淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

石惠剛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向著世界化發(fā)展，企業(yè)原來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，基于此，作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和重要性入手，分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了創(chuàng)新性的措施，希望可以為新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-00-01

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)整體水平的有效提高，需要企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取有效的措施，來(lái)促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提高，最終確保企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容較為廣泛，包括內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、等多個(gè)方面。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

一是，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以促使企業(yè)將自己有限的生產(chǎn)力更好的轉(zhuǎn)換成時(shí)代所需求的生產(chǎn)要素，保障企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高；二是，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以有效保障企業(yè)資金的合理利用，確保企業(yè)資源的利用效率最大化；三是，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；四是，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)更好的與世界市場(chǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，保障企業(yè)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，最終可以有效擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

1.缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，管理觀念滯后

高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)步的有效途徑。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的專(zhuān)業(yè)性人才越來(lái)越多。但是，目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的關(guān)注度不夠，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和思想素質(zhì)的培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，管理觀念滯后，思想水平較低，對(duì)高效的經(jīng)濟(jì)管理極其不利。新形勢(shì)下，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才目前是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題之一。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理不完善

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和層次較低，在經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步改善和提高，內(nèi)部控制制度不完善就是其中亟需解決的一大問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度不夠完善，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部工作無(wú)章可循，因此，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度很重要。但是，目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的管理職能認(rèn)知不夠深入、全面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理工作的重要性了解不夠具體，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制管理不完善，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部管理紊亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

三、新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給予創(chuàng)新的相關(guān)措施

1.以創(chuàng)新企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力作為基礎(chǔ)

軟實(shí)力能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展進(jìn)步提供內(nèi)部支持，新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要以軟實(shí)力創(chuàng)新為前提。經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力包括管理思想、管理理念、管理環(huán)境、管理文化等方面，軟實(shí)力是決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力創(chuàng)新可以從以下兩方面入手。

其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的原則，這也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的根本區(qū)別。

其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理軟實(shí)力的創(chuàng)新要注重營(yíng)造良好的管理文化氛圍。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)符合社會(huì)主義主流價(jià)值觀，例如社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，在保證企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)價(jià)值觀方向相同的前提下，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化氛圍的營(yíng)造。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)之間的有機(jī)結(jié)合

隨著信息化時(shí)代的帶來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)辦公離不開(kāi)信息化的應(yīng)用。因此，在新形勢(shì)下，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合是必然的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可以說(shuō)不管是企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)如何對(duì)接，那么進(jìn)行對(duì)接的企業(yè)也就等于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的脈搏和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)給予了掌握。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要素與信息要素之間存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下三方面：一是，信息化技術(shù)手段可以提高經(jīng)濟(jì)管理的可靠性；二是，信息化技術(shù)手段可以使得目前我們國(guó)家相關(guān)企業(yè)自身在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所獲得的相關(guān)信息更加準(zhǔn)確；三是，信息化技術(shù)手段可以及時(shí)彌補(bǔ)和修正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不足。因此，企業(yè)在將經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的過(guò)程中，要善于把握這些信息要素，把握經(jīng)濟(jì)管理的要素體系，提高信息化利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向著信息化靠攏。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以說(shuō)是對(duì)當(dāng)前企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理給予管理的主要約束，在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的時(shí)候，需要制度進(jìn)行創(chuàng)新也是非常主要的。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和控制要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方向作為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)形成全方位制度管理的局面。在企業(yè)中建立長(zhǎng)期、有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，可以約束經(jīng)濟(jì)管理者的行為，保證對(duì)管理人員的分工合理，避免其在工作中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)中不合理的經(jīng)濟(jì)管理體制會(huì)影響企業(yè)的日常管理和正常運(yùn)行，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的相關(guān)手段，參照目前企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理情況，需要按照一個(gè)科學(xué)的發(fā)展原則，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)的進(jìn)行給予充分保障，盡早推出一套有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理組形式給予創(chuàng)新

良好的經(jīng)濟(jì)管理組織模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義重大，其能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。所以，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理組織模式給予適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新就變得非常有必要。創(chuàng)新組織模式可以從以下幾方面入手：一是，企業(yè)應(yīng)該積極的設(shè)置一個(gè)比較柔軟性化的管理組織，使得企業(yè)管理組織朝著多樣化方向發(fā)展；二是，企業(yè)要建立扁平化管理組織，不斷簡(jiǎn)化管理組織層次，確保最后形成的組織結(jié)構(gòu)較為緊湊，進(jìn)而提高組織結(jié)構(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息的有效傳遞。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要分析其中存在的問(wèn)題，并以創(chuàng)新軟實(shí)力為前提對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和組織模式，保證企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]景峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（8）：8-9.

[2]李春倩.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（6）：118-119.