)到節(jié)約資金、提高項目效率與效益的目的。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

1.全面預(yù)算管理體制尚不健全和完善

隨著近年來城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，不過，在經(jīng)營管理過程中，特別是財務(wù)管理過程中，因受到多方面因素的影響，整體水平還比較低。現(xiàn)有的預(yù)算管理體制往往不能有效契合企業(yè)的發(fā)展需求。另外，從房地產(chǎn)行業(yè)來看，預(yù)算管理體制建設(shè)共識也還未有效達(dá)成，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)只能依據(jù)自己實際需求，來開展全面預(yù)算管理。因為房地產(chǎn)行業(yè)涉及的部門的人員比較多，預(yù)算管理中人為因素介入較多，導(dǎo)致預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，預(yù)算管理效果與實際需求偏差較多。不少房地產(chǎn)企業(yè)為了追求更大的利潤，對于市場的把控比較重視，但對于企業(yè)內(nèi)部管理卻往往比較輕視，導(dǎo)致全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)不健全。加上國家調(diào)控政策每年都會發(fā)生變化，這都極大地影響了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實效。

2.預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在脫節(jié)

從當(dāng)前實際情況來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都開展了預(yù)算管理工作，但其預(yù)算管理往往以整個經(jīng)濟(jì)年度作為時間分割點，雖然可以確保預(yù)算編制和企業(yè)財務(wù)會計工作對應(yīng)起來，不過，卻沒有結(jié)合房地產(chǎn)工程項目特點。因為房地產(chǎn)工程項目開發(fā)周期比較長，一般為2-3年，項目建設(shè)過程具有持續(xù)性，銷售、融資等預(yù)算需要3年左右的時間，有的時間長的甚至需要5年多時間。相對保守的預(yù)算管理，將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營片面追求短期效益，忽視長期發(fā)展的問題，且也會導(dǎo)致預(yù)算編制信息出現(xiàn)偏差，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

3.預(yù)算管理執(zhí)行與考核不足

有的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員，對全面預(yù)算管理認(rèn)知不夠，從思想意識上重視不足，使全面預(yù)算管理工作得不到有效落實與執(zhí)行。這不僅降低了全面預(yù)算管理的實效，導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式，也降低了企業(yè)各項資源的優(yōu)化利用。全面預(yù)算管理執(zhí)行不利，還會導(dǎo)致預(yù)算編制信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。再加上企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理工作內(nèi)容不夠細(xì)化，分類不夠明確，導(dǎo)致全面預(yù)算管理任務(wù)無法準(zhǔn)確到人，職能問責(zé)也得不到有效落實。評價體系不夠健全和完善，獎勵懲處制度不健全，導(dǎo)致全員參與全面預(yù)算管理的積極性不高。

三、進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

1.立足實際完善全面預(yù)算管理組織體系

房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性地建立全面預(yù)算管理部門，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。預(yù)算決策是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提，預(yù)算管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，合理進(jìn)行預(yù)算決策。只有預(yù)算決策正確，才能推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。預(yù)算管理部門屬于企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，其主要責(zé)任是協(xié)調(diào)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實際情況，確定企業(yè)預(yù)算管理體系，并制定確保全面預(yù)算管理制度得到充分落實的文件，以保證企業(yè)全體員工都能支持和參與全面預(yù)算。另外，還要加強(qiáng)全面預(yù)算管理監(jiān)督，對企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使企業(yè)全面預(yù)算能得到順利開展。

2.科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理方法

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理必須要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，這樣才能使全面預(yù)算更科學(xué)有效，可行性更高。在制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，必須要積極引進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理方法，這樣才能使項目的預(yù)算目標(biāo)得到順利實現(xiàn)，不會受到會計期各種因素的限制，徹底解決預(yù)算管理重短期利益的不足。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)項目預(yù)算，來合理控制項目實際支出，以更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高資金利用效益，進(jìn)而實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)項目效益最優(yōu)化。

3.加強(qiáng)對全面預(yù)算的考核

全面預(yù)算考核在房地產(chǎn)預(yù)算管理中，是非常重要的一項內(nèi)容。企業(yè)通過評價預(yù)算管理工作成果，可以發(fā)展全面預(yù)算管理中存在的問題，在后續(xù)管理中進(jìn)一步完善和解決。企業(yè)要根據(jù)考核評價結(jié)果，來對相關(guān)部門與人員進(jìn)行獎勵懲處。這樣將有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力、財力和物力實現(xiàn)優(yōu)化配置。同時，還能吸引全體員工都能積極投入到企業(yè)全面預(yù)算管理中，確保預(yù)算計劃執(zhí)行得到真正落實。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理考核中，應(yīng)打破傳統(tǒng)思維，從單一模式中跳出來，立足企業(yè)實際情況，分層次、有步驟地進(jìn)行考核，這樣將能使考核結(jié)果更客觀、真實和全面，也能使全面預(yù)算管理的實效得到更充分的發(fā)揮。另外，在全面預(yù)算考核中，還要把預(yù)算工作考核重點，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃結(jié)合起來，從整體上進(jìn)行宏觀把控，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行考核，以確?？己私Y(jié)果作用能得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為必然趨勢。該項工作需要全員都參與到其中，各部門相互協(xié)作，進(jìn)行科學(xué)的管理。在具體經(jīng)營管理實踐中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)實際，采用科學(xué)方法，有針對性地制定企業(yè)企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系與機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化。

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