建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對策分析

張林

摘要：在建筑工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化，復(fù)雜化的工程。就目前來說我國的經(jīng)濟(jì)管理中依然存在的很多影響因素，如果對其不加控制，就會造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧損現(xiàn)象的發(fā)生。因此需要相關(guān)單位認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題采取有針對性的解決措施，以控制建筑工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容是非常多的，不僅包括了在經(jīng)營、財(cái)務(wù)等預(yù)防方面，還包括了項(xiàng)目在技術(shù)、驗(yàn)收等方面的管理，因此建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就可以加強(qiáng)企業(yè)在施工過程中的聯(lián)系以及溝通，最大化的實(shí)現(xiàn)資源的利用，減少不必要的浪費(fèi)。不僅節(jié)約了資金，還能夠幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的。

二、目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題

1.設(shè)計(jì)變更過于隨意

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)隨意變更的現(xiàn)象就會極大的增經(jīng)濟(jì)管理的難度。一般來說在建筑工程的前期就會確定工程的整體預(yù)算，并在實(shí)際施工時(shí)，要求相關(guān)單位嚴(yán)格按照投資的額度進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，施工單位就會為了加快施工進(jìn)度而忽視成本控制問題，最終導(dǎo)致建筑工程的成本持續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)管理難度加大。

2.投資管理形式比較老舊

目前我國依然有很多施工企業(yè)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資，但是定額單價(jià)是根據(jù)設(shè)備以及材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，雖然可以及時(shí)將價(jià)格信息公布出去，但是依然和實(shí)際的市場情況不符，具有非常嚴(yán)重的滯后性，造成經(jīng)濟(jì)管理過程中的造價(jià)失真問題。

3.缺乏內(nèi)部控制管理體系

企業(yè)管理者只重視對企業(yè)其他資源的管理，而忽視了內(nèi)部控制管理的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理存在缺陷，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)忽視了對員工的專業(yè)培訓(xùn)

員工的思想觀念和專業(yè)技能跟不上市場發(fā)展的要求，在管理上面，企業(yè)缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致管理理念陳舊老化，制定的決策不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，施工人員是主要的影響因素。在實(shí)際管理工作中，要將工程師以及技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等的重要作用充分發(fā)揮出來，圍繞成本控制作為管理的核心，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其成本控制意識。此外由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，因此要求相關(guān)人員不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要對當(dāng)前的市場環(huán)境以及動態(tài)有一個(gè)全面的了解，以把控經(jīng)濟(jì)管理的方向。

2.材料配備

在建筑工程中，施工材料直接關(guān)系到了工程的安全性以及質(zhì)量，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對施工材料進(jìn)行取樣分析，從而實(shí)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量控制。另外在材料的采購環(huán)境，要結(jié)合工程的施工進(jìn)度，制定合理的采購方案，使得材料的進(jìn)場更加科學(xué)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，在保證施工進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.施工技術(shù)

要根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工特點(diǎn)，采取合理的施工技術(shù)，并對技術(shù)文件進(jìn)行合理編制，從而實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理分配，而且在工程建設(shè)期間，要合理使用新技術(shù)和新工藝，保證項(xiàng)目施工的有效進(jìn)行，同時(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目的資源。

4.施工機(jī)械

在建筑工程施工過程中，合理的施工機(jī)械設(shè)備能夠有效的加快工程施工速度，提高工程質(zhì)量。因此通過對施工機(jī)械設(shè)備的合理配置，可以有效的控制施工現(xiàn)場的施工情況，減少人工費(fèi)用。因此在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，以保證建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理能夠順利進(jìn)行。

四、提高我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)對策略

1.加大設(shè)計(jì)變更的管理力度

在建筑工程施工階段，針對設(shè)計(jì)變更問題，施工單位要讓建設(shè)單位出具完整的設(shè)計(jì)變更手續(xù)，而且經(jīng)濟(jì)管理人員要對設(shè)計(jì)變更所引起的造價(jià)變化進(jìn)行分析，以保證設(shè)計(jì)變更更加合理、實(shí)用，并最大化的減少變更對工程造價(jià)帶來的影響。

2.重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通過加強(qiáng)成本控制力度，不僅可以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，同時(shí)還能有效地提高工程的施工質(zhì)量。在工程實(shí)際施工前，首先要做好工程的預(yù)算工作，這也是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)和前提，而且合理的造價(jià)預(yù)算管理，可以有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證工程造價(jià)預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性，需要相關(guān)的管理人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的了解，并計(jì)算出工程的施工的各個(gè)階段的造價(jià)，以保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利進(jìn)行，而且也可以有效降低各個(gè)階段的施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相關(guān)的管理人員制定完善的規(guī)章制度，并明確參建各方的權(quán)利和義務(wù)，從而有效的減少管理工程中的矛盾。由于建筑工程規(guī)模相對較大，因此在實(shí)際施工過程中，不是一個(gè)單位就可以獨(dú)立完成的，因此相關(guān)單位在完成自身任務(wù)的基礎(chǔ)上還要和其他單位進(jìn)行合理配合，以保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，各建設(shè)單位要盡可能的組織員工進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從而使得在實(shí)際施工過程中可以實(shí)現(xiàn)各單位之間的良好合作，這樣就可以協(xié)調(diào)很多工作，營造出一個(gè)良好的工作氛圍。如果在管理過程中出現(xiàn)問題，各個(gè)單位要學(xué)會換位思考，站在對方的角度去思考問題，從而合力找出問題的根源，并共同尋找解決辦法，盡可能的降低矛盾的發(fā)生概率。

五、結(jié)語

在建筑工程管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中一項(xiàng)非常重要的工作，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以合理的分配企業(yè)的各項(xiàng)資源配置，因此需要相關(guān)人員詳細(xì)了解在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的影響因素，并采取有針對性的措施，以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

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