淺析工程施工階段的成本控制

段政軍　王璟琳

摘 要： 作為當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，也是獲得更大發(fā)展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展，我們有必要對建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 施工階段；成本控制；問題處理

1.施工階段成本控制概述

我們簡單的了解一下施工階段的成本控制內(nèi)容。

首先，施工階段的工程成本是工程項(xiàng)目在施工過程中，所需要的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，需要計(jì)算在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和支付勞動者的工資，并將所創(chuàng)造的價值用貨幣的形式表現(xiàn)出來。

其次，工程成本可以按成本的經(jīng)濟(jì)屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，工程實(shí)體的消耗和花費(fèi)耗費(fèi)，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

最后，工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動有效的控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，使預(yù)定的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，同時要達(dá)到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。

2.施工階段成本控制中常見問題

2.1員工對成本控制缺乏正確的認(rèn)識

有的人認(rèn)為，只有財(cái)務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。在這個錯誤的認(rèn)識的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2責(zé)任劃分模糊

由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，這是現(xiàn)在一般通行的做法，這些小組在工程項(xiàng)目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權(quán)力下放給項(xiàng)目小組，由他們檢查工程的實(shí)施情況，定期向企業(yè)匯報，但他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚。

2.3質(zhì)量與成本缺乏聯(lián)系

人們普遍認(rèn)為，只有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項(xiàng)目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往就過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不注意節(jié)約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低了；有的項(xiàng)目經(jīng)理與此相反，過分強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，使質(zhì)量不過關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費(fèi)用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽(yù)。這就使質(zhì)量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。

2.4缺乏一套機(jī)制來激勵員工

施工企業(yè)要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任，除此之外，還要考核他們的績效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當(dāng)前施工企業(yè)沒有制定有關(guān)成本控制方面的績效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。

2.5管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項(xiàng)目中成本由許多因素構(gòu)成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)沒有嚴(yán)格管理施工過程，浪費(fèi)了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項(xiàng)目的成本增加了不少。

3.施工階段成本控制問題的處理措施

3.1進(jìn)行施工方案優(yōu)化

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的百分之十左右，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。其次要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合市場人工單價計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后要從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制。每月完成幾個工程分項(xiàng)后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

3.3合理進(jìn)行材料費(fèi)控制

相對于整個工程成本來說，材料費(fèi)占據(jù)了百分之六七十，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容：①材料訂購應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備（可以采用ABC分析法分類）；②材料價格控制包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制；③材料用量的控制堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，同時提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

3.4提高機(jī)械費(fèi)控制力度

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的百分之五左右，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。

3.5施工階段管理控制

（1）工期管理控制

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（2）現(xiàn)場管理控制

對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

（3）質(zhì)量控制管理

質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。

（4）安全控制管理

項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。

（5）簽證監(jiān)督控制

據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，要做到“隨做隨簽”，嚴(yán)格四方簽證制度，并且簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

（6）索賠控制管理

通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。

4.總結(jié)

施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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