如何招聘選拔合適人才

張良會(huì)

摘 要：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠健康發(fā)展的前提就是要有合適的人力資源和人才儲(chǔ)備，能夠招聘選拔到合適的優(yōu)質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，也是企業(yè)生存與良性運(yùn)行的決定性部分。本文著重論述在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，如何能夠招聘選拔到企業(yè)所需要的合適人才。

關(guān)鍵詞：招聘選拔；合適人才；實(shí)施策略

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)招聘工作中的技巧和方法，以及招聘到適合于企業(yè)發(fā)展的合適人才的實(shí)施策略，這是一個(gè)值得深入探討和分析的事情，必須要進(jìn)行提前的規(guī)劃和準(zhǔn)備，這樣才能夠在實(shí)際的選拔人才的過(guò)程中，做到有的放矢，有切實(shí)的可操作性。招聘選拔到合適的人才需要多方面的綜合因素，比如，招聘考官的素養(yǎng)因素、人才的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的面試和應(yīng)聘環(huán)節(jié)的操作方法和技巧，以及招聘工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)等，都需要有針對(duì)性的策略。

1 招聘人員要具備相應(yīng)的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性基礎(chǔ)知識(shí)

招聘人員所要具備的個(gè)人的良好素養(yǎng)，體現(xiàn)出一種組織能力和文化氣息，必須給人以正直公正和良好修養(yǎng)的感覺(jué)，讓每一個(gè)應(yīng)試者能夠充分感受到被尊重，同時(shí)也能感覺(jué)到企業(yè)的初步印象。招聘人員還需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以及相應(yīng)的人力資源的管理技能，這樣才能夠充分考查應(yīng)聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，如果應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)考官都聽(tīng)不懂，就會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的笑話(huà)。招聘的考官也需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)行業(yè)的認(rèn)識(shí)能力，能夠憑著工作經(jīng)驗(yàn)的直覺(jué)判斷出應(yīng)聘者相應(yīng)的特征，例如，在校園招聘的過(guò)程中，就可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)一個(gè)畢業(yè)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)上的判斷，對(duì)于應(yīng)聘者的正確評(píng)價(jià)和健全準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這是招聘選拔合適人才的必要前提。

招聘人員需要掌握足夠的面試技巧，并且能夠熟練準(zhǔn)確的應(yīng)用到對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)和判斷上面，特別對(duì)于很難控制的或者特殊身份的應(yīng)聘者，他們的行為或者表達(dá)可能會(huì)干擾到正常面試的客觀評(píng)價(jià)，所以，面試官必須具有足夠強(qiáng)的駕馭面試環(huán)節(jié)并能管理人的能力，這樣才能使面試環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。最后要強(qiáng)調(diào)的就是，組織面試的招聘人員，要對(duì)相應(yīng)的應(yīng)聘職位和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入全面的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠提高面試工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)，同時(shí)也才能夠從根本意義上來(lái)幫助和選拔出企業(yè)真正所需求的合適的人才。

2 對(duì)于應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)和選拔的標(biāo)準(zhǔn)

2.1 首要綜合考量應(yīng)聘人員的思想品質(zhì)

一個(gè)人具備著良好的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，才能擁有良好的職業(yè)道德，也才有與之相對(duì)應(yīng)的奉獻(xiàn)精神、踏實(shí)勤懇等一系列的美好品質(zhì)。這樣他們也才能夠把本職工作作為自己的第一要求，同時(shí)也可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)受益，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的正能量?？上攵?，如果一個(gè)人道德修養(yǎng)不佳，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害性就特別大，能力越強(qiáng)，所帶來(lái)的惡劣影響就越大，所以，在招聘的時(shí)候要著重選取那些思想品德優(yōu)良的人，畢竟，崗位技能是可以培養(yǎng)的，所以，思想品質(zhì)的關(guān)口，一定要首先把好。

2.2 求真務(wù)實(shí)是應(yīng)聘人員的重要考量因素

通常情況下，在高校的招聘或者是新手來(lái)應(yīng)聘的時(shí)候，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)面試者往往眼高手低的情況，他們會(huì)特別好高騖遠(yuǎn)，表現(xiàn)得很浮躁，熱衷做表面的功夫，缺乏踏實(shí)肯干的態(tài)度。所以，在招聘過(guò)程中，必須注重求真務(wù)實(shí)的素質(zhì)的考量，著重考察應(yīng)聘者是否具備吃苦耐勞的精神，避免那種頭重腳輕根底淺的情況發(fā)生。在實(shí)際的校園招聘的過(guò)程中，一定要考查應(yīng)聘者的踏實(shí)的信念，勤勞肯干，具備著務(wù)實(shí)的精神，可以通過(guò)他們之前的工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是實(shí)習(xí)經(jīng)歷來(lái)考察，他們的務(wù)實(shí)精神可以從其是否愿意從基礎(chǔ)工作做起，一步一個(gè)腳印，逐步成長(zhǎng)，這樣才可能成為團(tuán)隊(duì)的核心力量，如果有頻繁跳槽或者心猿意馬的情況，說(shuō)明他就不具備合適人才的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 看應(yīng)試者是否具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

在現(xiàn)代的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基本的狀態(tài)，企業(yè)提供一個(gè)發(fā)揮自己聰明才智的平臺(tái)，并不存在著個(gè)人英雄主義的傾向，團(tuán)隊(duì)成員要精誠(chéng)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，這樣才能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在效益上實(shí)現(xiàn)最大的突破，如果一個(gè)人缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神，就會(huì)自私自利，而無(wú)法與人來(lái)達(dá)成共識(shí)，更不能夠精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)在一起發(fā)揮合力，這樣的人即使有一技之長(zhǎng)也難以有機(jī)會(huì)來(lái)施展出他的潛能，無(wú)法為單位貢獻(xiàn)出應(yīng)有的才能和特長(zhǎng)?，F(xiàn)在的高校畢業(yè)生往往都是獨(dú)生子女，由于過(guò)分寵愛(ài)而變得自私，表現(xiàn)為以自我為中心。所以招聘時(shí)就要特別關(guān)注這方面的問(wèn)題，要識(shí)別出應(yīng)聘者是否具備優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作精神，可以通過(guò)一些小游戲或者小測(cè)試來(lái)綜合評(píng)價(jià)出，該應(yīng)聘者是否有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲和占有欲。

2.4 應(yīng)聘者要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能

是否具備扎實(shí)的基本功和基本的職業(yè)素養(yǎng)，這是看應(yīng)聘者是否能夠進(jìn)行有效培養(yǎng)，進(jìn)而成為優(yōu)秀人才的必要的前提條件，如果應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很差，則會(huì)增加其人才培養(yǎng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，很難在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出單位所需要的特定的效果。在牢固的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的前提下，才可能延伸出靈活機(jī)動(dòng)和行之有效的實(shí)踐能力。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，是否能夠秉承著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，這體現(xiàn)出應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的綜合素質(zhì)。

2.5 要高度認(rèn)同企業(yè)的文化并愿意共同發(fā)展

要充分考察出應(yīng)聘者是否高度認(rèn)同本企業(yè)的文化理念和相關(guān)規(guī)劃，這和應(yīng)聘人員今后工作中的穩(wěn)定程度有著極大的關(guān)系，人才如果不能夠穩(wěn)定下來(lái)，團(tuán)隊(duì)工作就無(wú)法順利的展開(kāi)，也會(huì)增加相應(yīng)的人力成本，給企業(yè)后續(xù)工作帶來(lái)很多不必要的麻煩和障礙，所以，要對(duì)應(yīng)聘者首先識(shí)別其是否對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)同感，這個(gè)時(shí)候，招聘人員可以積極主動(dòng)的介紹公司的發(fā)展前景和用人政策，以及相應(yīng)的福利待遇、企業(yè)理念等等情況，用來(lái)考察應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同情況。

3 在具體的招聘環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)

在實(shí)際的招聘和面試環(huán)節(jié)中，要注意選拔方法和面試技巧上也要有針對(duì)性，要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步的評(píng)估，這方面的技術(shù)包括心理測(cè)試、情景模擬、工作樣本等情況，要針對(duì)不同的人采取不同的選拔方法，也可以自己來(lái)開(kāi)發(fā)出個(gè)性化的方案，如個(gè)性測(cè)驗(yàn)等等。另外，在對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析的時(shí)候，要從學(xué)歷層次看應(yīng)聘者知識(shí)積累的深度，也要看其專(zhuān)業(yè)和工作崗位相關(guān)的積累廣度，要針對(duì)應(yīng)聘者的穩(wěn)定性情況，以及對(duì)企業(yè)的制度和環(huán)境等方面的適應(yīng)情況來(lái)綜合考量。在面試的環(huán)節(jié)，要有較大的變通性，面試的方式和內(nèi)容都要因人而異，因地制宜，根據(jù)工作崗位、工作內(nèi)容和任職條件等情況，來(lái)從實(shí)際出發(fā)，靈活處理，要看應(yīng)試者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力和反應(yīng)能力。然后，要對(duì)面試的結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析探討，對(duì)其工作風(fēng)格和人際交往能力以及工作類(lèi)型等方面，都作出相關(guān)崗位的有效性評(píng)價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)合適人才進(jìn)行招聘和選拔，是企業(yè)的重中之重，也是為企業(yè)儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)后備力量，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的基本保障。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，來(lái)著重考慮企業(yè)招聘的策略和評(píng)價(jià)的方法，是十分必要而且重要的，一定要把這方面的工作做好，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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